Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

CÉGBEMUTATÓ SRT Üzletviteli és Tanácsadó Kft.. Miért az SRT Evans? Innováció Flexibilitás Tradíció Innováció: Csapatunk 80%-ban saját fejlesztésű szolgáltatásokkal.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "CÉGBEMUTATÓ SRT Üzletviteli és Tanácsadó Kft.. Miért az SRT Evans? Innováció Flexibilitás Tradíció Innováció: Csapatunk 80%-ban saját fejlesztésű szolgáltatásokkal."— Előadás másolata:

1 CÉGBEMUTATÓ SRT Üzletviteli és Tanácsadó Kft.

2 Miért az SRT Evans? Innováció Flexibilitás Tradíció Innováció: Csapatunk 80%-ban saját fejlesztésű szolgáltatásokkal dolgozik. A fejlesztés folyamatos és a magyar piac igényeire, visszajelzéseire épül. Mindezt azért tesszük, hogy az Ön vállalatának igényeit, minél szélesebb területen támogathassuk, hogy a folyamatosan változó gazdasági környezet kihívásaira az Ön vállalata is azonnal reagálhasson, valamint azért, hogy saját magunkkal szemben támasztott szakmai elvárásainknak megfeleljünk. Flexibilitás: Szolgáltatásaink egyedi ügyféligényeknek és a gazdasági helyzetnek megfelelően rugalmasan alakíthatóak, így minden esetben magas hatékonyságot és számos megoldási alternatívát eredményeznek. Tradíció: Kollégáink 2002 óta tevékenykednek Magyarországon HR szolgáltatási területen. A sokéves nemzetközi és KKV szektorbéli HR tapasztalat által széles piac-és szolgáltatásismeret, valamint járulékos adatbázis jelent meg a cég tudásbázisában.

3 Szolgáltatások Toborzás, kiválasztás, tesztelés (specialisták, közép- és felsővezetők) Project staffing Szervezetfejlesztés Audit HR funkciók kialakítása Karrier tanácsadás Vállalati szolgáltatás portfolió nk Saját fejlesztés az Ön sikeréért

4 Toborzás Az elmúlt években legsikeresebb szolgáltatásunk, melyet egy évtizedes nemzetközi tapasztalatunk alapján folyamatosan fejlesztünk. Sarkalatos elemei: •Toborzási stratégia felállítása komplex forrásbiztosítással •Direkt keresés •Kompetencia vagy önéletrajz alapú interjútechnika •CPI alapú, magyar mintán validált személyiségteszt alkalmazása, 39 személyiség dimenzió vizsgálatára •Short-lista (3-4 potenciális jelölt) állítása, tanácsadói riportkészítés, konzultáció •Referencia ellenőrzés •Projekt menedzsment, mely a toborzási stratégia szükség szerinti közös reorientálását jelenti pozíció szint, kompetenciák, target szektor és vállalatok vonatkozásában •Érdekegyeztetés munkaszerződés létrehozása, munkaügyi és munkajogi tanácsadás, utógondozás

5 Üzletágak - toborzás IT, ERP, IT biztonság fejlesztő (JAVA, C nyelvek, SQL,), architect, webdesigner, IT igazgató, rendszergazda (MS, Linux), SAP tanácsadó és projektvezető, Oracle DBA, üzletág igazgató Sikerünk alapja: diverzifikált üzleti háttér Egyéb HR manager, bér- és Tb ügyintéző, építésvezető Értékesítés, kereskedelem értékesítési igazgató, kiskereskedelmi osztályvezető, mérnök értékesítő, marketing manager, product marketing manager, Key Account Executive Mérnöki tevékenység és gyártás mérnök (SQA, Qualiy, Process, stb.) logisztikai manager, kereskedelmi vezető, cost controller, műszaki igazgató, work cell manager Pénzügy, bank és tanácsadás risk manager, back office vezető, kontroller, főkönyvelő, projektmenedzser

6 P roject staffing Outsourcing szolgáltatás esetében a megbízási díj kalkulálására több algoritmust javasoljuk, a projekt hosszának, intenzitásának, egyéb együttműködési igények ismeretében. A szolgáltatás előnyei: 1.Projektrészletek és specifikációk átvétele 2.Fővállalkozói projektszerződés megkötése 3.A lvállalkozó vagy alkalmazott kijelölése (referencia és korábbi projektmunkák ellenőrzése mellett) 4.Projektmenedzsment, teljesítés ellenőrzése •Rugalmas, alkalmazási lehetőségek •Költségmegtakarítás / nincs munkáltatói járulék •Tervezhető kapacitás, létszám •A projekt végezetével nincs leépítési teher Outsourcing szolgáltatásunkat Ügyfeleink az elmúlt években elsősorban informatikai projekt igények kiszolgálásakor vették igénybe. A módszertan több területen alkalmazható, létszámstop esetén vagy munkaerő közvetítés helyett.

