Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Rugalmasság és fenntarthatóság – igények és lehetőségek Keveházi Kata, alapítványvezető „Korszakváltás” – női munkavállalás korlátok nélkül 10 éves a Jól-lét.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Rugalmasság és fenntarthatóság – igények és lehetőségek Keveházi Kata, alapítványvezető „Korszakváltás” – női munkavállalás korlátok nélkül 10 éves a Jól-lét."— Előadás másolata:

1 Rugalmasság és fenntarthatóság – igények és lehetőségek Keveházi Kata, alapítványvezető „Korszakváltás” – női munkavállalás korlátok nélkül 10 éves a Jól-lét Alapítvány Jubileumi konferencia ( )

2 Biztonságos várandósság a munkahelyen Munka és családi élet Anyabarát munkahelyek Női vezetői programok, előmeneteli lehetőségek Sikeres női életpálya Munkaerőpiaci esélyegyenlőség A JÓL-LÉT Alapítvány a nők kiteljesedéséért a munka világában

3 Az előadás tartalma Fenntartható fejlődés a nemek szempontjából Munkahelyi rugalmasság és a fenntartható fejlődés összefüggése Kihívások és lehetőségek egyéni, szervezeti és társadalmi szinten

4 A fenntartható fejlődésről „A cél az, hogy a fejlődés úgy valósuljon meg, hogy „kielégítse a jelen igényeit anélkül, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, arra, hogy kielégítsék saját igényeiket.” (ENSZ, Brundtland-jelentés,1987)

5 A nők igényei és fenntarthatóság Társadalom A gyermekvállalás fordulópont, a választás kényszere Prioritás a magánszféra Függés a gondozói szolgáltatásoktól Korlátozott szerepvállalás, befolyás Diszkrimináció Emberi jogok Demokratikus alapelvek Politikai döntéshozatal korlátai Demográfia Másodlagos munkaerő-szemlélet Karrierkorlátok Láthatatlan munka/kettős teherviselés Gazdasági alárendeltség Horizontális és vertikális szegregáció Tehetség-veszteség Bérkülönbség Rugalmatlan munkaszervezés Kiaknázatlan kapacitások, Fogyasztás, Javak egyenlőtlen eloszlása Függés a költségvetés alrendszereitől Válság közvetett, tartós hatása nagyobb Gazdaság Nagyobb tudatosság Nagyobb kitettség, életmód-korlátok Környezetkímélő munkaszervezés és eszközhasználat Több nő, több környezetvédelem! Környezet

6 A fenntartható fejlődésnek megfelelő foglalkoztatás összetevői Technológiai változások Az internet-használat terjedése, a szélessávú lefedettség növekedése Távmunka-szoftverek elterjedése, távoli hozzáférésű hálózatok Fokozott teljesítmény-igény Energiaárak növekedése Közlekedési költségek növekedése A forgalmi dugók kihatásai Irodakapacitások kihasználatlansága (1/3 nap) A környezet Nők és férfiak a eltérő szempontjai Időbeli és térbeli rendelkezésre állás különbözőségei Munka és magánélet összehangolása Életciklus eltérései A fenntarthatóságot figyelembevevő munkaszervezési megoldások költségmegtakarítást jelentenek, a teljesítmény és a munka és magánélet egyensúlyának javulását eredményezik, és a környezetet is kímélik. A tudásalapú iparágak munkaszervezése rugalmasabbá válik A munkavállaló minden szinten rugalmasabb, energiáit beosztja, alkalmazkodó- és képesebb, döntésképesebb

7 A fejlett társadalmakban jelentős a nyomás a vállalatokon arra, hogy a fenntarthatóság szociális és környezeti követelményeire tekintettel legyenek • Törvényalkotás • Fogyasztói nyomásgyakorlás • Versenyelőny • Toborzási előny • Befektetői megfontolások (tőzsdei, illetve közmű) • Civil-monitoring Korunknak a környezetszennyezéshez hasonló léptékű társadalmi kihívását a nemek közti patriarchális szerepmegosztáson alapuló rögzült viszonyok megbomlása, az új típusú, kiegyenlített munkamegosztáson, egyenlő jogokon és kötelezettségeken, rugalmas szerepeken alapuló nemek közti magánéleti és munkahelyi egyensúlyok kialakulatlansága, a családok, mint a jelenlegi munkaerőt újratermelő, a jövő munkavállalóját fejlesztő egységek átalakulása, válsága, a humán ökológia fenyegetettsége jelenti.

8 A munka és magánélet összeegyeztetését elősegítő vállalati politikák szintjei a társadalmi felelősségvállalás szempontjából A vállatok politikáit,szervezeti kultúráját és törekvéseit nagyban befolyásolja, hogy a vállalat hogyan határozza meg önmagát, küldetését, illetve milyen értéket képvisel számára a munkavállaló, mint sokrétű motivációkkal rendelkező egyén. Anyagi modell : A munkavállaló megvásárolandó input, csak gazdasági kényszerre vagy ösztönzőre „rugalmasít”. Szociális (reaktív) modell : Egyéni engedményektől fokozatos előrejutás a rugalmasításban a megtartás, megtérülés érdekében Jólléti modell: munkavállalóival szemben hosszú távú gondolkodásmód, proaktív, tudatos politikák

9 A nem is oly távoli jövő: az alternatív munkaszervezési módok a munka és magánélet egyensúlyán alapulnak Szabályozott rugalmasság: törzsidő, sűrített munkahét, job-share, részidő, távmunka stb. Feladat-megosztás: a munkavállalók – idő, tér vagy jogviszony stb. szempontjából elkülönülten dolgoznak (pl. egy projekten) Mobil-munka: a munkavállalók különböző fogon maguk szabják meg munkavégzésük körülményeit A nők társadalmi és gazdasági szerepvállalásának támogatása főként a rugalmas foglalkoztatás révén lehetséges

10 A fenntarthatóságot szolgáló rugalmas/alternatív HR-stratégia lényege A környezeti és munkavállalói igényeken alapszik. Azokra tekintettel, tudatosan  tervezi  építi ki  működteti  értékeli  fejleszti a folyamatokat és rendszereket, illetve  illeszti a vállalati üzleti stratégiájába.

11 A HR a változások szükséges, de nem elégséges feltétele HR Minden HR-tevékenységbe integrálja A HR saját területén élen jár Gender-tudatos foglalkoztatás Szervezeti kultúra,vezetők és munkatársak fejlesztése Más szakterületek és folyamataik fejlesztése

12 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Rugalmasság és fenntarthatóság – igények és lehetőségek Keveházi Kata, alapítványvezető „Korszakváltás” – női munkavállalás korlátok nélkül 10 éves a Jól-lét."

Hasonló előadás


Google Hirdetések