Az energiahatékony közbeszerzés akadályai a kínálati oldal számára Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A as időszak jelenlegi pályázati lehetőségei Dr. Körtvélyesi Katalin 20/
Advertisements

B2B-marketing – A szervezeti piacok
Beruházási projektek dokumentációja
A TERMÉKÉLETCIKLUS-KONCEPCIÓ
Tartalom Gazdasági környezet, a hitelezés feltételeinek változása
Az EU „Városi környezet” tematikus stratégiája – a városi környezetgazdálkodás perspektívái Dr. Buzás Kálmánné KvVM Környezetpolitikai Osztály Szakmai.
Konzultációs rendezvénysorozat I október 24. Alkalmasság igazolása, alvállalkozók, kapacitást nyújtó szervezetek KÖZBE-SZERDA.
Mi az, hogy biztosítási alkusz, az alkusz helye és szerepe - egy nemzetközi alkusz szemszögéből n Az Alkusz szerepe, az alkuszi etika. n A szolgáltatási.
Versenyelemzés 8.fejezet.
A napenergia-piac jellemzői Magyarországon
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Fiatalok Lendületben Program számokban Időtartam: Költségvetés: € – Ft/év Magyarországon.
A TANÁCSADÓ SZEREPE az EU műszaki jogi szabályozásának vállalati alkalmazásában CE jelölés és társai – a.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
Megújuló energiák felhasználásának helye és lehetősége a nemzeti vagyon kezelése során Marjay Gyula ingó- és ingatlanvagyonért felelős főigazgató.
Környezettudatos fogyasztói magatartás – a zöld marketing perspektívái
Dr. Kollár Gábor vezető auditor Det Norske Veritas Magyarország
Tartalmi keretek (3) PTE TTK Környezettudományi Intézet II.A környezetközpontú vállalatvezetés rendszere, gyakorlata Környezetközpontú vállalatvezetés.
Konzulens: Dr. Pitlik László
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
A könyvvizsgálói szakma kihívásai a válság tükrében dr
A befektetői tőke szerepe a megújuló energiát
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Tanuló szervezet.
Ö NKORMÁNYZATI KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS HULLADÉKGAZDÁLKODÁSI KUTATÁS 2011.
EU-s pályázatok írása és módszertana
Projektzárással kapcsolatos teendők
Az Európa Pályázat Előkészítő Alap (PEA) tapasztalatai Konkrét pályázatírási tapasztalatok Várkonyi Zoltán Ramboll Konzorcium – Progress Consult kft.
LCA-alapú közbeszerzés? – Az EFFECT projekt Buday-Malik Adrienn, igazgatóhelyettes , Budapest – BuySmart Konferencia.
MAGYAR KÖZBESZERZÉSI INTÉZET
Vállalati tanácsadás pályázatainak értékelése
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.
Környezetvédelmi pályázatok a GOP-ban PÁTOSZ workshop április 21. Kovalszky Dóra, NFÜ GOP IH.
Az OHÜ évi tapasztalatairól és az idei feladatairól dr. Wégner Krisztina Főosztályvezető, Koordinációs főosztály január 24. Szombathely.
AZ ÉGHAJLATVÁLTOZÁS VESZÉLYE ÉS A HAZAI KLÍMAPOLITIKA Szabó Imre miniszter Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium február 27.
Pályázati lehetőségek és tapasztalatok a Gazdaságfejlesztési operatív programban Gáspár Bence Orosháza, július 31.
Berecz Mihály kistérségi koordinátor Püspökladányi kistérség Észak-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT)
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
TERÜLETI SZEMPONTOK MEGJELENÉSE A AS TERÜLET- ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAMBAN Tóth Róbert, fejlesztési szakértő CODEX workshop Novi.
Zuglói társasház energiahatékonysági felújításának tapasztalatai Dzsiki Ferenc Lagross Kft. Budapest,
Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek.
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Minőségköltségek.
Mitől innovatív egy vállalkozás?
Vállalkozásmenedzsment I.
Aktuális pályázati lehetőségek Okos Jövő Innovációs Klaszter O KOS J ÖVŐ I NNOVÁCIÓS K LASZTER K LUBEST június 16. NOS Kft.
Vidékfejlesztési Program Vidékfejlesztési Program ( )
Best Practice a zöld közbeszerzés lépései Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Hagyományos húsvéti húságazati helyzetkép (a prezentáció az AKI és a KSH adatainak felhasználásával készült) Változatlan stagnálás? avagy Történt-e.
A zöld közbeszerzés európai és magyar jogi szabályozása Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben.
„Hatásvizsgálat” c. tanulmány szennyvíz és hulladék témakörben szerzett tapasztalatai „Fenntartható települések” workshop Tokaj, július Csillag.
Új innovatív beszerzési modellek (PcP – Pre-Commercial Procurement) és alkalmazásuk Fenntarthatóság és energiahatékonyság a közbeszerzési eljárásban Miskolc,
A zöld közbeszerzés lépései Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben.
A cégeket érintő közbeszerzési szabályok jelentősebb változásai az új Kbt. alapján Előadó: dr. Starcsevics Balázs közbeszerzés tanácsadó Első Magyar Önkormányzati.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Röviden a közbeszerzésről
Beszerzések hatékonyság növelése
9. tétel.
Vállalati felelősségvállalás
Vállalati terv bemutató
Dr. Kovács László főtitkár
Projekt ismertető Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
A kÖrkÖrös gazdaság szempontjainak alkalmazása a közbeszerzések során
Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása a közbeszerzés tükrében
NYITÓ KONFERENCIA Egészségügyi alapellátáshoz kapcsolódó
Elektronikus számlázás Kiút a paradicsomból
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