7 Szervezetfejlesztés – Audit Szervezetfejlesztési tevékenységünk során megkíséreljük befolyásolni és javítani az üzleti célok mentén a különféle – emberi erőforrás gazdálkodást érintő - szervezeti folyamatokat, igény szerint átalakítani a szervezet struktúráját és értékrendszerét. Az üzleti és szervezeti célok eléréséhez számos út áll rendelkezésre, ezért minden egyes szervezetfejlesztési folyamatot szervezetre szabottan, előzetes felmérésekre és részletes megbeszélésekre alapozva alakítunk ki. A szervezetfejlesztési folyamat mindenkori első lépése az audit. Az Audit célja, módszertana: •Definiált üzleti cél elérésének érdekében – hatékonyságnövelési, költségcsökkentési, üzemi eredményhez igazított bérezés vagy teljesítmény alapú bérezés lehetőségeinek vizsgálata •Szervezeti probléma azonosítása (demotivált dolgozók, termelési problémák, érdekellentétek) •Munkaügyi megfelelés •Elégedettség felmérés •HR funkció felmérése, kialakításuk előkészítése, standardizáció •Szervezeti hálózatkutatás kulcsemberek, potenciális vezetők és perifériára szorult dolgozók azonosítása •Módszertana céltól függ kvalitatív és kvantitatív, anonim és nevesített valamint szoftveres hálózatkutatási eszközzel

8 Moduláris HR folyamatok kiépítése HR funkciók kialakítása számos üzleti céllal történhet. Optimálisan kialakított HR eszköztár jelentősen megkönnyíti a vállalati célok elérését és emellett a vállalat kollégái számára egyértelmű hozzáadott értéket, jövőképet, magasabb szervezeti motivációt és hatékonyabb működést eredményez. Munkavégzési rendszerek I. Teljesítménymenedzsment II. Kompenzáció és javadalmazásIII. Képzés, fejlesztésIV. HR KontrollingV. Humán informatikaVI. HR harmonizációVII. HR policy VIII. Kialakítható moduláris, részben egymásra épülő HR funkciók:

9 Karrier tanácsadás A szolgáltatás közel tíz éves közép- és felsővezetői keresési és kiválasztási tapasztalaton és módszertanon alapul, lényegében annak inverzeként működik. A z elmúlt években ez volt a második legkeresettebb megoldásunk, melyben kollégáink konkrét munkakeresési tanácsadással készíti k fel a program résztvevőit a munkakeresésre. A felkészítésbe szükség pszichológust is bevonunk, hogy magasabb h atékonyságot érjünk el. A program célja, hogy a résztvevők elméleti és gyakorlati órák után hasznos tudnivalókkal és segédanyagokkal kezdhetik meg az új munkahely megszerzését célzó pályázást. Karrier tanácsadásunk módszertanáról, az órák tematikájáról kérésre bővebb tájékoztatást adunk. Karrier tanácsadás szolgáltatásunk keretében azokkal a felelősen gondolkozó cégekkel működünk együtt, akik bár kénytelenek megválni munkatársaiktól, szeretnék támogatni a munkakeresésben kollégáikat. Ez a megoldás így nem csak a vállalati pánikhangulat elkerülésében lehet jó stratégia, de cége jövőbeli megítélést is pozitívabbá teszi és nem utolsó sorban gyakorlati támogatást nyújt az elbocsátott kollégáknak.

10 Referenciák Auchan British Telecom Bull Deloitte Docler Holding EPCOS Ernst & Young Néhány Partnerünk Expressz Hostlogic HSH Chemie IBM ING Jabil Keler KPE KPMG Lufthansa Systems MOL Navigator Ness-FMC Nexon Norco Promod Samsung SAP Synergon Timken Waberer’s

11 Elérhet ő ségünk SRT Üzletviteli és Tanácsadó Kft Budapest, Kordován tér 8. Telefon : 06-70/ Web:www.evans-hr.comwww.evans-hr.com Vegye fel velünk a kapcsolatot!


Letölteni ppt "CÉGBEMUTATÓ SRT Üzletviteli és Tanácsadó Kft.. Miért az SRT Evans? Innováció Flexibilitás Tradíció Innováció: Csapatunk 80%-ban saját fejlesztésű szolgáltatásokkal."

Hasonló előadás


Google Hirdetések