Toborzás elvi és módszertani kérdései

Az előadás szerkezete Toborzás a személyügyi tevékenység rendszerében A toborzási folyamat Toborzás külső forrásból Toborzás belső forrásból A toborzás tervezése A toborzás értékelése

Toborzás a személyügyi rendszerben Munka- ellátás Toborzás Javadalmazás Karrier menedzsment Kiválasztás Teljesítmény- értékelés Szocializáció Képzés- fejlesztés Munkaerő- áramlás Kiválás

A potenciálisan megnyerhető munkatársak felkutatása Definíció A potenciálisan megnyerhető munkatársak felkutatása

Toborzás sikere Kétoldalú közelítés Szervezeti munkaerő-igények Egyéni munkahely-választási preferenciák találkoznak

A toborzás folyamata Toborzási stratégia Toborzási terv Toborzás lebonyolítása Toborzás értékelés

Toborzási stratégiát meghatározó tényezők Meghatározó tényezői: Külső és belső feltételek Külső feltételek: Jogszabályi előírások (rétegfoglalkoztatási előírások, EU esélyegyenlőségi követelmények Anyacég előírás Belső feltételek: humán stratégia, munkaerő-állomány adottságai

Esettanulmány A vállalat toborzáspolitikájának erősségei és gyengéi Előmeneteli akadályok a szervezetben Hogyan változtatná meg a toborzáspolitikát?

Toborzási stratégia típusai „Életfogytiglan” „Csúcsra vagy szakadékba” „Pattogatott kukorica” „Turmix”

Toborzás tervezése Hová? Milyen követelményekre? Kompetenciák. Szervezeti kérelem Honnan? Külső, belső forrás Hány főre? Toborzási piramis Mikorra? Határidők Hogyan? Módszerek

Toborzási piramis Újonnan felvettek Ajánlatott kaptak (2:1) 50 100 150 200 Újonnan felvettek Ajánlatott kaptak (2:1) Interjúra behívottak (3:2) Meghívott jelöltek (4:3) Toborzottak köre (6:1) 1200

Belső vagy külső forrás? Külső tényezők Munkaerőpiac jellemzői Kiterjedtsége (helyi,nemzeti, nemzetközi) Jellege (szegmentált, fluid) Munkaerő-kínálati jellemzői Belső tényezők Szervezet Szervezet fejlődési szakasza Nagysága Munkaerő-piaci nyitottsága Relatív munkaerő-piaci pozíciója Munkakör jellege (általános, vállalatspecifikus)

Külső források kaputól "walk-in" levélben felajánlkozók "write-in" alkalmazottak referenciája munkaerő-közvetítők iskolák szakmai szervezetek szakszervezetek hirdetések

Belső források Belső munkaerőpiac Vertikális – horizontális struktúrák Kompetenciák

Előnyök-hátrányok rendszere Belső forrás Előnye: olcsóbb, ismert, jobb beválás, szervezetspecifikus ismeretek Hátránya: szűkebb kör, beltenyészet, csőlátás, Peter-elv Külső forrás Előnye: szélesebb kör, vérfrissítés, korszerű ismeret olcsón Hátránya: drága, hosszadalmas, gyengébb beválási esély, belső elégedetlenség

Legjobb módszer? Hogyan mérjük a hatékonyságot? Általában a személyes kapcsolatra épülő módszerek a leghatékonyabbak

Egyéni motivációk a munkahely-választásban Egyéni preferenciák Életpálya szakaszokban változó Motiváció=Vonzerő x elnyerés valószínűsége (M=VxR) Vonzerő=Hiedelmek az előnyökről x előnyök fontossága (V =HxF)

A toborzás értékelése Költségelemzés és összehasonlítás Megcélzottak/jelentkezők Toborzási hozamráta (jelentkezők/kiv.ra bocsátottak) Felvettek beválása/kiválasztottak (inkább kiv.) Egy főre jutó toborzási idő