INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az OH TÁMOP fejlesztései
Advertisements

Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
Adatbázis alapú rendszerek
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Tantárgyi ismertető és Termékszerkezet elemzési példák
A TANÁCSADÓ SZEREPE az EU műszaki jogi szabályozásának vállalati alkalmazásában CE jelölés és társai – a.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
Az ötlettől a projekttervig
2. Rendszer fejlesztés
A projektmenedzsment fogalma
Informatika.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi adjunktus.
Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat
SSADM Structured Systems Analysis and Design Method
Számítógéppel segített minőségbiztosítás (SPC és SQC)
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK 2009
Gazdasági modellezés,döntési modellek
Szervezetfejlesztési Program
Humánerőforrás Kontrolling
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Szoftvertechnológia Rendszertervezés.
Nemzeti Fejlesztési Terv (NFT) = Európa Terv Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program (HEFOP) 4.4 intézkedés: Egészségügyi információ- technológiai.
Komplex rendszertervezési módszerek
Szabványok és ajánlások az informatikai biztonság területén
Adattár Alapú Vezetői Információs Rendszer Központi program (online) szolgáltatásai az intézményeknek december 8. Horváth Tamás felsőoktatási igazgató.
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Ellenőrzés, visszacsatolás
Adatfolyam modellezés az SSADM-ben
Modellezés és szimuláció c. tantárgy Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Intelligens Mérnöki Rendszerek Intézet Mechatronikai Mérnöki MSc 11.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Minőségfejlesztés a Kossuth Nevelési Oktatási Központban 1999 – 2001 Comenius II.
Controlling a gyakorlatban
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Funkciói, feladatai és területei
Az EEM helye a menedzsmentben
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
Minőségmenedzsment a felsőoktatásban UNI-EFQM Vas Beatrix ügyvivő szakértő Minőségfejlesztési és Informatikai Központ
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
2003. május 21. ÜZLETMENETFOLYTONOSSÁG ÉS KATASZTRÓFA ELHÁRÍTÁS TERVEZÉSE Jakab Péter igazgató Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Bankbiztonság.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
ICT Rendszerek Elemzése, Tervezése és Fejlesztése Laboratórium Analysis, Design and Development of ICT Systems (AddICT) 2015.
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method.
KONFIGURÁCIÓKEZELÉS è A projektirányítás a költségekkel, erőforrásokkal és a felhasznált idővel foglalkozik. è A konfigurációkezelés pedig magukkal a termékekkel.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
GAZDASÁGI INFORMATIKA 2. BMF KGK Szervezési és Vezetési Intézet.
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
PÉNZÜGYI ELEMZÉS 1. előadás PhDr. Antalík Imre SJE GTK szeptember 21.
Megjelentek az infokommunikációs pályázatok
Az ötlettől a projekttervig
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
MIÉRT stabilak (jók??) a minőségrendszereik?.
Az SZMBK Modell alkalmazása az intézmény minőségirányítási rendszerek fejlesztésében 13. előadás 1.
Kérdések a második zh-hoz
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
MINŐSÉG BS 4778 "Egy termék vagy szolgáltatás jellemzőinek és sajátosságainak összessége, amelyek együttesen egy adott szükséglet kielégítésére képesek".
Készítette: Pető István Szent István Egyetem
Szakképzési Önértékelési Modell II. Fejlesztési szint ADOTTSÁGOK 4. 3
PROJEKT MENEDZSER Elkészíti a projekt terveket
Az SZMBK Intézményi Modell
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

INFORMÁCIÓMENEDZSMENT Dr. Szalay Zsigmond Gábor adjunktus, intézeti tanszékvezető VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MSC SZAK SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDASÁG- ÉS TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR

S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN Structured Systems Analysis and Design Method

Mi az SSADM? Kifejezetten a rendszerelemzést és a szoftverfejlesztést támogatja. Eljárási, műszaki és dokumentációs szabványok gyűjteménye. A brit kormányzatban ún. kormányzati szabványként alkalmazzák az információs rendszerek fejlesztésében.

Jellemzők 1 Két főrészből áll: –az egyik a felhasználói követelmények elemzése, –a másik a rendszer tervezése. Ezeket a részeket szakaszokra és lépésekre tagolja (a szakaszokat modulokba fogja össze).

Jellemzők 2 A szakaszok összessége lefedi az adatmodellezés technikáit, a követelmény-elemzést és a szoftver tervezést. Első változatát 1980-ban a Központi Számítástechnikai és Távközlési Ügynökség (Central Computer and Telecommunications Agency) megbízására dolgozták ki.

Követelmények Legyen önellenőrző Kipróbált módszereket alkalmazzon Legyen alakítható Legyen tanítható

Sajátosságok 1 Nyílt rendszer, azaz –nyilvános, –bárki számára hozzáférhető, –bárki használhatja licenc díj fizetése nélkül, –használatához nem szükséges a CCTA engedélye.

Sajátosságok 2 Lehetővé teszi és támogatja a minőségbiztosítási szabványok és a kapcsolódó eljárások alkalmazását. A projekt vezetését, irányítását a PRINCE módszertan adja, amely jól összeillik az SSADM módszertannal.

Kiterjedtség STRATÉGIA- TERVEZÉS PROJEKTIRÁNYÍTÁS SSADM KÖVETELMÉNY-ELEMZÉS KÖVETELMÉNY- SPECIFIKÁCIÓ LOGIKAI RENDSZER- SPECIFIKÁCIÓ TELJESKÖRű VIZSGÁLAT MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI ELEMZÉS FIZIKAI RENDSZERTERVEZÉS KIVITELEZÉS ÉS TESZTELÉS MűKÖDő TERMÉK FEJLESZTÉS

Szerkezete Megvalósíthatóság elemzése –Megvalósíthatóság vizsgálata Követelmények elemzése –Jelenlegi helyzet vizsgálata –Rendszerszervezési alternatívák kialakítása Követelmények specifikálása –Követelmények meghatározása Logikai rendszerspecifikáció elkészítése –Rendszertechnikai alternatívák meghatározása –Logikai rendszertervezés Fizikai rendszertervezés –Fizikai rendszerterv elkészítése

Szervezeti tevékenység elemzése Business Activity Model

A BAM lényege A lényeges szervezeti tevékenységeket vizsgálja Ezek függetlenek a szervezet felépítésétől és a feladatok személyre szóló kiosztásától (ezt a munkafolyamat modell írja le) Biztosítsa a szubjektivitás alacsony fokát Az informatikai rendszer felhasználó- központú legyen

3-séma architektúra Rendszerfelület-terv Fogalmi modell Belső terv

Információrendszer és szervezet SZERVEZETINFORMÁCIÓRENDSZER Szervezeti tevékenység modell Munkafolyamat modell Fogalmi modell Rendszerfelület- terv

Tevékenységek logikai modellje Tervezés Feltételek megteremtése Végrehajtás Környezet Ellenőrzés, irányítás Nyomon- követés Elvárások Teljesítmény adatok Visszacsatolás

Soft Systems Methodology Gyökér-definíció: a vállalati szereplők szempontjából meghatározza a rendszer lényegét Főfeladat modell: azt határozza meg, hogy a vállalatnak mit kell tennie, hogy a gyökér-definíció megvalósuljon

Egy magas szintű főfeladat modell

Magyarázat A diagramon a nyillal összekötött tevékenységek között logikai összefüggés van A nyíl hegyénél elhelyezkedő tevékenység lefolyásához szükséges a nyíl végénél levő tevékenység lefolyása A nyíl nem jelenít meg információ áramlást! (még ha a valóságban ez is történik, akkor sem) A villám jel: a vezérléstől való ideiglenes függés Irányítási terület hatóköre: a körülhatárolt terület

Főfeladat modell elemzése Konszenzusos modell Ellentétes szempontok feltárása Hierarchikus lebontás Kölcsönhatások (környezettel, részrendszerekkel)

Az SSM termékei Célkitűzések, szándékok meghatározása Összefüggőség Teljesítmény mérése Nyomonkövetési és irányítási mechanizmus Döntés hozatali eljárás Rendszerhatár Erőforrások Rendszer hierarchiája

Információs támogatás meghatározása Meg kell különböztetni az informatikai és a nem informatikai információtámogatási igényeket Fel kell ismerni és azonosítani kell azokat a további tevékenységeket (nem főtevékenységek!), amelyek az információrendszerhez szükségesek A szervezeti tevékenységek automatizálása

SSM-ből levezethető SSADM termékek Funkcionális követelmények Adatfolyam modell Logikai adatmodell