Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Katonai logisztika (előadás a Doktori képzésben 2012-2013 tanév) Prof. Dr. Báthy Sándor HHK Katonai Logisztikai Intézet Műveleti Logisztikai Tanszék Elérhetőség.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Katonai logisztika (előadás a Doktori képzésben 2012-2013 tanév) Prof. Dr. Báthy Sándor HHK Katonai Logisztikai Intézet Műveleti Logisztikai Tanszék Elérhetőség."— Előadás másolata:

1 Katonai logisztika (előadás a Doktori képzésben tanév) Prof. Dr. Báthy Sándor HHK Katonai Logisztikai Intézet Műveleti Logisztikai Tanszék Elérhetőség : „A” épület 7. emelet 750 –es iroda Tel.: HM cím: NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM HADTUDOMÁNYI ÉS HONVÉDTISZTKÉPZŐ KAR KATONAI LOGISZTIKAI INTÉZET MŰVELETI LOGISZTIKAI TANSZÉK

2 - A katonai logisztika a logisztika sajátos területe. - Az MH és a SZÖVETSÉG logisztikai rendszere. - A NATO stratégia logisztikai következtetései. - Az MH logisztikai támogató rendszerének felépítése. -A NATO reagáló erők logisztikai támogatásának sajátosságai. -Az ellátási lánc menedzsment. -A logisztikai vezetés a katonai vezetés része. Feldolgozandó témák:

3 1.Halászné Sipos Erzsébet: Logisztika Magyar Világ Kiadó Szegedi Zoltán-Prezenszki József: Logisztika-menedzsment 3.Összhaderőnemi Logisztikai Doktrína (Tervezet) NATO Logisztikai Kézikönyv 5.Szövetséges Összhaderőnemi Logisztikai Doktrína AJP-4 6.MC 0477 NRF Katonai Koncepció, jún MC 0526 Az NRF műveletek logisztikai támogatásának irányelvei (2005. jún. 15) 8.MC 0319/2 NATO Logisztikai Alapelvek és Iránymutatások, máj MC 0326/2 NATO Alapelvek és Iránymutatások a Műveletek Eü. Biztosítására, ápr MC 0334/2 NATO Alapelvek és Iránymutatások a Befogadó Nemzeti Támogatásra, jan MC 0336/2 NATO Alapelvek és Iránymutatások a Mozgások és Szállítások Végrehajtására, márc Átalakítás az USA-hadsereg logisztikájában Eredeti cím: Tansformation in Army Logistics Írta:McKay,R;Flowers,K. Megjelent a Military Review évi szeptember-októberi számában p. 13. A német fegyveres erők új irányzata A jövőbeni Bundeswehr új képességei és struktúrái Anyagi és hadfelszerelési koncepció a jövőbeni fegyveres erők számára Eredeti cím: Die neuausrichtung, der deutschen streitkräfte Neue fähigkeiten und neue strukturen für die Bundeswehr der zukunft Material-und ausrustungkonzept für die streitkräfte der zukunft Írta: Lange.M. Megjelent a Soldat und Technik évi 3. számában, 8-14.p., és 6. számában, p. Irodalomjegyzék:

4 LOGISZTIKA FILOZÓFIA MÓDSZEREK ellátási elosztási RENDSZEREK FOLYAMATOK

5 A LOGISZTIKA FUNKCIONÁLIS FELOSZTÁSA ÉS ALAPTÉTELE anyagellátás csomagolás komissiózás kiszállítás áruelosztás értékesítés raktározás készletgaz- dálkodás termelés termelési logisztika fogyasztói disztribúciós log. információs logisztika, hulladékkezelési logisztika Az ellátás optimális, ha a – megfelelő - mennyiséget, - minőségben, - időpontban (időszakban), - helyre optimális költségek mellett biztosítja. Megjegyzés: A „megfelelőt” a vevő illetve az ellátást igénylő határozza meg.

6 A fejlődés lépcsőfokai A logisztika fejlődését a gazdaságban általában négy szakaszra osztja a szakirodalom. H.P.Stabenau, a téma jeles német szakértője szerint ez a négy fázis a következő: I. fázis: Az 1960-as években az Amerikai Egyesült Államokban a logisztika alkalmazásának célja a disztribúció optimalizálása. Vezérelv: fizikai disztribúció II. fázis: A termelés tervezése és irányítása a szerződések teljesítése érdekében. Vezérelv: szerződésteljesítés III. fázis: Készletoptimalizálás. Vezérelv: JIT * és CIM* * IV. fázis Kooperáción alapuló vezetési koncepció. Vezérelv: CIL * * *, mint a logisztikai menedzsment bázisa. *”Just in time”, azaz „éppen időben szállítás”. •*”Computer Integrated Manufacturing”, azaz „számítógéppel integrált gyártás”. A vállalat minden területét, a fejlesztéstől, a konstrukciótól kezdve a termelésen át, egészen a kiszállításig ugyanazon információ-, és adatbázisba integrálják. A CIM minden vállalati tevékenységet átfog a műszaki és termelési területen. •* * *”Computer Integrated Logistics”, azaz „számítógéppel integrált logisztika”. Logisztikai ellátási lánc

7 Logisztikai szemlélet jellemzői Rendszerszemlélet - makro - meta logisztikai rendszer - mikro Folyamatorientáltság - anyag- és termékáramlás - információáramlás - okmány és - pénzáramlás Keresztmetszeti funkció A beszerzés, termelés, értékesítés területeit a személyügyhöz és a pénzügyhöz hasonlóan átfogja. Összköltség-szemlélet Az egyes területek költségeinek csökkenése más területek költségnövekedését okozza (pl. szállítás-raktározás). Törekvés a magas színvonalú vevőkiszolgálásra. Az ellátási lánc alaptétele, a piaci verseny mozgatója.

8 A logisztika mint integrált interdiszciplináris tudomány anyag- áramlás technika közlekedés technika és technológia informatika kommuni -kációs technika marketing üzem- gazdaság- tan rendszer- technika szolgáltatás technika és technológia gyártás technológia anyagáramlás technológia LOGISZTIKA

9 A logisztika duális eredménytényezői eredmény tényezőköltségcsökkenés teljesítménynövelés a logisztikai duális eredménytényezői - készletcsökkenések - a redundanciák optimalizálása korszerűsítetési beruházások - az anyagmozgatás automatizálása - az információ-feldolgozás és az irányító rendszerek automatizálása - rövidebb átfutási idők - jobb szolgáltatási színvonal (szállítási megbízhatóság a határidők betartsa, a rendelések teljesítése) - nagyobb forgalom - a rugalmasság növelése teljesítménynövelő beruházások - struktúra optimalizálás - termelékenység növelése - információs rendszerek az áttekinthetőség növeléséhez

10 TERMELÉSI, GYÁRTÁSI LOGISZTIKA Alapvető területei: A kutatás, a tervezés, a gyártás, valamint az anyagátvétel. Ezért a termelési vagy gyártási logisztikához soroljuk a következőket: - A szerződések kötését, a minőség biztosítását, az eszközök és a tartalék alkatrészek beszerzését, a megbízhatóságot és hibaelemzést, az eszközök- felszerelések biztonsági szabványait, a specifikációs és gyártási folyamatokat, az üzemi próbákat és teszteket, a kodifikációt, a dokumentációt, a konfiguráció ellenőrzését és módosítását, a szabványosítást és katonai vonatkozásban a kompatibilitást és interoperatiblitást. A termelési, gyártási logisztika a reál szféra taktikai szintjén az üzemi logisztika egyik olyan meghatározó alrendszere, amelynek főbb ismérveit a termelés, gyártás anyagellátása, az anyagáramlás sebessége és a készletgazdálkodás mutatói képezik.

11 FOGYASZTÓI LOGISZTIKA Alapvető területei: A termék átvétele, raktározása, szállítása, karbantartása, az üzemképesség fenntartása, működtetése, továbbá az anyagok elosztása. Ezért az ellátási, beszerzési logisztikához soroljuk a következőket: Az anyagkészletek ellenőrzését, az eszközökkel történő ellátást és eszközgyártást, a szállítások és anyagkezelések irányítását, a megbízhatóságot és hibabejelentést, a biztonságos és szakszerű raktározást, valamint az ezekhez elengedhetetlenül szükséges oktatást. A beszerzési, ellátási logisztika a reál szféra taktikai szintjén az üzemi logisztika egyik olyan fontos alrendszere, amelynek meghatározó összetevőit a beszállítási megrendelések és a beszállítások megtervezése- megszervezése, valamint készletgazdálkodások mutatói képezik.

12 A LOGISZTIKAI TERVEZÉS A logisztikai rendszer költséghatékony és haszonorientált működését szolgálja úgy, hogy a mindenkori piac igényeit és követelményeit messzemenően figyelembe veszi. A logisztikai tervezésben támaszkodni kell a különböző matematikai és statisztikai módszerekre, rendszertechnikára, rendszerelméletre, a marketingpolitikára, az anyag- és információs eljárásokra, az optimalizálási, a folyamat és más, a tervezést jól szolgáló új és hatékony valamint a versenyképességet segítő eljárásokra. A logisztikai tervezéshez információ (és információs rendszer) szükséges, mégpedig a kellő időben, mennyiségben, minőségben, gyorsan és megbízhatóan, de megfelelő költséggel. Így beszélhetünk primér, szekunder és tercier információról. A primer információ a piacról érkezik, a szekunder információ a szállítást megelőzi vagy követi és a tercier információ a vezérlések nyugtázását, a bizonylatok elkészítését hajtja végre. A logisztikai tervezés felosztható vertikális tagozódásban a stratégiai-, a taktikai és az ún. operatív szintekre. Stratégiai szinten kidolgozzák a logisztikai stratégiai koncepciókat, rendszereket, controllingeket és a gyártó- és elosztóhelyek illetve az úgynevezett logisztikai központok telepítését. Taktikai szinten a beszerzési, ellátási-, valamint a termelési, gyártási és az értékesítési, elosztási logisztikai kérdéseit jelenítik meg.

13 A japán 5-S módszer JapánAngol (magyar) JelentéseJellegzetes példák SeiriStructurize (a felépítés meghatározása Szervezetgyors hulladék eltávolítás SeitonSystematize (rendszerezés) Rendezésaz írásos anyagok 30 másodpercen belüli kiértékelése SeisoSanitize (ésszerűsítés) TisztításTisztán egyéni felelősségi rendszer bevezetése SeiketsuStandardize (szabványosítás) SzabványosításA készletezési rendszer átvilágítása ShitsukeSelf-discipline (önfegyelmezés) Fegyelmezési rendszer kialakítása Az 5-S módszer napi gyakorlattá való tétele

14 A vállalati logisztika felépítése A stratégiai szinten a logisztikai menedzsment található. A taktikai és az operatív szinten már külön jelenik meg az üzemi logisztika négy részrendszere:

15

16

17

18

19

20

21

22

23 KATONAI LOGISZTIKA A logisztika mint tudomány elméletének katonai alkalmazása. Célja a katonai rendszer alaprendeltetés szerinti feladata – a fegyveres harc, illetve az erre való felkészülés – végrehajtásának támogatása. Szűkebb értelmezésben a katonai rendszer – a katonai szervezetek közötti és az azokon belüli – termék- (anyag- és eszköz-) áramlásának (készletgazdálkodás, elosztás, szállítás, tárolás, anyagmozgatás), szélesebb értelemben a katonai rendszer erőforrásai (élőerő, eszköz, anyag, energia, létesítmények és szolgáltatások, valamint – különleges erőforrásokként – a pénz, az idő és az információ) kezelésének (megszervezésének és optimális hasznosításának) tervezésére, szervezésére, irányítására és lebonyolítására irányuló tevékenységeket (folyamatokat), az ezeket végző szervezeteket és a tevékenységek végrehajtására vonatkozó szabályzókat integráló komplex rendszer. Hadtudományi Lexikon

24 NATO LOGISZTIKA A haderő mozgatásának és fenntartásának tervezésével és végrehajtásával foglalkozó tudomány. A legszélesebb értelmezésben az alábbi katonai tevékenységi területekre terjed ki: a)az anyagok 1 tervezése és fejlesztése, beszerzése, raktározása, szállítása, elosztása, fenntartása-karbantartása, kiürítése és kiosztása; b)személyszállítás; c)létesítmények vásárlása vagy építése, karbantartása, működtetése és elosztása; d)szolgáltatások beszerzése vagy nyújtása; e)orvosi, valamint az egészségügyi szolgáltatás biztosítása. 1 Anyag és eszköz a legtágabb értelmében, amely magába foglalja a gépjárműveket, fegyvereket, lőszereket, üzemanyagokat, stb.

25 A KATONAI LOGISZTIKA ÉRTELMEZÉSÉNEK FEJLŐDÉSE  VI. Leo ( ) a „Háború művészetének összefoglaló magyarázata” c. művében a következőket írta: „A logisztika dolga, hogy a hadsereget zsolddal ellássa, a feladatnak megfelelően felfegyverezze és elossza, védelmi és harci eszközökkel felszerelje a hadművelet minden igénye szerint, időben és jól. Ez azt jelenti, hogy ki kell számítani a teret és az időt. A terepet a haderő mozgásának megfelelően, és az ellenség ellenállóereje szerint kell értékelni. Ezeknek a feladatoknak megfelelően szükséges szabályozni, besorolni a saját haderő mozgását.”  Puysegur francia marsall a „raktárháborúk” időszakában a logisztika tárgyát és tartalmát a mozgás megszervezésében, illetve a mozgás és az anyagellátás összehangolásában jelölte meg.  H. Jomini ( ) tábornok a logisztika szót a francia „Major général des logis”-ból származtatta (németül Quartiermeister), vagyis olyan tisztek csoportjából, akiknek a feladata a csapatok elszállásolása, oszlopban rendezése, ellátása, raktárainak telepítése és tábori elhelyezése.  K. Clausewitz ( ) a logisztikát nem tekintette a hadtudomány részének, annak csupán kiszolgálási funkcióit emeli ki. A clausewitzi nézetek elterjedése után a porosz utas hadtudományban ellátó- és szállító szolgálatról beszélnek, amelynek elmélete a harcászat, hadművelet és hadászat elméletébe integrálódik.  A „logistica” szó az olasz sajtóban jelenik meg újra az os olasz-abesszín háború ellátási problémái elemzésével összefüggésben.  A második világháborúban az angolszász hatalmak ismételten logisztika kifejezést használják a hadsereg ellátásával, felfegyverzésével, mozgatásával kapcsolatban után elmélete a nyugati hadtudomány szerves részévé válik.

26 TÁMOGATÁS HARCTÁMOGATÁSHARCI KISZOLGÁLÓ TÁMOGATÁS TŰZTÁMOGATÁS HADMŰVELETI (HARC) BIZTOSÍTÁS LOGISZTIKAI TÁMOGATÁS ADMINISZTRATÍV TÁMOGATÁS Megjegyzés: Ált/ es módosítás a harci kiszolgáló támogatás elemeinek meg nevezése: erők nem harci műszaki támogatása, logisztikai támogatás, kör- nyezetvédelem, pénzügyi biztosítás, egészségügyi biztosítás, adminisztratív támogatás, térképészeti és katonaföldrajzi támogatás, elhelyezési infrastrukturális biztosítás, repülés biztonsági támogatás.

27 A NATO LOGISZTIKAI TÁMOGATÁSI KONCEPCIÓJÁNAK ELEMEI a)A logisztikai támogatási koncepciót alátámasztó fő alapelvek az együttműködés, a koordináció, a hadműveletek elsőbbsége, a rugalmasság és a szinergia. b)A logisztikai erőkifejtés koordinációját és bizonyos korlátozásokkal, a Befogadó Nemzeti Támogatás-i egyezmények/megállapodások tárgyalására, valamint az anyagi készletek és eszközök újraosztására vonatkozó jogkört egyensúlyba kell hozni az erők ellátásának a hozzájáruló nemzeteknél maradó végső felelősségével. c)A logisztikai koordinációs testületeknek rendszerint a Többnemzetiségű Összhaderőnemi Logisztikai Törzs (CJ-4) szerves részeit kell képezniük. A kibővített koordinációs igények, azaz a szerződéskötések területe, az ingatlangazdálkodás és a többnemzetiségű logisztika, szükségessé tehetik egy, a Többnemzeti Összhaderőnemi Harci Kötelék (CJTF) igényének megfelelő Többnemzeti Összhaderőnemi Logisztikai Központként (MJLC) ismert központi koordinációs szerv létrehozását. AJP-4

