SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap június 29. A rendezvény az Emberi Erőforrás Minisztérium megbízásából az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet és a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Wekerle Sándor Alapkezelő által meghirdetett NTP-TDK-11-B-0014 kódszámú pályázati támogatásból valósult meg.
Az Érték-Alapú Menedzsment(VDM/VBM) jelentősége Miért érték alapú menedzsment? Készítette: Bárdon Magdolna SZTE-ÁJK
1. A Fenntartható fejlődés A)Hagyományos megközelítés (érvek, külső teljesítménycélok és ezek ellenőrzése) B)Érték-alapú megközelítés( felelősségteljes viselkedés, önmaguk által támogatott értékeken alapszik) 3
2.Különbségek Hagyományos megközelítés: a bevételekre koncentrál,nem számol a jövő bizonytalanságával Érték-alapú megközelítés: kockázatelemzés, infláció, fogyasztói igények előzetes felmérése 4
3.Stakeholderek Belső érintettek Tulajdonosok Menedzserek Alkalmazottak Külső érintettek Fogyasztók Versenytársak Szállítók stratégiai partnerek állami intézmények helyi közösségek természeti környezet 5
4.Problémák 6 Fogyasztói oldalról A vállalat oldaláról A munkatársak oldaláról
5.VDM középpontjában: 7 Elégedett vásárlók A szűkös erőforrások megfelelő elosztása Profit növekedés Motiváció A vállalatnak termelési folyamat során létrejövő hulladékok csökkentése áll
6.Értékteremtő folyamat lépései: 8 1. Értékmaximalizáló célok és célkitűzések 2. Stratégia tervezés és erőforrás allokáció 3. Teljesítménymérés 4. Ösztönzés és kompenzáció 5. Érték realizáció
7. Példa VDM-re 9 KESko: finn vállalat több országban van leányvállalata „ A Kesko az a hely, ahol jó dolgozni ” CSR tevékenysége: A Kesko elkötelezett az ENSZ által indított Global Compact akcióban 2009-ben az ENSZ megköszönte a Kesko kiváló felelősségvállalását
10 Köszönöm a figyelmet!