Az energiahatékony közbeszerzés akadályai a kínálati oldal számára Kovács László, beszerzési igazgató, az „Év Beszerzési Menedzsere” 2012-ben

„Az EFFECT projekt célja a délkelet - európai országok (SEE) közbeszerzési eljárásainak korszerűsítése valamint az energiahatékonysági szempontok ezen eljárásokba való beépítése. Ez hozzájárul az EU közbeszerzési eljárásokra vonatkozó előírásainak betartásához és az EU energia stratégiai céljainak eléréséhez „ EFFECT PROJEKT

„A projekt célja az Energiahatékony Közbeszerzés (EEPP) rendszerének kidolgozása és végrehajtásának támogatása, valamint a magánszektor képviselőinek ösztönzése energiahatékony szolgáltatások nyújtására és termékek előállítására. „  Cél továbbá azon akadályok elhárítása, amelyek meggátolják az ajánlattévők energiahatékonysági szempontokat előíró közbeszerzésekben való részvételét. EFFECT PROJEKT

Az energia-hatékony közbeszerzés kínálati oldalának felmérésére, mely a magánszektor közvetlen bevonásával, személyes vagy telefonos interjúk keretében valósult meg.  Az interjúk június 11. és június 26. között zajlottak le. 14 darab interjú készült el. 6 építőipari -> 3 infrastruktúrális -> 2 épületek kivitelezése -> 1 mindekettővel foglalkozik 7 mikrovállalat -> 10 fő alatti létszám 5 cég -> 20 és 100 között 2 cég-> 500 főnél több embert foglalkoztat Az energiahatékony közbeszerzés kínálati oldalának vizsgálata Magyarországon

A megkérdezett cégek közül a kisebbekről elmondható, hogy forgalmuk % energia-hatékony, illetve környezetbarát megoldások teszik ki, mivel jellemzően csak egy-két speciális termékcsoporttal foglalkoznak. Nagyobb cégeknél gyakori a ISO környezetvédelmi vezetési rendszer és az ISO 9001 szabvány alapján kialakított vállalatirányítási rendszer bevezetése.  6 cég ISO et, többi egyébtöbbféle rendszert Cégek és termékeik

