A hatékonyság kulcsa az ember. De milyen ember? Dr. Mandják Tibor Egyetemi docens, a Menedzser Útlevél® egyetemi kapcsolatok mentora
Vázlat Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A hatékonyság és az ember (Néhány bevezető gondolat) A Menedzser Útlevél létrejötte Hogyan segítheti a Menedzser Útlevél a vállalati hatékonyságot 2
Jánossy Ferenc Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr Az értékteremtés legfontosabb szereplője az ember A gazdasági fejlődés kulcskérdése a szakmastruktúra és a foglalkozási struktúra viszonya 3
Jánossy Ferenc Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A szakma „az egyes ember egyéni tudásának és tapasztalatainak összessége…beleértve gyakorlottságát és jártasságát is, vagyis mindazokat a született és szerzett képességeket, amelyek valamilyen konkrét tevékenység véghezviteléhez szükségesek, és amelyek éppen e tevékenység közben érvényesülnek és bontakoznak ki a legteljesebben”. (Jánossy Ferenc: A gazdasági fejlődés trendvonaláról, oldal) 4
Paul Krugman Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A válság alapvető oka a kereslet visszaesése A válság legsúlyosabb következménye a magas munkanélküliség A munkanélküliség rombolja az embert, ez a LEGNAGYOBB BAJ! Megoldás: a kereslet növelése (Paul Krugman: Elég legyen a válságból! MOST. 2012) 5
Peter Drucker Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A 21. század a tudás alapú gazdaság és társadalom A meghatározó szereplő a TUDÁSMUNKÁS! A TUDÁSMUNKÁS hatékonyságának összetevői: 6
Peter Drucker Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A feladatának pontos meghatározása Önállóság biztosítása Folyamatos törekvés az innovációra Folyamatos tanulás, egyéni és közösségi A minőségre való törekvés A tudásmunkás forrásnak és nem költségtényezőnek tekintendő (Peter Drucker: L’avenir du management 1999) 7
Csíkszentmihályi Mihály Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr Sokan azért veszítik el szabadságukat és válnak tússzá, mert nem élvezik azokat a dolgokat, amelyeket meg kell tenniük. Amikor az emberek optimális vagy csúcsteljesítményt nyújtanak, megfeledkeznek magukról, az időről, a problémákról. 8
Csíkszentmihályi Mihály Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A Flow-élmény az elme működésének egy olyan állapota, melynek során az ember teljesen elmerül abban, amit éppen csinál, amitől energiával töltődik fel, abban teljesen részt vesz, teljesen átadja magát a folyamatnak, és ebben örömét leli. (Csíkszentmihályi Mihály) 9
Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr10
A Menedzser Útlevél kísérleti program folyamata Alapötlet (Szabó Zoltán, Ghibli, Mandják Tibor és Birizló-Szabó Irén június) Legyen „Menedzser Útlevél” (2009 augusztus Hőgyész) Alapkompetenciák körének meghatározása, vállalati kérdőív (2009 szeptember, október kiküldve 15 vállalatnak, válaszolt 7) A kísérleti projektben résztvevő vállalati kör: Ghibli Kft., Hankook, Dunaferr, Legrand, Paksi Atomerőmű, Bombardier MÁV, Rába Jármű Kft. Hat alapkompetencia meghatározása és egyeztetése a résztvevő vállalatok HR vezetőivel, szekértőivel (Dunaújváros, workshop december 08.) Motivált harmad éves nappalis műszaki menedzser hallgatók kiválasztása (Dunaújváros, február helyre 15 alkalmas jelentkező, elfogadva) Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
A Menedzser Útlevél kísérleti program folyamata A hat alapkompetencia fejlesztésére vonatkozó 40 órás csoportos fejlesztő program (5 nap 2010 február április, Birizló-Szabó Irén szakpszichológus, Dr. Czinkóczi Sándor főiskolai docens) A Menedzser Útlevelek ünnepélyes átadása, ezt követően vállalati workshop (Dunaújváros, április 20.) Nyilatkozat (aláírók: Ghibli Kft., Hankook, Dunaferr, Legrand, Paksi Atomerőmű, Bombardier MÁV) Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A lényeg: az egyént sikeressé tenni a munka világában! Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A program célja VállalatHallgató Felsőoktatási Intézmény Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program Ehhez szoros és konkrét együttműködés az egyén (hallgató) a vállalat a felsőoktatási intézmény között a pozitív pszichológia támogatásával Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A kísérleti program célja Vállalat Keresett emberi értékek, alapkompetenciák Kompetencia térkép (Menedzser Útlevél) Hatékonyabb felvétel Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A kísérleti program célja Hallgató Önbecsülés Keresett emberi értékek, alapkompetenciák Versenyelőny az elhelyezkedéskor Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A kísérleti program célja Felsőoktatási Intézmény TehetséggondozásHírnév Érdemi vállalati kapcsolatok Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
A Menedzser Útlevél kísérleti program résztvevői Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Az alapkompetenciák a Menedzser Útlevél kísérleti programban 1. Csapatjátékos 2. Hatékony kommunikáció 3. Elkötelezettség a tanulásra, fejlődésre 4. Lojalitás 5. Problémamegoldó gondolkodás 6. Alkalmazkodó készség Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél kísérleti program Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Vállalati nyilatkozat Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program A program kulcsfontosságú összetevői Hallgatói motiváltság Alapkompetenciák meghatározása Fejlesztési tevékenység Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr
Menedzser Útlevél ® Program és hatékonyság Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr A különböző szakmai ismeretek együttesen, összeadódva alkotják a szaktudást. A hallgató kompetencia szintje az a szorzótényező, amely meghatározza, hogyan hasznosul ez a tudás a vállalat számára. 24
A lényeg Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr Menedzser Útlevél ® = Szorzótényező 25
Köszönöm szépen a figyelmet! Mandják: A hatékonyság kulcsa, Győr