28 NATO LOGISZTIKAI ALAPELVEK - Közös felelősség: A nemzeteknek és a NATO hatóságoknak közös felelősséget kell viselniük a többnemzeti NATO- műveletek logisztikai támogatásáért. Ez a közös felelősség arra ösztönzi a nemzeteket és a NATO-t, hogy működjenek együtt a támogatások megszervezésében és a logisztikai képességeket, erőforrásokat hatékonyan és gazdaságosan használják fel. A logisztika kereteiben egyesített szabványosítás, együttműködés és többnemzeti jelleg megfelelő alapot teremt a logisztikai támogatások rugalmas és hatékony igénybevételéhez és ezáltal járul hozzá a művelet sikerességéhez. -Jog- és hatáskör; -Műveleti elsőbbség követelménye; -Együttműködés; -Koordináció; -Szavatolt biztosítás; -Elégségesség; -Gazdaságosság; -Rugalmasság; -Láthatóság és átláthatóság. MC 319/2

29 Többnemzeti logisztika A saját haderőket támogató nemzeti logisztikai megoldások mellett, ahol a nemzetek és/vagy a NATO parancsnokok között keletkezett eseti kölcsönös megegyezések alapján nyújtják a támogatást, a többnemzeti logisztikának az alábbi három fajtájával növelhető a többnemzeti jelleg: a) Előre tervezett kölcsönös támogatási, Befogadó Nemzeti Támogatási (HNS), harmadik fél által nyújtott támogatási szolgáltatási (TPLSS) szerződések, amelyek a NATO és/vagy a nemzetek között két- vagy többoldalú megállapodások alapján biztosíthatóak. b) Egy nemzet – nemzeti alárendeltségben maradva – hivatalosan vállalja egyes támogatások, illetve szolgáltatások nyújtását a többnemzeti haderő egészének vagy részeinek (pl. logisztikai vezető nemzet -LLN, logisztikai szerepkörre szakosodott nemzet –LRSN). A feladatszabás jog- és hatáskört NATO parancsnok gyakorolja. c) Egy vagy több nemzet hivatalosan vállalja a többnemzeti haderő egészének vagy részeinek támogatását, olyan módon, hogy a műveleti irányítás a többnemzeti parancsnok jog- és hatásköre marad (pl. MILU). MC 319/2

30 A NATO STRATÉGIÁVAL JÁRÓ LOGISZTIKAI KÖVETKEZTETÉSEK Rugalmasság Stratégiai mozgékonyság, mozgatás és szállítás Többnemzetiség Szabványosítás Befogadó Nemzeti Támogatás (HNS) A harcképesség fenntartása Együttműködés és koordináció

31 NATO SZABVÁNYOK / SZINTEK ÉS FOGALMAK / HADMŰVELETI, ANYAGI ÉS ADMINISZTRATIV SZABVÁNYOK SZINTJEI EGYSÉGESSÉG ( Igen nehéz elérni) Például a NATO országok légierői 23 vadászgép tipust tartanak rendszerben.) CSERESZABATOSSÁG ( Egymásközti kicserélhetőség ) INTEROPERABILITÁS (Elérhető az új tagoknál kb. 10 év. ) KOMPATIBILITÁS ( Kevésbé nehéz elérni és minimális szint ) Képesség az ugyanazon környezetben való műkö- désre az egymásra való zavaró hatás nélkül. Képesség arra, hogy szolgáltatást nyújtsanak, illetve fogadjanak el egymástól. Az eszközök képessége a cserélhetőségre, módosítás nélkül. Közös eljárások a felszere- lés vagy a doktrina terén. “A szabványosító és interoperabilitás kiadásai NATO csatlakozás küszöbén “ Dr Csabai GYörgy ZMNE SVKI vezető kutató

