Az OnkoNetwork működésének másfél éve – hogyan tovább?

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MENTORHÁLÓZAT SZEREPE A KIVÁLTÁSI FOLYAMATBAN Intézményi Férőhely Kiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó November 17.
Advertisements

MMIK – „a befogadó intézmény” tradicionális múlt tradicionális múlt felkészült szakember gárda (humán erőforrás) felkészült szakember gárda (humán erőforrás)
Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.
Az OKKER Pedagógiai Szolgáltató Intézet FODOR GÁBOR október 10. ÉRTÉK ÉS MIN Ő SÉG AZ OKTATÁSBAN.
MIBŐL VALÓSULHATNAK MEG A HELYI STRATÉGIÁK? REGIONÁLIS PÁLYÁZATI FORRÁSOK.
Dr. Vandlik Erika OEFI - Országos Addiktológiai Centrum Ifjúsági addiktológiai ellátás feltételeinek kialakítása a Norvég finanszírozási mechanizmus keretein.
Az Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmények által nyújtott szolgáltatások fejlesztése és a szolgáltatást támogató eszközök beszerzése a sajátos.
1 „Országos Foglalkoztatási Közalapítvány INFORMÁCIÓS NAP 2009” Gosztolai Géza OFA- Hálózat Közép-dunántúli Regionális Iroda Székesfehérvár, július.
ALKOHOLIZMUS ELLENI MEGYEI EGYESÜLETEK ÉS KLUBOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE, MAGYAR KÉKKERESZT EGYESÜLET, KATOLIKUS ALKOHOLISTAMENTŐ SZOLGÁLAT HÁLÓZAT ÉPÍTÉSE.
AZ ISKOLA–EGÉSZSÉG KÖZPONT – FORMA ÉS TARTALOM A TÁMOP KIEMELT PROJEKT KÖZNEVELÉSI ALPROJEKTJÉNEK CÉLJAI, A MEGVALÓSÍTÁS MÓDSZEREI ÉS A SZAKMAI.
A munkahelymegőrző támogatás. Alapja  Az évi IV. tv. (a foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról) 18. §.  A 6/1996. (VII.16.)
Semmelweis Egyetem Központi Könyvtár szeptember 7. Könyvtárosok Teadélutánja / „Next Generation” Önképzőkör Beke Gabriella Semmelweis Egyetem Központi.
Regionalitás, regionális fejlesztéspolitika Bordás István ESZCSM 2003.április 23.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
Előkészületek az on-line referensz útján történő orvos-biológiai és egészségügyi információszolgáltatásra.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
A év értékelése és a év újdonságai
időskorban felmerülő Problémák és megoldásmódok
Epidemiológiai Felügyeleti Rendszer és Informatikai Rendszer
A Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely munkája – EFOP VEKOP/15 TÁRS PROJEKT bemutatása EFOP VEKOP
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
A TISZA MENTŐCSOPORT MŰKÖDÉSE
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Szaktanácsadás 2015/2016 Készítette: Szabó Klára.
Összevont munkaközösség vezetői és igazgatótanácsi értekezlet
Barcsák Marianna KPSZTI
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
A dietetikai tevékenység értékelése fekvőbeteg intézményekben a személyi minimumfeltételek teljesülése tükrében Erdélyi-Sipos Alíz MSc Főtitkár, Magyar.
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
ŐRSÉGI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS
Gyakorlati megvalósítása
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
Mayer József Budapest február 27.
A gyógyítás (hézagos) gazdasági alapjai
ÚJ UTAKON A SZAKKÉPZÉS Társy József
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Magyar Tudományos Művek Tára
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Kórházi könyvtárak lehetőségei a tudáspiacon
Az aktív korúak ellátására való jogosultság megállapítása
A Klebelsberg Központ legfontosabb feladatai és fejlesztései
SZAKISKOLAI FEJLESZTÉSI PROGRAM
A Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet Konferenciája
Veszprémi Érseki Hittudományi Főiskola
Jegyzői Értekezlet A településkép védelméről szóló évi LXXIV. Törvény végrehajtásának aktuális Önkormányzati feladatai Lukáts István.
Áttekintés a HÉTFA Kutatóintézet Önkormányzati témájú kutatásaiból
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
Intézet jelenlegi helyzete
Sajben - Kenyeres Márta munkaközösség-vezető
Csecsemő- és kisgyermeknevelő alapképzési szak BA
Új pályainformációs eszközök - filmek
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
műszaki osztályvezető
ÉRINTŐ Sajátos nevelési igényű gyermekek és fiatalok integrációs programja óvodától a munkába állásig TÁMOP A/
Posteinerné Toldi Márta
Kerékpáros Tárcaközi Bizottság munkája számokban a Kerékpáros Magyarország Program tükrében Sztaniszláv Tamás titkár
KRÉTA-ESL Bemutató.
Iskolai szociális segítő
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
Intézményvezetők tájékoztatása Nyíregyházi Egyetem
Az aktív korúak ellátására való jogosultság megállapítása
A statisztikus elemző specializió
Előadás másolata:

Az OnkoNetwork működésének másfél éve – hogyan tovább? Dr. Moizs Mariann Önkormányzati Egészségügyi Napok – „Egészségügy 5 Dimenzióban” 2017. augusztus 31.

Onkológiai network Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórház Kaposvári Egyetem Egészségügyi Központ Egységes onkológiai betegellátás rendszerének kialakítása – Onkológiai hálózat alapú betegútszervezés PARADIGMAVÁLTÁS A MEGYEI SZINTŰ ONKOLÓGIAI ELLÁTÁSBAN KÉSZÍTETTE: Dr. Moizs Mariann főigazgató megbízásából Prof. Dr. Repa Imre Munkacsoport: Prof. Dr. Dóczi Tamás, Dr. Cselik Zsolt, Dr. Völgyi Zoltán, Dr. Lukács Gábor, Dr. Toller Gábor, Király Gyula, Dr. Ruzsa Ágnes, valamint a két intézmény szakmai egységeinek vezetői

Indokoltság Költség Feladat egyetemek, országos intézmények megyei, fővárosi kórházak városi kórházak járóbeteg szakellátók alapellátás

OnkoTeam időpontját megelőzően "C" vagy "D" diagnózissal való első megjelenés időpontja

OnkoNetwork célja Komprehenzív, integrált onkológiai ellátás protokoll rendszer alapján. Dedikált informatikai rendszer segítségével, időkorlátok betartásával annak érdekében, hogy beteg (lelet) ne kallódjon el és diagnózishoz, kezeléshez a megadott (rövid) időintervallum alatt jusson, az intézmény mindennapos diagnosztikai és klinikai tevékenységében elsődlegességet kapva. Korai diagnózis és kuratív terápia biztosítása. Valós, beteg alapú onkológiai adatbázis – mortalitás, morbiditás elemzés. Utolsó mondatnak javaslat: Az OnkoNetwork célja: a potenciális beteg az OnkoNetwork rendszer keretében a protokoll rendszer alkalmazásával megfelelő helyekre a megfelelő időben. 5

OnkoNetwork szerkezete Betegút egységes szakmai rendszerrel   I. modul Beteg kiválasztás, merítés II. modul Beteg osztályzása, Triage III. modul Diagnosztikai folyamatok IV. modul OnkoTeam döntés V. modul Terápia VI. modul Nyomon követés 30 nap 14 nap Betegút dedikált informatikai rendszerrel 6

OnkoNetwork működés előkészítése 2014. június: OnkoNetwork elképzelés felvetése, előkészítő munka indítása. 2014. július - december: Informatikai program kialakítása, onkológiai betegút, betegellátás lépéseinek áttekintése a Kaposi Mór Oktató Kórház és a Kaposvári Egyetem onkológiai ellátási területén. 2015. január - június: Informatikai program fejlesztése, a két intézmény közös onkológiai betegútjának létrehozása, folyamatos osztályos vezetői konzultáció. 2015. július - október: Folyamatos konzultáció és megbeszélés alapján kialakított onkológiai működési rend különböző színtereinek létrehozása, Onko-Network Iroda létrehozása. OnkoLogistic rendszer illesztésének kezdete a MedSol, illetve a Softic betegadminisztrációs rendszerekhez, szükséges korrekciók folyamata. 2015. szeptember: SZMSZ, SZMR, osztályos működési rendek módosítása, egységes onkológiai ellátási rend rögzítése, igazgatótanácsi határozat után főigazgatói utasítás formájában. 2015. október: Próbaüzem, informatikai rendszer komplettálása, OnkoNetwork üzemel- tetését végző munkatársak folyamatos konzultációja. 2015. november 1. : OnkoNetwork tevékenység indítása. 7

