Az erőforrások hatása a gazdálkodásra

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Beszámoló elemzése. A gazdasági elemzések  A vezetői döntéseket előkészítő, tervadatokkal, tervszámokkal végrehajtott ún. prospektív elemzések (előzetes.
Advertisements

Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk... Hiányzik egy jól strukturált rendszer.
GINOP / „Út a munkaerőpiacra" GINOP Ifjúsági Garancia program A Veszprém Megyei Kormányhivatal részprojektjei 2016.
Vállalati gazdasági kérdések Pékakadémia2010.április.20.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
A fogyasztók és a tulajdonosok elvárásait megvalósító cégvezetés, gazdálkodás Előadó: Katona Sándorné gazdasági igazgató Kaposvári Önkormányzati Vagyonkezelő.
Szabadtéri rendezvények. A TvMI vonatkozik: OTSZ szerinti szabadtéri rendezvényekre szabadtéri rendezvény: az 1000 főt vagy az 5000 m 2 területet meghaladó,
A kifizetési kérelem összeállítása TÁMOP-3.2.9/B-08 Audiovizuális emlékgyűjtés.
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Hol tartunk… Beszámoló –Mérleg –Eredménykimutatás Értékelés – – – –2004- –Immateriális javak,
TÁMOP program a Dél-alföldi Régióban Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk… Beszámoló –Mérleg –Eredménykimutatás.
Melyik számlaosztályban szerepelnek az alábbiak? a) Szállítók b) Vevők c) Anyagok d) Anyagköltség e) Pénztár f) Árbevétel g) ElÁBÉ h) Forgóeszközhitel.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
1 Beszámoló összeállítása Kérdések – feladatok. 2 Bevezetés A törvényi változások alkalmazása Elmélet – gyakorlat közötti összhang megteremtése Mérlegcsoportok.
Vetésforgó tervezése és kivitelezése. Vetésforgó Vetésterv növényi sorrend kialakításához őszi búza250 ha őszi árpa50 ha lucerna ebből új telepítés 300.
A vállalatok marketingtevékenysége és a Magyar Marketing Szövetség megítélése Kutatási eredmények az MMSZ részére (2008. július)
MINTAKÉRDÉSEK. A pénzügyi számvitel információs rendszere elsősorban a gazdálkodó szervezetek vezetőinek információs igényeit elégíti ki. A beszámoló.
VÁLLALAT- GAZDASÁGTAN FORGÓESZKÖZ GAZDÁLKODÁS 2..
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk… Beszámoló Analitikus nyilvántartás.
Regős Gábor Könyvelőirodák Országos Szövetségének elnöke Hagyományos számlázás sajátosságai integrált környezetben KÖNYVELŐIRODÁK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Hiteltörlesztési konstrukciók
Merre tovább magyar mezőgazdaság?
SZÁMVITEL.
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
A helyzet jó, de nem teljesen reménytelen. A háztartás pénze és ideje.
Kiegészítő melléklet és üzleti jelentés
Mérleg, eredm., cf. – példa (I.)
Kockázat és megbízhatóság
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Levegőszennyezés matematikai modellezése
SZÁMVITEL.
Pénzügyek Dr. Solt Eszter BME
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Konszolidáció Guzmics Zsuzsanna
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Szervezetfejlesztés II. előadás
SZÁMVITEL.
A szociális gazdaság jogi háttere Szlovákiában
A GAZDASÁGI MŰVELETEK ÉS HATÁSUK A VAGYONRA
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály egyetemi tanár
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Cash flow A vállalat működése, befektetései és pénzügyi tevékenysége által genarált pénzáramlásokat tartalmazó kimutatás. Az eredménykimutatásban és a.
Pénzügyi terv Feladatok.
Önköltségszámítás.
Környezeti Kontrolling
6. óra.
TÁRGYI ESZKÖZÖK ELSZÁMOLÁSA
VÁSÁROLT KÉSZLETEK 5. témakör.
MÉRLEGHEZ KAPCSO-LÓDÓ FOGALMAK
Forgóeszköz-gazdálkodás
Készletek transzformációja
Járműtelepi rendszermodell 2.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Online pénztárgépadatok felhasználása a kiskereskedelmi statisztikában
Tájékoztató az EPER pályázati folyamatáról
A gazdasági fejlettség mérőszámai
Kórházi és ágazati gazdálkodást érintő informatikai fejlesztések és az azokban rejlő lehetőségek Horváth Tamás Vezérigazgató CompuTREND Zrt.
Előadás másolata:

Az erőforrások hatása a gazdálkodásra Ültet- vény Többcélú termelőalap Erőforrások Fix Átalakítható Választh. Állandó munkaerő Egycélú épület Célgép Termőföld gép Nem állandó Műtrágyák Takarmányok Fajták Pénzesz- közök Berendez- kedés A gazdálko- dás szer- kezete és tecnnoló- giája Menedzs- ment Cél: Maxi- mális jöve- delem Nábrádi-DE-ATC

