Projektirányítás elmélet vizsgateszt Feladatsor

A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a projekt tervének elkészítése. sikeresnek vagy sikertelennek ítéli a projektet. a tervezetthez képesti változások dokumentálása. a megvalósítás során a változtatások engedélyezése.

A kockázati tényezők értékelése magában foglalja: az egyes kockázati tényezők azonosítása. a kockázati tényezők teljes kiiktatása. a projekt veszélyeztetettségének meghatározását. a kockázatviselés áthárítását másokra.

A projektindító dokumentáció tartalmazza: jelentést a terv realizálásáról. a projekt megvalósított céljainak felsorolását. a projekt időtervét. a projekt költségeinek tervét.

A SWOT analízis betűi az alábbiakat jelenti: Strength (erősségek) Works (munkák) Objects (objektumok) Threats (veszélyek)

Részvétel, illetve kezde-ményező szervezet alapján a projektek lehetnek: egyszerű projektek. belső projektek. részlegen belüli projektek. fejlesztési projektek.

Az alábbiak munka típusú erőforrások: dömper. tégla. úthenger. beton.

Mérföldkövet alkalmazunk az alábbi esetekben: felelősségváltozások jelölése. termék megszületése. projekt kezdetekor. erőforrás lecserélésekor.

A projektcsapat tagjainak jellemzői: szakmailag naprakész. zárkózott. precíz. nem tűri a kritikát.

Hálótervezési technikák: CPM technika. PERT technika. CRM technika. ERP technika.

A kockázat megítélésekor az alábbi adatokat kell megvizs-gálni: a kockázat okozóját. a kockázat következményeit. a kockázat időbeni előfordulását. a kockázat fokát.

A megrendelő az a személy, akinek feladata a projekt maradéktalan megvalósítása akinek a legnagyobb befolyása van a tevékenységek megvalósítására akinek feladata a tevékenységek, feladatok végtermékének átadása aki dönt a projekt indításáról

A projektmenedzsment területei közé tartozik a(z) válságmenedzsment kockázatmenedzsment költségmenedzsment szállításmenedzsment emberierőforrás-menedzsment

A projekttervezés dokumentumai közé tartozik a SWOT analízis tevékenységfelelős mátrix helyzetjelentés kockázati napló

A kockázat a projekt bizonytalansága hatása negatív irányú hatása pozitív irányú a hasra ütés alapú becslés kiindulópontja

Mi jellemző a technológiai várakozási időre? Csak éjszakára ütemezhetjük. Beiktatásával két tevékenység két kapcsolattal is összeköthető. Eltelt napban mérjük. Munka típusú erőforrásokat mindig rendelünk hozzá.

16. Az erőforrás típusa lehet: munka anyag részleges folyamatos

17. A projekt dimenziói: erőforrás megrendelő határidő munka

18. A célmeghatározási szakasz lépései: erőforrás túlterheltségek megszüntetése a stratégiai célok meghatározása sikerkritériumok kitűzése nyomon követés

19. A tevékenységek strukturálása, felbontása történhet: ad hoc módon balról jobbra fentről lefelé lentről felfelé

20. A tartalékidő fajtái: pozitív negatív semleges maradék