Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu."— Előadás másolata:

1 Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány http://coachkepzes.szervezetepites.hu

2  Minden szereplő húz egy-egy  kompetenciát (coach, mentor, tréner)  munkakört (controlling, informatikus, hr-vezető, …)  megoldási ötletet (ezt előzőleg a szereplők írják fel egy lapra)  A problémamegoldás folyamatát kamerával rögzítjük és közösen értékeljük egy zárt kompetenciaskála segítségével.  A kompetenciaskálát mindenki maga alakítja ki Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

3 Látható és láthatatlan kompetenciák Kompetenciaskálák és kialakításuk A bemutatott szervezeti formák meghatározása, kialakulása és hatékonysága Döntéshozatali helyzetekben bemutatott stratégiák, eszközök, kompetenciák Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

4 Ismeret, tudás Szociális szerepek vagy „értékek” Én-kép Személyiségvonások Motivációk A kompetencia összetevői Képességek, készségek jól láthatók és taníthatók nehezebben beazonosíthatók, de fejleszthetők Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

5 Kom- pe- tencia osz- tály Kompe- tencia MeghatározásKompetencia skála Nagymér- tékben fejlesz- tendő Kismérték- ben fejlesztendő erősség Kom- muni- káció 1. Meggyőző erő A tárgyalások és megbeszélések során képes kialakítani, formálni mások véleményét. ……….. 2. Kapcso- latterem-tés Könnyedén és határozottan teremt kapcsolatot másokkal. ……. n. …..n. ……. Zárt kompetenciaskála Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

6 Blokkolás Elismerés hajszolása Dominancia Visszahúzódás Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

7 SZEREP AZONOSSÁG SZEREP ÉSZLELÉS SZEREP ELVÁRÁS SZEREP KONFLIKTUS Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

8 Célzatosan megválasztott döntési kritériumok Külső szakértők bevonása A döntéshozó fórumok napirendjének kontrollja Koalíciók Kooptálás Bizottságok Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

9 LEGITIMITÁS LOGIKUS ÉRVELÉS, MEGGYŐZÉS ÉRZELMEKRE, ÉRTÉKEKRE HATÁS KONZULTÁCIÓ ALKU SZEMÉLYES KÉRÉS MEGKEDVELTETÉS KÉNYSZER KOALÍCIÓ Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

10 Kialakulás Viták Normaképzés Teljesítés Szétválás Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

11 PROBLÉMA-MEGOLDÓ TEAM ÖN-MENEDZSELŐ TEAM FUNKCIONÁLIS TERÜLETEKEN ÁTNYÚLÓ TEAMEK VIRTUÁLIS TEAMEK Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

12 Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -

13 Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching -


Letölteni ppt "Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu."

Hasonló előadás


Google Hirdetések