32 TÖBBNEMZETI ELLÁTÁSRA ALKALMAS TÁMOGATÁS Ellátási osztályNem- zeti HNS/ Szerző- déses Több- nemzetiségű TöbbnemzetiségűSzerepkörre szakosodás MILUVezető nemzet (a)(b)(c)(d)(e)(f)(g)(h) 1.I. Osztály, Frissxxxx 2.I. Osztály, Harcix 3.Víz (ömlesztett)xxxx 4.Víz (palackozott)xxxx 5.II. Osztályx 6.III. Osztály (ömlesztett)xxxxx 7.III. Osztály (olaj/kenőanyagok) xxxx 8.IV. Osztályxxx 9.V. Osztályxxx 10.Szállításxxxx 11.Kikötői tevékenységekxxxx 12.Fenntartás/Javításxxx 13Karbantartás/Helyreállításxxxx

33 BEFOGADÓ NEMZETI TÁMOGATÁS (BNT) Egy befogadó nemzet által békeidőszakban, válság, vagy konfliktus esetén a befogadó nemzet területén elhelyezkedő, illetve átvonuló szövetséges erők és szervezetek számára nyújtott polgári és katonai segítség. Az ilyen segítségnyújtás alapja, a befogadó nemzetek, a küldő nemzetek és/vagy a NATO parancsokságok között megkötött egyezményekből származó kötelezettségvállalás.

34 Az ellátási lánc egy lehetséges modellje Beszállító Termelő Nagy- kereskedő Kis- kereskedő Fogyasztó Logisztikai szolgáltatás Információáramlás Anyagáramlás Szegedi Zoltán-Prezenszki József: Logisztika-menedzsment

35 Háborús színtér logisztikai rendszere Közlekedési (utánpótlási) övezet (zóna)Harci övezet Háborús térség Háborús színtér HadszíntérAz USA honi területi bázis Háborús (had-) színterek közötti utánszállítási vonalak Logisztikai bázis Háborús (had-) színtéren belüli utánszállítási vonalak Hadászati logisztika Hadműveleti logisztika Harcászati logisztika

36 Elosztó Bázisú Logisztika Logisztikai rendszer (háló) Harcos erő Honi bázis Támogatás integrálója Hadszíntéri logisztikai lehetőségek Globális összekapcsolás Hadászati logisztikai bázis

37 Jelmagyarázat: NATO műveleti támogatási hálózat COP: Közös Műveleti Terv CT: Küldemény Nyomon Követés HNS: Befogadó Nemzeti Támogatás ITV: Szállítás Alatti Nyomonkövetés JLSG: Egyesített Logisztikai Támogató Csoport JOA: Egyesített Műveleti Terület OSG: Műveleti Támogató Kapu POD: Kirakó Kikötők POE: Berakó Kikötő RIC: LOGREP jelentési kód RIL: Jelenthető Árucikk-adat Listák RSOM: Stratégiai felvonultatás, fogadás, állomástatás és előrevonás (továbbküldés) RSOMI: Fogadás, Gyülekeztetés, Előrevonás, Összekovácsolás és Integráció SPS: Általános Prioritási Rendszer TAV: Műveleti készletek teljes átláthatósága, nyomon követése TOA: Átalárendelés

38 PK TÖF és HDM törzs LOGF TÖF LOGISZTIKAI VÉGREHAJTÓ SZERVEZET HARCOLÓK LOG.TÖ. TISZTEK OrvosKözl.Javító Döntés előkészítés Szakmai együttműködés Koordináló tisztek Szaktisztek Log főnök Vezetés Helyettesek

39 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


Letölteni ppt "Katonai logisztika (előadás a Doktori képzésben 2012-2013 tanév) Prof. Dr. Báthy Sándor HHK Katonai Logisztikai Intézet Műveleti Logisztikai Tanszék Elérhetőség."

Hasonló előadás


Google Hirdetések