Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

VÁLSÁGÁLLÓ CÉGÁTSZERVEZÉS www.kesz.hu. Múltunk Cégcsoportunk átalakulása már 2007-ben megkezdődött. -egyrészt: jubileumi év, mivel cégcsoportunk jogelődje,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "VÁLSÁGÁLLÓ CÉGÁTSZERVEZÉS www.kesz.hu. Múltunk Cégcsoportunk átalakulása már 2007-ben megkezdődött. -egyrészt: jubileumi év, mivel cégcsoportunk jogelődje,"— Előadás másolata:

1 VÁLSÁGÁLLÓ CÉGÁTSZERVEZÉS

2 Múltunk Cégcsoportunk átalakulása már 2007-ben megkezdődött. -egyrészt: jubileumi év, mivel cégcsoportunk jogelődje, a Komplex Kft 1982-ben alakult - másrészt: meghatározó jelentőségű cégcsoportunk átalakulása is: január 1-től az anyacég KÉSZ Kft. és leányvállalatai holding szervezetben működnek tovább.

3 Az átalakulás Az átalakulást indokolta: -cégfilozófia átalakulása→tradícióink megőrzésével új érték teremtése –ÉRTÉK A TÉRBEN -megváltozott piaci kihívások → új alkalmazkodási stratégiák -megnövekedett cégméret -tevékenység diverzifikálódása -az üzlet- és ingatlanfejlesztési tevékenység súlyarányának emelkedő volumene

4 Cégstruktúra váltás Priorizált célok: -profiltisztítás -termelési és irányítási folyamatok szétválasztása - belső szolgáltatások külső piacra lépése -leányvállalatok tulajdoni viszonyainak átláthatóbbá tétele

5 Átalakulás 2. fázis Az átalakulás 2. fázisa: kiválások 2008 év végén Fontos cél a piaci érték meghatározásán keresztül tőkebevonás előkészítése, szervezetek önálló érdekeltségi rendszerének kialakítása Tulajdonos: KÉSZ Holding Zrt. -Építőipari fővállalkozás: KÉSZ Építő Zrt. -Ipari termékgyártás: KÉSZ Ipari Gyártó Kft. -Ingatlant tulajdonló projekttársaságok – KÉSZ Ingatlan alholding – működtetés: KÉSZ Ingatlan Kft-n keresztül -Számviteli szolgáltatások: KÉSZ Consulting Kft.

6 KÉSZ Holding Zrt- a KÉSZ Csoport vezető társasága - Tulajdonlás - A vállalatcsoport jövőképének kialakítása -Stratégia meghatározása -Stratégiai irányítás -Üzlet- és ingatlanfejlesztési koncepció -Befektetés- és vagyonkezelés -Pénzügyi menedzsment, finanszírozás -Jogi kontroll -Ellátási láncmendzsment-szemlélet

7 Corebussiness Magtevékenységek: - építőipari fővállalkozás - KÉSZ Építő Zrt. - acélszerkezeti építőelemek, építőipari termékek gyártása – KÉSZ Ipari Gyártó Kft. - ingatlanok komplex üzemeltetése, teljes körű létesítménygazdálkodás – KÉSZ Ingatlan Kft. Szolgáltatások külső piacokra - szoftverfejlesztés – E-design - flottamanagement – KÉSZ&Go Kft. - számviteli szolgáltatások – KÉSZ Consulting Kft.

8 Core Bussiness KÉSZ Holding Zrt Építőipari kivitelezés KÉSZ Építő és Szerelő Zrt Ipari gyártás KÉSZ Ipari Gyártó Kft ingatlanfejlesztés, üzemeltetés KÉSZ Ingatlan Kft szolgáltatók KÉSZ&Go Kft KÉSZ Consulting Kft LeányvállalatokKÉSZ Ingatlan KÉSZ Ukrajna alholding, ingatlant KÉSZ Croatiabirtokló projekt- KÉSZ Jugoszláviatársaságok KÉSZ Románia KÉSZ Bulgária