Forgóeszközök Nábrádi-DE-ATC

Előadás-vázlat A forgóeszközök fogalma Csoportosítási lehetőségei a termelés szakaszaioz v. kapcsolat alapján a termelésben betöltött szerep alapján a számviteli nyilvántartás szerint A forgóeszközök körforgása A forgóeszköz-szükséglet nagyságát befolyásoló tényezők A forgóeszköz-szükséglet meghatározása Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök fogalma Azok a piaci értékkel rendelkező vagyoni értékek, amelyek a termelés körforgalmában vesznek részt, egy termelési folyamat során elhasználódnak, átmennek az új termék, szolgáltatás értékébe A mezőgazdaságban az összes tőke 15-25%-át teszik ki. Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök csoportosítása (a termelés szakaszaihoz való kapcsolat szerint) I. Termelés körében funkcionáló alapanyagok (műtrágya, vetőmag, takarmány) segédanyagok (növényvédő-, gyomírtószerek) üzem és fűtőanyagok egyéb II. Forgalom körében funkcionáló áru- és anyagkészletek készpénz és követelés Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök csoportosítása (a termelésben betöltött szerep alapján) Anyagok: vetőmagvak, takarmányok, szerves és műtrágyák, növényvédő szerek, segéd- és üzemanyagok, fogyóeszközök Befejezetlen termelés: a nt.-ben a folyó, ill. a következő év(ek) termelése érdekében végzett ráfordítások, át.-ben növendék-, hízóállat, va-lamint a raktáron levő félkész termékek Készárukészletek Pénzeszközök és pénzügyi követelések Nábrádi-DE-ATC

Termelési készletek és a befejezetlen termelés Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök csoportosítása (a számviteli nyilvántartás alapján) 1. Készletek Anyagok, fogyóeszközök Növendék- és hízóállatok Befejezetlen termelés Félkész termékek (tehenészet, borjú, hízlalás) Késztermékek Áruk (kereskedelmi, göngyöleg) Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök csoportosítása (a számviteli nyilvántartás alapján) 2. Követelések eladott, de még ki nem fizetett szolgáltatások váltókövetelések - a váltó lejáratának időpontjára szóló fizetési ígéret 3. Értékpapírok 4. Pénzeszközök Pénztár, csekk Bankbetétek (Elszám. betétszámla, Elkülönített pénzeszközök: - kamatozó betétszámla, - fejlesztési c. elkülönített, - kötvénykibocsájtásból elkülönített, - egyéb, pl devizafedezetre elkülönített) Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök szerkezete Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök körforgása Az a folyamat, amelynek során a forgó-eszközök értéke - többszöri formavál-tozás után - átmegy a termék értékébe, majd visszatér az eredeti formájába. Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök körforgása Anyag Termelés Befejezetlen termelés Pénz Forgalom Áru Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszközök körforgásának szakakszai 1. Készenléti szakasz (termelés-előkészítés) az anyagok a beszerzéstől - illetve megterme-léstől - a felhasználásig 2. Ráfordítási szakasz (termelés) a forgóeszközök felhasználása az ágazat végtermékének előállításához 3. Megtérülési szakasz (forgalom) a végtermék raktározása, árukénti értékesítése A három szakasz együttes időtartama adja a forgóeszközök teljes körforgási idejét. Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 1. A termelés(ágazat) eszközigénye 2. A termelési periódus hossza 3. A perióduson belül a ktg-ek felmerülési üteme 4. A visszatérülés nagysága, üteme 5.Az eszközök forgási sebessége 6. A készletgazdálkodás színvonala 7. A sáját és vásárolt készletek aránya 8. Egyes anyagok beszerzésének lehetősége Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 1. A termelés (ágazat) eszközigénye, eszköz-igényessége Eszközigény: egy ágazat összes, vagy terme-lőkapacitásra vetített eszközszükséglete. Eszközigényesség: egységnyi termék (pl.1OO Ft értékű) előállításának eszközszükséglete. Alacsony: pl hagyományos zöldség Magas: pl. tejtermelés Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 2. Az ágazat termelési periódusának hossza Hosszabb termelési idő nagyobb forgóeszköz befektetést igényel tenyészidő, nevelési idő csökkentése a forgalmi eszközök (áru, készlet, pü.követelés) állási idejének rövidítése A termelési idő lerövidítésének lehetősége a mezőgazdaságban rendkívül korlátozott, viszont nagy a tartalék a forgalmi eszközök esetében ! Nábrádi-DE-ATC

Takarmány-értékesítés, kg/ kg A termelési idő lerövidíthetősége… A broilerek teljesítmény-változása 1978-2005. között Év Élőtömeg 42 napra Kg Takarmány-értékesítés, kg/ kg 2 kg-os élőtömegnél Életnap Mellhús Tak. kg/mellhús 1978 1,0 2,5 63 250 20 1998 2,4 1,7 37 320 11 2005 3,0 1,4 32 400 7 Forrás: Horn P. 2005. Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 3. A termelési perióduson belül a költségek felmerülésének ideje, üteme Mikor merül fel a költség? Vetőmag, műtrágya, takarmány, öntözővíz A mezőgazdaságban a termelési költségek je-lentkezése nem egyenletes, az átlagos forgóeszköz-szükséglet attól függően vál-tozik, hogy a költségek nagyobb része a ter-melési folyamat melyik szakaszában merül fel. Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 4. A visszatérülések nagysága és üteme A visszatérülések alapvetően eltérőek az állattenyésztés és a növénytermesztés esetében. Állattenyésztés: folyamatos, szakakszos, évi többszöri Növénytermesztés: a termelési periódus végén, évente általában egyszer (zöldség, lucerna) Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 5. A forgóeszközök forgási sebessége A forgóeszköz-szükséglet nagyságát döntő módon befolyásolja. Minél nagyobb a forgási sebesség, annál kevesebb eszközlekötéssel oldható meg adott termelési-értékesítési tevékenység. Az egyes termékeknél rendkívül eltérő ágazatok, vagy ugyanazon gazdaság éves adatainak összehasonlítására alkalmas Az egyenes és a fordított mutató Nábrádi-DE-ATC

A forgási sebesség mutatói I. Az időegység alatti körforgások (megtérü-lések száma) -egyenes mutató É S = ----------- Fá ahol: S = az időszak alatt megtett fordulatok É = értékesítési forgalom, árbevétel Fá = átlagos fe. állomány Nábrádi-DE-ATC

A forgási sebesség mutatói I. Az egyszeri körforgáshoz szükséges napok száma (a megtérülés időtartama) fordított mutató Fá x T Fs= ---------- É ahol: Fs= Forgóeszközök átlagos forgási ideje (nap) Fá= A forgóeszközök átlagos állománya T= Az időszak napjainak száma É= Értékesítési forgalom (árbevétel) Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 1. A termelés(ágazat) eszközigénye 2. A termelési periódus hossza 3. A perióduson belül a ktg-ek felmerülési üteme 4. A visszatérülés nagysága, üteme 5.Az eszközök forgási sebessége 6. A készletgazdálkodás színvonala 7. A sáját és vásárolt készletek aránya 8. Egyes anyagok beszerzésének lehetősége Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 6. A készletgazdálkodás színvonala A beszerzéshez szükséges készlet A termeléshez szükséges készlet Az értékesítés készletei Nábrádi-DE-ATC

Anyag és készletgazdálkodás Az anyaggazdálkodás alatt a termeléshez és az értékesítéshez szükséges eszközöket, anyagokat biztosító folyamat összességét értjük. Megvalósítása logisztikai rendszer keretében valósul meg. A logisztika két alapvető célja: a legjobb színvonalú kiszolgálás a legkisebb költséggel Nábrádi-DE-ATC

M 7 A logisztikai rendszerrel szemben támasztott követelmények A megfelelő termék megfelelő minőségben megfelelő állapotban megfelelő helyen megfelelő időben megfelelő felhasználónak megfelelő költségen álljon rendelkezésre Forrás: Dr. Varga S., 1997. Nábrádi-DE-ATC

A logisztikai rendszer Nábrádi-DE-ATC

A készletgazdálkodás területei 1. A beszerzés Rendelési tételnagyság termékmennyiség és minőség szállítási határidők szállítók kiválasztása rendelési feladás ideje a termék átvételének ideje, helye, formája 2.Raktározás tároló helyek kijelölése raktározási rendszer megválasztása termelőhely anyagokkal v. ellátása Nyilvántartás, raktári ügyrend Nábrádi-DE-ATC

A készletgazdálkodás területei 3. Értékesítés kiszolgálás Késztermék vevőkhöz v. eljuttatása Késztermékraktárak szabályozása Nábrádi-DE-ATC

A forgóeszköz szükséglet nagyságát befolyásoló főbb tényezők 7. Saját termelésű és vásárolt készletek aránya 8. Egyes anyagok beszerzési lehetősége Nábrádi-DE-ATC

Forgóeszköz lekötés egy termelési folyamatban Maximális forgóeszköz-érték Átlagosan lekötött forgóeszköz-érték Minimálisan (állandóan) lekötött forgóeszközök A folyamat kezdete A folyamat vége értékesítés Nábrádi-DE-ATC

Forgóeszköz lekötés, szükséglet meghatározása vállalati szinten Maximális forgóeszköz szükséglet Tartósan lekötött Állandóan lekötött Nábrádi-DE-ATC

Forgóeszköz lekötés, szükséglet meghatározása 1. Forgóeszköz jellegű költségek göngyölítése havi, illetve időszaki bontásban. Az átlagos forgóeszköz felhasználás meghatározása. 2. A készletek értékének és változásának meghatározása (meglévő készlet + bejövő készlet -kimenő készlet ). A termelési készletek éves átlagának meghatározása. 3. 1+2 = halmozott forgóeszköz lekötés 4. A 3-at korrigálni a göngyölített árbevétellel. Nábrádi-DE-ATC

Göngyölített költségek és árbevételek alakulása Nábrádi-DE-ATC

Köszönetnyilvánítás, jókivánságok Nábrádi-DE-ATC