OnkoNetwork működésének alaptézisei Onkológiai beteg ne várjon. Onkológiai betegnek onkológus kezelőorvosa legyen. Információ folyamatos rendelkezésre állása. OnkoTeam döntés nélkül semmilyen kezelés ne történjen. Szervspecifikus onkológiai ellátóhelyek bevonása a rendszerbe. Kivizsgálás egyeztetése, szoftver üzemeltetése szakdolgozói, adminisztrátori feladat (OnkoNetwork iroda) – orvosok tehermentesítése. Supervisor, főigazgatói képviselő támogatása. 8

ONKONETWORK IRODA SIÓFOK ONKOLÓGIAI GONDOZÓ NAGYATÁD MARCALI SM KMOK ONKORADIOLÓGIAI SZAKRENDELÉS (KAPOSVÁRI EGYETEM EGÉSZSÉGÜGYI KÖZPONT) FÜL-ORR-GÉGÉSZET SZAKRENDELÉS BŐRGYÓGYÁSZATI SZAKRENDELÉS IDEGGYÓGYÁSZAT – IDEG-SEBÉSZETI SZAKRENDELÉS ENDOKRINOLÓGIAI SZAKRENDELÉS SEBÉSZETI SZAKRENDELÉSEK ONKOLÓGIAI SZAKRENDELÉS (EMLŐTUMOROK) UROLÓGIAI SZAKRENDELÉS PULMONOLÓGIAI SZAKRENDELÉS GASZTROENTEROLÓGIAI SZAKRENDELÉS SZÁJSEBÉSZETI SZAKRENDELÉS NŐGYÓGYÁSZATI SZAKRENDELÉS

Betegút folyamatmenedzsment nélkül Betegút folyamatmenedzsmenttel Copyright: Hospitaly Kft.

OnkoTeam döntésre kerülés idejének átlaga: Eredmények 2015.11.01 - 2017.07.26. Összes új beteg 5270 Tesztidőszak után rögzített 4933 Tesztidőszak alatt rögzített 337 Ütemezés (OnkoTeam döntésre, terápiára vár) 134 Terápia 1892 Nyomon követés 828 Felfüggesztve 400 Lezárva 1128 Elhalálozott 616 OnkoTeam döntésre kerülés idejének átlaga: 20,7 nap (2017.01.01 – 07.26.) 17,3 nap (2017.05.01 – 07.26.)

Megvalósítás feltételei Diagnosztikai és terápiás szakmák egységes, protokoll alapú együttműködése. Célszoftver és a meglévő kórházi adminisztrációs rendszer illeszkedése. Intézményi működési szabályzatokban való rögzítés. Felső- és középvezetői elkötelezettség. Multidiszciplinaritás, konszenzus. Bevezetés időigénye 3-6 hónap.

Összefoglalás Működő szakellátó rendszer horizontális koordinációja. Nem informatika, nem infrastruktúra, nem high technológia kérdése – szemlélet és elhatározottság kérdése. Bármilyen beutalóval, bármilyen szakellátó helyre kerülhet a beteg, nem veszik el. Célirányos, interaktív betegút menedzselés, a beteg megfelelő időben jut a megfelelő helyen a megfelelő szakszemélyzethez. Erőforrások hatékony felhasználása. Térségi, országos kiterjesztés ajánlott az onkológiai központokban.

Fejlesztési irányok Ellátási szintek koordinációja (onkológiai szakellátó rendszerbe bekerülés, nyomon követés, terminális ellátás). Alapellátó kövesse a teljes betegutat, megfelelő jogosultság alapján. Prevenciós tevékenység integrálása. Megyei onkológiai centrum hálózat együttműködésének kialakítása. SELFIE Projekt - Sustainable intEgrated care modeLs for multi-morbidity: delivery, FInancing and performancE (H2020, No 634288) Más, kiemelt jelentőségű szakterületek. 15

„Találékonysággal, erős akarattal, összefogással „Találékonysággal, erős akarattal, összefogással... gyakran lehet segíteni ott, ahol az anyagiak hiányzanak. ” (Teleki Pál)