9 KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. -Építőipari fővállalkozás, létesítmények teljes körű megvalósítása, tervezéstől a kulcsrakész átadásig -Mély és magasépítés -Középületek, ipari gyártócsarnokok, irodaházak, kereskedelmi létesítmények, logisztikai csarnokok, lakóépületek, társasházak komplex kivitelezése -Környezettudatos technológiák alkalmazása -Jelentősebb futó projektek: Ferihegy 2, Mercedes /Kecskemét

10 KÉSZ Ipari Gyártó Kft. A legváltozatosabb referenciák fémjelzik munkánkat az ipari és egyéb beruházások terén: -építőipari termékgyártás, euro-profilok, lemeztermékek -építőipari lemezszekrények gyártása -elektromos kapcsolószekrények, elosztók, fázisjavítók gyártása -Acélszerkezet-gyártás

11 KÉSZ Ingatlan Kft. Tevékenységi kör - ingatlanok – irodaházak, ipari parkok komplex FM tevékenysége, országszerte - ingatlanok bérbeadása, pénzügyi menedzsmentje - teljes körű létesítménygazdálkodás - KÉSZ Ingatlan alholding projekttársaságai tulajdonában álló PPP- konstrukcióban elnyert intézmények működtetése, üzemeltetése (Tiszalöki magánbörtön, oktatási intézmények, diákotthon és sportcsarnok)

12 Válságkezelő stratégiák Stratégiai irányvonalak -Cash-pool rendszer kialakítása -Biztosítéki pool-rendszer kialakítása -Controlling rendszer fejlesztése -Ellátási láncmenedzsment szemlélet -Folyamatok szabályozása -Érdekvédelmi szervezetek – klaszter – létrehozása

13 Válságkezelő stratégiák- Cash pool Cégcsoportszintű fellépés, partnerbankok versenyeztetése. Cél: -a csoporttagok pénzügyi pozícióinak optimalizálása – bankszámlák összevont kezelésével -Aggregált fedezetvizsgálat -Külső hitelállomány belső finanszírozással való kiváltása → csoporttagok keresztfinanszírozása, kamat- és bankköltségmegtakarítás -Felesleges pénzmozgások kiszűrése

14 Válságkezelő stratégiák- Biztosítéki pool Építőipar a bankszektor számára a válság idején nem csupán finanszírozási, de garanciavállalási szempontból is kiemelten kockázatot jelentő területté vált. Ezzel együtt→ megrendelői elvárás: garanciavállalások (teljesítési, jó-teljesítési garanciák) nyújtása A garanciakeretek a hitelválság hatására jelentős mértékben lecsökkentek, ennek következtében még a legmeghatározóbb építőipari cégek számára is megnehezedtek a vállalkozási feltételek Új banki elvárás: ingatlanfedezet bevonása bankgaranciák mögé. A beszűkült piacon a banki pozíció erősödik – a banki biztosítékigények megnőttek, →beruházások visszaestek, ingatlanértékek lezuhantak, banki biztosítéki portfóliókban értékesíthetetlen ingatlanok maradtak – garanciakeretek beszűkültek, nagyobb biztosítékot igényel a garanciavállaló →több bank közösen vállalja a kockázatot →BIZTOSÍTÉKI POOL: Első ranghelyi jelzálogjogon több bank osztozik→folyamatos lehet a garanciák kibocsátása, nem lesz szükség óvadékra bankok közös kockázatvállalásával, + viszontbiztosítás. Az eddigi óvadékokat a bankok kiengedik →stabilizálódik a csoport pénzügyi helyzete

15 Válságkezelő stratégiák- Controlling szemlélet adaptálása Vezető társaságunk 2008-ban létrehozta a Controlling Igazgatóságát, az alkalmazott beszámolási rendszer azóta is folyamatosan fejlődik az egyre szigorúbb költséggazdálkodást segítve. Havi terv/tény visszamérési riportolási rendszerünk célja -Folyamatoptimalizálás -Rejtett tartalékok – részköltség alapú - feltérképezése -Cél és költségorientáltság -Közvetett (over-head jellegű) költségek projektekre terhelése – projekthatékonyság vizsgálata -Eltérések elemzése, okok feltárása -Vezetői információs rendszer kialakítása, döntés- előkészítés