Irodai eszközök  zöld gyártási technológia  nyomtatók, fénymásolók, monitorok  Életciklus elemzés bútoroknál  napelemek Építőipar  zöld építési technológia  alapanyagok (előre gyártott vasbeton)  akril alapú anyag  energiahatékonyság A megkérdezett cégek környezetbarát termékei, ajánlatai

1. ábra: Különböző energiahatékonysági és zöld közbeszerzési stratégiák ismerete a megkérdezettek körében (A vállalatok több választ is megadhattak)

2. ábra: Az energiahatékonyság támogatása az országban a megkérdezettek szerint (A vállalatok több választ is megadhattak)

3. ábra: A megkérdezett vállalatok részvétele közbeszerzésekben

A három, közbeszerzéseken nem induló vállalat a következő okokat jelölte meg távolmaradása okaként: túl kicsi a cégük a közbeszerzésen való induláshoz, ha szolgáltatnak is intézményeknek, azt a közbeszerzési értékhatár alatt teszik cégük gyártással foglalkozik, az értékesítést nem ők, hanem a forgalmazóik intézik, így ők bonyolítják le a közbeszerzéseket is a cégnek nincsenek kapcsolatai, rokonsága a döntéshozók körében, így nem tud beszállni a közbeszerzésbe Közbeszerzés általános problémái

Haza nehézségek: csak az a fontos, hogy a termék (szolgáltatás) olcsó legyen  fontos lenne, hogy a jövőben „más szempontokat is vegyenek figyelembe, ne csak az árat”, mivel a gyors és olcsó megoldások hosszú távon gyakran drágábbak, és az árak mellett figyelembe kellene venni fenntarthatósági szempontokat is.  „A beruházás nagy ráfordítást igényel, ehhez megfelelő anyagi hátteret kellene biztosítani.” Közbeszerzés általános problémái

Több interjúalany jelezte, hogy a közbeszerzésekben fontos lenne az átláthatóság növelése és az erősebb állami kontroll. Az eljárások bonyolultsága is problémát okoz, a legtöbb megkérdezett jelezte, hogy fontos lenne a közbeszerzési eljárás egyszerűsítése, és jó lenne, ha egy helyről lehetne beszerezni minden információt. A legtöbb vállalatnak nincs elegendő ideje a pályázati dokumentáció összeállítására és úgy látják, túl hosszú és nehezen érthető dokumentumokra van szükség. Rugalmasabb kiírás (például részdokumentáció megvétele) Közbeszerzés általános problémái

Mindössze 3-4 cég jelezte, hogy nincs különösebb problémája a közbeszerzésekkel, komolyabb gond nélkül boldogul a pályázatokkal kapcsolatos adminisztrációval. Az elektronikus és a központosított közbeszerzés, valamint az energia-hatékonyabb megoldások terjedése között a vállalatok többsége nem látott összefüggést. Az interjúalanyok úgy látják, hogy a pénzhiány mellett a tájékozatlanság és a közömbösség a legnagyobb probléma. A környezetbarát termékek iránti vevői igény növekedése jelentene elsősorban segítséget e termékek gyártóinak. Emellett az is kiderült az interjúk során, hogy a jó ár/érték arány és a jó minőség segít a zöld megoldások értékesítésében. Közbeszerzés általános problémái

 az energiahatékonysági szempontok megjelenése a közbeszerzésekben Magyarországon meglehetősen vegyes képet mutat  zöld közbeszerzés térnyerését nagyban segítené a hosszabb távú szemlélet, az életciklus-költségek (gyakoribb) figyelembe vétele  Kisebb cégeknek megterhelően sok időt és energiát kell egy pályázat beadására szánniuk.  komoly attitűdváltásnak kell végbemennie  szereplők több nagy csoportját kellene bevonni: a döntéshozókat, a vállalatvezetőket, valamint a lakossági és állami megrendelőket is  Államnak nagy szerepe van Következtetés – Interjúk tanulsága

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!