Agrár Szakmai Nap Tata, 2016. November 14..

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
GAZDASÁGPOLITIKA III. ELŐADÁS ELŐADÓ: DR. MARINOVICH ENDRE.
Advertisements

A bankok működése 1. – az elméleti háttér Előadó: Czirják Sándor.
Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
„Adj egy esélyt!” Sajtónyilványos projektzáró rendezvény Fekete Gabriella projektmenedzser.
SZÉCHENYI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROGRAM: A KKV-kat segítő finanszírozási programok A KKV-kat segítő finanszírozási programok október 29.
Az innováció helyzete a régióban, főbb kihívások Magyar Dániel Győr, április 16. Győr, április 16.
A víziközmű szektor helyzete a Világbank, „Danube Water Program”-jának helyzetértékelő jelentése alapján WB DWP - State of the Water Sector Report Ungvári.
Gyermekek a leszakadó világban Társadalmi állapotrajzok konferencia MTA Szociológiai Kutatóintézet november 19.
E.ON – Versenyben Önökért! Novotny Dénes KKV szegmensvezető Értékesítés és Marketing Osztály.
MMIK – „a befogadó intézmény” tradicionális múlt tradicionális múlt felkészült szakember gárda (humán erőforrás) felkészült szakember gárda (humán erőforrás)
E-BANKING SUMMIT március 3. Biztonságos kommunikáció biztosítása a pénzintézetek és a hatóságok között Szabó Katalin Termékmenedzsment osztályvezető.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Nagy Ferenc Vállalkozási tanácsadó november 30.
Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.
Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.
MIBŐL VALÓSULHATNAK MEG A HELYI STRATÉGIÁK? REGIONÁLIS PÁLYÁZATI FORRÁSOK.
Új egészségügyi rendszer elemei  Állami egészségügy – de mit jelent ez?  Normál esetben: 1. nincs tb, mint egészségügyet finanszírozó intézmény, hanem.
Közlekedésfejlesztés Magyarországon XVII. Nemzetközi Közlekedési Konferencia Szeged Dr. Becsey Zsolt, közlekedésért felelős helyettes államtitkár Nemzeti.
Kaposvár megyei jogú város önkormányzata gazdálkodási rendszerének évi ellenőrzése Warvasovszky Tihamér – alelnök Dr. Sepsey Tamás -főigazgató-helyettes.
TÁMOP program a Dél-alföldi Régióban Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ.
A VÁROSRÉGIÓ DEFINIÁLÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI Horváth Sarolta Noémi Ph.D. hallgató Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtani és Gazdaságfejlesztési.
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
Turisztikai desztináció- menedzsment és klaszter Tóthné Bánszki Zsuzsa Észak-magyarországi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
Bábolna, November 11. Agrár Szakmai Nap. Szövetkezeti Hitelintézeti Integráció Szövetkezeti Hitelintézetek Ingerációs Szervezete T ő keer ő, biztonság.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
Bemutatkozik az Eximbank Rt. Előadó: Dr. Bodnár Zoltán, az Eximbank Rt. vezérigazgatója.
„Mocsolád-Civilház” NKFT megalakulás I.Alsómocsolád méretéből (346 fő) és zsákjellegéből adódó intézményi és egyéb háttér hiányosságainak kiküszöbölése:
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
A Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely munkája – EFOP VEKOP/15 TÁRS PROJEKT bemutatása EFOP VEKOP
Az állami köznevelési közfeladat-ellátás
Protheus projekt Protheus Smart Grid Project for Urban e-Mobility
Előadó: Kajdocsi László
A NISZ feladatai az Önkormányzati ASP2 projektben
„Szeptember végén” A felsőoktatási pályázati tevékenység jelene és jövője Szitáné dr. Kazai Ágnes Semmelweis Pályázati és Innovációs Központ.
LEHET JOBB A GYEREKEKNEK!
Szakálné Kanó Izabella Bajmócy Zoltán
Kerekegyháza, november 18.
CIB Stafétabot KKV KUTATÁS 2015
Hogyan lett Szentgotthárd energiaváros?
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
AZ AUTÓBUSSZAL VÉGZETT MENETREND SZERINTI SZEMÉLYSZÁLLÍTÁS ELINDÍTÁSA, HÁROM HÓNAPOS TAPASZTALATA DEBRECENBEN Budapest, Millenáris,
Hogyan viszonyuljunk a médiaeszközök használatához a válságból való kilábalás után? Szuromi Péter - ZenithOptimedia.
Szervezetfejlesztés II. előadás
Szakmai köszöntő Dr. Csizmadia Zoltán tanszékvezető, egyetemi docens
Helyi értékek közvetítése könyvtári eszközökkel
Jakab Péter ügyvezető igazgató MKB Bank ZRt. Bankbiztonság
A évi pályázati felhívás legfontosabb szabályai
„Út a munkához” program
Kormányzati informatikai infrastruktúra fejlesztése
Baranya Megyei Paktum Konferencia
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Zalaegerszeg, 21 February 2018
Budapest, február 5. Reszeginé Erdélyi Beáta
LEADER LEADER Intézkedések a Déli Napfény LEADER Egyesület területén
Válság – kezelés – válságkezelés
„SZEGED BELVÁROSI ÁRVÍZVÉDELMI RENDSZER FELJLESZTÉSE”
Lorem ipsum.
Nagyváros–vidék egyenlőtlenség Kelet-Közép-Európában
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Célegyenesben vagy a rajtvonalnál?
Intézményi szülői munkaközösségi értekezlet
Az innovációs célú beszerzések gyakorlata
Generali Alapkezelő beszámolója Gyöngyház Nyugdíjpénztár részére
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
a Kölcsey Ferenc Református Gyakorló Általános Iskola
Energiahatékonysági és Megújuló Finanszírozási Program Erste Bank Hungary Budapest,
Környezetgazdaságtan 6. előadás A környezeti szabályozás eszközei
Előadás másolata:

Agrár Szakmai Nap Tata, 2016. November 14.

Takarék csoport Meghatározó bankcsoport - mutatók tekintetében „dobogós” helyezések (fiók és ATM hálózat, tőke, likviditás, ügyfélszám, lakossági, önkormányzati, KKV pozíció) Garanciaközösség (biztonság, 300 Mrd Ft tőke) Egységesség (arculat, IT, termékek)

Takarék csoport Szervezet és hatékonyság fejlesztése Modernizáció Teljes körű szolgáltatások (banki és befektetési termékek, lakástakarék, biztosítás, faktor, lízing, pénztári szolgáltatások) Szervezet és hatékonyság fejlesztése (fúziók, hálózat racionalizálás) Modernizáció (új IT rendszer, innovatív szolgáltatások)

Pannon Takarék Bank Zrt. Meghatározó szerep a csoporton belül Jelentős tulajdoni hányad a Takarékbank Zrt.-ben Második legnagyobb Szövetkezi Hitelintézet Integrátori szerep a szervezeti változások során (sikeres fúziók 2015 és 2016-ban 52 fiók (K.-E.-m., Gy.-M.-S. m., Bp.) ~ 90 Mrd Ft portfólió Jelentős tőke és likviditás A működési területen erős piaci pozíció (lakosság, KKV, agrár, önkormányzatok)

Köszönöm a figyelmet!