16 Válságkezelő stratégiák- Ellátási láncmenedzsment szemlélet Ellátási Láncmenedzsment Igazgatóság létrehozása→a Beszerzési Igazgatóság holdingfelügyeletét látja el. Feladata: -a beszerzések holdingszintű központi felügyelete a létesítményfelelősök bevonásával (műszaki egyeztetések szükségessége!) -Beszerzési volumen növelése, alvállalkozói versenyeztetés, éves keretszerződések megkötése -Alvállalkozói teljesítések belső szolgáltatásokkal történő kiegyenlítése – szinergiák létrehozása vége: Működtetési Igazgatóság létrehozása. Feladata: -mérföldkövek meghatározása, feladatok strukturálása -Kontroll – és monitoring-rendszer kialakítása

17 Válságkezelő stratégiák- termelési és irányítási folyamatok szabályozása A cégcsoport-szintű működés, vezetési rendszerek összehangolt működtetése, a tulajdonosi döntéshozatal, az egységes társaságirányítás és a transzparens működtetés elősegítése érdekében cégcsoportunkon belül az Integrált Irányítási Rendszerek Igazgatóságának kiemelt szerepe van. Cél: belső működési rendszerünk fejlesztése, egységes működési alapelvek, átfogó szabályozás kialakítása. Az integrált vállalatirányítás egy komplex rendszer keretén belül érvényesül, melynek kiemelt elemei: Eszközei: -minőségbiztosítás, tanúsított rendszerdokumentáció -Környezet- és minőségirányítási rendszerek kialakítása -munkabiztonság -Biztonsági Kódex, Tisztasági Kódex -Egységes aláírási rend -Egységes beszerzési és szerződés-rendszer

18 Válságkezelő stratégiák- építőipari klaszter A KÉSZ Csoport kezdeményezésére 2009 tavaszán létrejött építőipari klaszter céljai: -Építőipari vállalkozások érdekeinek védelme és tevékenységeik fejlesztése -Humán és gépparki erőforrás-struktúra kialakítása -Közös IT, beszerzési és logisztikai tevékenység -Egységes fellépés -alvállalkozói alárendeltségű cégfüggőség megszüntetése -erőforrás adatbázis és a klasztertagok innovációs adaptációs képességének fejlesztése

19 Válságkezelő stratégiák- MIÉNK klaszter év végére a klaszter-célok és az elnevezés pontosításra került. Magyar Innovációs Építőipari Nyílt Klaszter: Cél: A klaszter minősített tagjainak munkához juttatása, helyzetbe hozása. - Ágazati vállalkozások érdekvédelme. - körbetartozások visszaszorítása. - Közös erőforrás és kapacitás menedzsment. - Finanszírozási szinergia megteremtése. - Beszerzési társulások kialakítása. - E-business kialakítása (internetes versenyeztetés, e- kereskedelem, stb.) - innováció generálása, katalizálása. - üzleti összefogás a magyar vállalkozások külföldi terjeszkedésénél.

20 Jövőbe vetett hitünk A cégcsoport strukturális átalakítása, válságkezelő stratégiánk következetes végigvitele a KÉSZ Csoport hosszú távú eredménytermelő képességének megőrzését és fokozását célozta és célozza. A gazdasági visszaesés nem csak problémát, hanem egyben komoly kihívást is jelent. A válság egyben lehetőség is, mely cégeink és alvállalkozóink számára jelentheti a hosszú távú együttműködés és a közös jövő építésének alapkövét. Az elmúlt negyed század tapasztalata, szakmai tudásunk és a ránk bízott nagy volumenű feladatok tovább erősítik jövőbe vetett hitünket: KÉSZ Csoport – Érték a térben

21 Köszönöm a figyelmet! Laskai Ildikó Vagyongazdálkodási igazgató


Letölteni ppt "VÁLSÁGÁLLÓ CÉGÁTSZERVEZÉS www.kesz.hu. Múltunk Cégcsoportunk átalakulása már 2007-ben megkezdődött. -egyrészt: jubileumi év, mivel cégcsoportunk jogelődje,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések