Egyedül vagy partnerségben?. Konzorcium fogalma  több érdekelt vagy egy érdekcsoport időleges együttműködése valamely közös cél megvalósítása érdekében.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
Advertisements

A határmenti együttműködés „iskolapéldája” Előadó: Kiss Gábor projektvezető.
BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG Lépésváltás az egészségügy korszerűsítésében.
A projekt építési tevékenységének megvalósítása A megvalósítás menete: •Generál-kivitelező kiválasztása •Munkaterületek átadása • Heti koordinációs megbeszélések.
A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma
A CBC-programok és a területi kohézió Budapest, június 6.
Pályázatírás az Európai Unióban Tóth Ákos Lehetőségek a csatlakozás után  Strukturális Alapok  Kohéziós Alap.
Alapfogalmak: pályázás •A pályáztató által meghirdetett előnyökhöz való hozzájutás céljából, meghatározott célú és feltételek szerinti írásos ajánlat benyújtása.
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
TÁMOP projekt 4S együttműködés a minőségi szolgáltatások érdekében.
A projektek megvalósítása I.
A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében
Minőségmenedzsment alapelvek
Az összevont intézmények helyzetéről, működéséről Egy év végi vizsgálat alapján Fehér Miklós Gödöllő,
Pénzügyi előadás pályázói információs napra TÁMOP /1.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
A HEFOP program bemutatása Nyíregyháza,
Európai Üzemi Tanács Konferencia Magyar szerepvállalás a Schneider Electric Európai Üzemi Tanácsában, különös tekintettel a magyarországi munkavállalók.
Szakképzési szakemberek kompetenciáinak meghatározása
Büntetés-végrehajtási
Alapfogalmak: pályázás A pályáztató által meghirdetett előnyökhöz való hozzájutás céljából, meghatározott célú és feltételek szerinti írásos ajánlat benyújtása.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
A szervezeti centralizáció jelentősége
Infrastruktúra fejlesztés az egészségügyben pályázatíró szemével
Egyéni döntések a szervezetben
INTÉZMÉNYKÖZI MEGÁLLAPODÁS SZERKEZET. TÖRTÉNET, SZEREPLŐK 1999-es megállapodás 2002-es megállapodás 2006-os (hatályos) megállapodás Módosítások: 2007,
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
A partnerhálózat együttműködési kereteinek rögzítése Karácson Zsolt VÁTI Kht.
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés
Regionális Civil Egyeztetések (RECE) Program Helyzetelemzés tapasztalatai Oprics Judit Társadalmi egyeztetés támogatása program vezetője október.
A társadalmi egyeztetés alapfogalmai Oprics Judit Társadalmi egyeztetés támogatása program vezetője február.
Regionális Civil Egyeztetések (RECE) Program Egyeztetési folyamat A Társadalmi Egyeztetés Eljárási Normarendszere kötet és a RECE programban készült helyzetelemzés.
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
A változások menedzselése, szervezetfejlesztés
Biztos Kezdet gyerekházak hálózata
Regionális projekt-előkészítési támogatás 2007-ben (PEA4) Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség.
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM, MINT A HELYI ÖSSZEFOGÁS FÓRUMA Gödöllő, március 9.
A Nógrád TISZK nyomonkövetési és pályakövetési rendszer modelljének, ezen belül a partneri igény és elégedettség mérési rendszerének kidolgozása. Salgótarján.
Civilek a területfejlesztésben Dr.G.Fekete Éva MTA RKK, Miskolc.
Szektorok közötti együttműködések
. Negyedik Partner Közép-Dunántúli Foglalkoztatási Hálózat 4P KDFH Alapítva: Gere János
Együttműködési lehetőségek a kompetencia alapú oktatás elterjesztése érdekében Tuza Tibor Balogh Tibor.
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
HEFOP 2.1 Pályázati Kiírás Projektindító február 14. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium.
PARTNERSÉG. Schwertner János Mi a partnerség? Különböző (magán, társadalmi, gazdasági) kapcsolatokban: Különböző (magán, társadalmi, gazdasági) kapcsolatokban:

Szakdolgozat védés A társadalmi felelősség megjelenése a vállalati döntésekben és gyakorlatban Készítette: Harmati Andrea.
Foglalkoztatási Paktum az Ország Közepe Kistérségben
A HORIZONTÁLIS PARTNERSÉG (FOGALOM)
A Regionális Munkaügyi Tanáccsal szembeni elvárások a munkaadói oldal szemével nézve Készítette: ÉMRMT munkaadói oldal november 12.
HEFOP Tananyag-fejlesztési projekt Főpályázók tájékoztatása november 8.
2008. március 12. KÖZÚTI VAGYONGAZDÁLKODÁS Dr. Gáspár László kutató professzor Út- és Hídügyi Tagozat.
Regionális üzleti trendek A projekt az EU társfinanszírozásával, az Európa Terv keretében valósul meg január 27. Regionális üzleti trendek A tantárgy.
Úton az akkreditációs igazolás megszerzése felé
A közösségi részvétel lehetőségei Elméleti modellek, gyakorlati példák Csíkszereda, november 28. Kósa András László Közéletre Nevelésért Alapítvány.
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
ZALA MEGYEI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI ALAPÍTVÁNY Nagy András Ügyvezető igazgató.
HEFOP összefoglaló szakmai tapasztalatok Rettegi Zsolt vezető monitor.
„Tudás – Érték – Tapasztalat integrációs program” T Á MOP A-11/ Nyitókonferencia Február 23.
Foglalkoztatási Paktum Magyarországon Gere János.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
SZÖM II. ÖNÉRTÉKELÉS TAPASZTALATAI
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
Kóródi Miklós Autonómia Alapítvány
Towards an Effective Regional Resource Allocation (TERRA) Zárókonferencia Nagyvárad, március 19. A projekt rövid bemutatása - célok és eredmények.
Pénzügyi Bizottság javaslatai: Terv. egy.* /Ft/
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
„Foglalkoztatási Szövetkezés Baranya Felzárkózásáért 2020” Dézsi-Kocsis Viktória Társadalombiztosítási és Foglalkoztatási Főosztály december 13.
Előadás másolata:

Egyedül vagy partnerségben?

Konzorcium fogalma  több érdekelt vagy egy érdekcsoport időleges együttműködése valamely közös cél megvalósítása érdekében  ideiglenes szövetkezés valamilyen nagyobb szabású közös pénzügyi műveletre, tőkebefektetésre, projekt cél megvalósítására.

Partnerség alapelvei  Partnerek közötti méltányosság  Partnerségben megvalósított átláthatóság  Kölcsönös haszon kívánalmának az elfogadása

Miért jön létre partnerség?  Valamilyen pályázati forrás elnyerése céljából  Valamilyen gazdasági folyamat uniformizálásának céljából  Valamilyen piaci tényező befolyásolásának a céljából  Véleményezés céljából

Konzorcium előnyei I.

Konzorcium előnyei II.  Komplexebb jobb szolgáltatás :  Azonos tevékenységi körök adódnak össze  Különböző tevékenységi körök adódnak össze  Koordinált információ áramlás  Kapcsolattartás nehézségeinek kivédése

Konzorcium előnyei III.  Egymástól tanulás:  Együttműködés kapcsán a best practice adaptálása  Különböző folyamatok tanulási folyamatai  Közös felelősség elve:  Célokért minden partner saját maga felel, de az „egyesített projektcélokért” a partnerek közösen  Azonos kötelezettségek

Konzorcium hátrányai I.

Konzorcium hátrányai II.  Finanszírozási problémák:  Általában a megvalósítás végén likvid gondok  Önrész kérdésköre  Nehézkes információáramlás  Menedzsment kérdése  Gyors reagálás nehézkessége  Több szereplő-megnyúlt időtartalmú döntési mechanizmusok

Konzorcium hátrányai III.  Szervezeti különbségek:  Eltérő motiváltság hosszú távon  Eltérő rugalmasság a változással szemben  Szakemberhiány  Látszólagos probléma, inkább szakember- humánerőforrás túlterheltség

Konzorcium vezetése I.  Elvárások a vezetővel kapcsolatban :  Minden fél bizalmát élvezi  Informális hatalom  Menedzsment tapasztalat  Szakmai ismeret  Helyismeret, vagy empatikus ismeret

Konzorcium vezetése II.  Vezető feladatai :  Koordinálja a működést  Támogatási szerződés aláírása  „Kifizet”  Fenttartás és működtetés  Tájékoztat és dokumentál

Konzorciumi megállapodás I. 1. Preambulum 2. Szerződő felek 3. Tagok jogai és kötelezettségei:  Fenttartás alatt is partner marad  Egyeztetési kötelezettség  Tájékoztatási kötelezettség  Feladat és önrész meghatározása

Konzorciumi megállapodás II. 4. Kapcsolattartás 5.Képviselet 6. Közbeszerzés 7. Beszerzett eszközök tulajdonjoga 8. Tagság megszűnése:  Fel nem róható ok  Vezető konzerválása  Kizárás  Új tag kontra kilépő tag

Konzorciumi megállapodás III. 9. Megállapodás megszűnés és módosítása 10. Tagok egyéb megállapodásai 11. Záró rendelkezések

Radócz János, KKH-debreceni kistérségi koordinátor Tel.: