Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Stratégiai kontrolling az egészségügyben Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See - 2009. április 21.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Stratégiai kontrolling az egészségügyben Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See - 2009. április 21."— Előadás másolata:

1 Stratégiai kontrolling az egészségügyben Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See április 21.

2 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 2 Stratégiai kontrolling

3 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 3 Stratégiai kontrolling Kontrolling áttekintése A jelen informatikai problémái GlobeNet szemlélet Rendszer felépítése Fogalomtár, folyamatok Kontrolling Funkciók

4 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 4 Stratégiai kontrolling Lehetőségeket és a kockázatokat vizsgálja, a vállalat hosszú távú működését biztosítja, információt gyűjt a gazdasági, technológiai környezetből. Jövő orientált Döntések alapját a kontrolling rendszer adja Rövid időtávon operatív, hosszabb időtávon stratégiai kontrolling.

5 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 5 Kontrolling lépései 1. Tervezés 2. Terv-tény összehasonlítás 3. Elemzés 4. (Beavatkozási) Alternatíva szimuláció 5. Stratégia kialakítása 6. Beavatkozás

6 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 6 Stratégiaalkotás szintje: Vállalati (pl: Portfolió elemzések, Stratégiai klaszter elemzés, Piacszegmentálás) Üzleti (pl: Vevői elégedettségmérés, SWOT) Funkcionális (Dolgozói elégedettség mérés, Teljesítményértékelés)

7 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 7 Informatikai kitekintés …

8 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 8 Mindennapi tapasztalatok Heterogén háttér rendszerek Fogalmak szervezeten belüli értelmezési problémája A kontrolling definíciója, gyakorlati használata minden intézményben más és más, akárcsak az ügyviteli folyamatok (pl.: Költség felosztás ki végzi mikor, hol, melyik program…) Leendő partnereink által jelzett: kimutatások közötti eltérések

9 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 9 Informatikai problémák Hiányosak a meglévő kontrolling rendszerek Manuális kontrolling folyamatok Felosztó táblák táblázatkezelő szoftverben szerepelnek (pl: Excel munkafüzet) Ágazati különbségek a kontrolling értelmezésében „Mi lenne, ha?” elemzések hiányoznak

10 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 10 GlobeNet megoldása …

11 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 11 Rendszer szemlélet Felhasználói rétegek szétválasztása Szakértő (Vállalat specifikus modelleket állít elő) Felhasználó (Irattárból kér ki kimutatásokat) Felsővezető („reggelre az asztalomon”, vagy azonnal) Fogalomtár definiálása Adatkockák értelmezése Lépcsőzetes modell kialakítás Testreszabbható kontrolling modell, alternativ stratégia-mátrix

12 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 12 Felépítés

13 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 13 Fogalomtár, kialakítása Kialakítás főbb lépései Név definiálása, Tulajdonságai megadása, Kapcsolódási tulajdonságok megadása Jellemzői Munkatér Időtér

14 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 14 Főbb funkciók Fogalomtár lefektetése Adatok importálása Fogalmakból folyamatábrák definiálása Kimutatások készítése Irattárba szervezése Miért ennyi? (adatlefúrás), Mi lenne ha? - Kérdések válaszolása Ütemező ügynök (döntés előkészítés)

15 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 15 Képek a programból…

16 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 16 Kiegyensúlyozott, hatékony működés Gyors reagálás nem várt eseményekre Alternativ lehetőségek elemzése Következetesség, pontosság Biztos jövő

17 MedWorkS INTEGRÁLT KÓRHÁZI RENDSZER 17 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Stratégiai kontrolling az egészségügyben Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See - 2009. április 21."

Hasonló előadás


Google Hirdetések