Negyedev Mernoki Informatika BBTE, Matematika es Informatika.

Az előadások a következő témára: "Negyedev Mernoki Informatika BBTE, Matematika es Informatika."— Előadás másolata:

1 Negyedev Mernoki Informatika BBTE, Matematika es Informatika

2 Ket utat is emlitettunk  egesz vallalatra kiterjedo bevezetes  reszleges bevezetes “Az elefantot is le lehet nyelni, de csak falatonkent” : felbontani reszfeladatokra, es sorban megvalositani a reszleteket (kb 18 honap alatt) – az egyes reszfeladatokat egyszerre vegzik minden reszlegnel

3 Kulonbozo fazisokra van felbontva a projekt  I. fazis: alap-ERP ertekesites, mukodesszervezes, kereslet iranyitasa, kapacitastervezes, termelesi utemezes, penzugy/szamvitel (9-12 honap)  II. fazis: az ellatasi lanc integralasa beszallitok fele es vasarlok fele is integralni a lancot (3-6 honap)

4  III. fazis: a vallalati strategia tamogatasat elosegito bovitesek es kiterjesztesek penzugy/szamvitel teljesen; osszekapcsolva minden massal human eroforras, karbantartas, termekfejlesztes, kiterjesztesek: szimulacio, gyartaskovetes/vezerles, megrendelesbeviteli folyamatok, beszallitok szabalyozasa stb (nehany honap – tobb ev)

5  III. fazisban szimulalas: APS(Advanced Planning and Scheduling ) gyartaskovetes es vezerles: MES (Manufacturing execution system)

6  I. fazisban (alap ERP) semmi olyant nem kell bevezetni ami nem feltetlenul szukseges (hogy tartani lehessen a hataridot) mikor kezdodik a projekt? a ceg ismerteket szerez az ERProl es megtervezi a celokat majd eldonti hogy belefog-e az ERP bevezetesebe; ezutan kezd ketyegni az ora

7  Ezek a fazisok logikus sorrendben vannak beiktatva, nem lehetne a II. fazist atultetni az I.es helyett mert elobb pontos integralt informaciokra van szukseg mielott az ERP prediktalni tudja a beszerzok fele az igenyeket – ezert is van kidolgozva ez a “jart ut” mert ez megkonnyiti az ERP bevezeteset

8 Utemezes: eljarasok es nem szoftvermodulok alapjan tortenik.Az eljarasoknak van elsobbsege az ERPben, ezeket bizonyos szoftvermodulok segitik/hajtjak vegre de a teljes eljarast kell bevezetni Az ERP elsosorban uj eljarasokat tanit az embereknek amikhez hasznalnak szoftvercsomagokat; az emberek (A) fontosabbak mint az adat (B) vagy a szamitogep (C)

9 Az utemezesben nem ugy kell gondolkozni hogy melyik szoftver mikor lesz telepitve, hanem ugy hogy melyik eljaras allt mar at ERP- re. Maga a szoftvermodul felinstallalasa meg nem jelenti az atallast.

10 Az ERP olyan eljarasrendszer ami nagyon sok kulonboz vallalatra alkalmazhato. Noha a vallalatok egyediek, az adott vallalatnak jo megerteni azt hogy ennek ellenere az ERP modszerei alkalmazhatoak es adaptalhatoak ehhez a vallalathoz is. Az ERPt alkalmazni kell az adott vallalatra, ugy hogy megorizze a sajatossagokat, az egyediseget.

11 Tobb kategoriaba is tartozhat a vallalat  flow-shop kizarolag feldolgozasi tevekenysegeket folytat a vallalat (vegyszer, elelmiszer, muanyag) vagy a termeles ismetlodo folyamatokbol all (konzerv, auto, borotva gyartasa) ilyen vallalatra alkalmazhato az ERP de nem biztos hogy minden reszletre szukseg van

12 mivel ismetlodo folyamatok vannak nem kell annyira komplex kovetesi rendszer munkafolyamatrol munkafolyamatra (mint pl egy job-shopnal) Lehet hogy elegendo egy CRP rendszert bevezetni Capacity Requirements Planning (CRP) is a computerized technique for projecting resource requirements for critical work stations.

13 Integralt penzugyi elemek  ennek a resznek altalaban van valamilyen integracioja mar az ERP bevezetese elott  minimalis szinten kell beepiteni az I. fazisba  van olyan ceg ahol mar magas integracioja van az ERP megkezdese elott (pl. flow- shoppok)

14 Ujrakezdok (akik ujra bevezetik az ERP-t)  egyes dolgok mar meg vannak csinalva  a gond meggyozni az embereket hogy most sikerulni fog (egyszer mar volt kudarcelmenyuk)  tobb training kell/ a felso vezetoseg jobban be kell legyen vonva a tevekenysegbe

15 Az ujrakezdokhoz hasonloak azok a cegek ahol az ES-t bevezettek az ERP nelkul itt a soft mar fenn van, csak a folyamatok nem alltak at az ERP szerinti modszerekre

16 Tobb uzembol allo egysegek  az egyik lehetoseg az lenne hogy egymas utan vegyek az uzemeket es sorra alljanak at ERP-re (tul hosszu ido)  a masik lehetoseg hogy mindegyik uzem egyszerre all at ERP-re (tul keves eroforras, kulonosen az IT szakemberek+felso vezetoseg nem tud ennyit egyszerre)

17 Tobb uzembol allo egysegek:  az optimalis megoldas sokszor a lepcsozetes megoldas: egymas utan kezdik el a bevezetest, mielott az elozo befejezte volna. Igy idoben van egy atfedes de ugyanaz a resze a munkanak mas mas idoben van a kulonbozo alegysegeknel igy elegendo eroforras van hozza

18 S&OP: Sales and operations planning  ezt a korai szakaszban a vallalat egeszeben be kell vezetni (csak igy mukodik jol)  ehhez nem is kel olyan sok eroforras hogy ezt bevezessek  szoftvertol fuggetlenul is kivitelezheto  egy kezdeti siker ami motivalja az embereket

19 Osszetett vallalati egysegek:  a kulonallo egysegek fuggetlenebbek egymastol mint a tobb uzemes esetben  itt lehet hogy az a jobb ut ha minden egyseg kulon vezeti be az ERP-t a tobbi egysegtol fuggetlenul (gyorsabb) (pl. ACME Widgets vallalat, szerteagazo tevekenysegekkel, mas-mas diviziokkal)

20 Egyedi eljarasok figyelembe kell venni hogy a cegnek milyen sajatossaga van amiben nagyon mas es ami nagyon meghatarozza egyes elemeit a mukodesenek  gyogyszeripar – nyomonkovetheto tevekenyseg, nagyon pontos keszletnyilvantartas  vedelmi ipar – kulonleges szamlazas  elorecsomagolt termekek – a termek pultallosaga az egyik elsodleges szempont

21 Soft modositasa/konfiguralasa/adaptalasa ezekre az egyedi igenyekre Fontos kerdesek: melyek azok az eljarasok amiket ma is elvegzunk es majd az ERP utan is el akarunk vegezni? Alapvet fontossaguak? Az ERP eljarasok kozott lesznek? Ha nem, hogy vegezzuk el oket?

22 Eddigi szamitogepes szoftverek a cegeknel: a szoftvert az adott ceg mukodesehez igazitottak, egy-egy adott reszfeladatra vasaroltak szoftvert vagy fejlesztettek ki maguk a szukseges szoftot. Bonyolult szoftverrendszer, egymassal nem kompatibilis szoftok, nehez a kommunikacio kozottuk, nehez a karbantartas.

23 Vallalatiranyitasi szoftverrendszer (ES): lehetove teszi hogy egy kozos adatbazisban legyenek az adatok. Pl. beerkezik egy kamionnyi nyersanyag ez bekerul az adatbazisba es innen ez vallalati adat (nemcsak a beszerzes osztaly tud rola – a konyvelesben azonnal megjelenik: azonnal frissitve van mindenkinek az adata amivel dolgozik)

24 Sok kulonbozo rendszer mindegyik mas-mas interfeszen kommunikal a tobbivel – errol atternek arra hogy egyetlen szoftverrendszr van es mas-mas applikacio szolgalja ki a kulonbozo egysegeket Az egesz vallalat munkajat megkonnyiti: de nehezsegek okoz az alegysegeknek egyen- egyenkent

25 Az alegysegek kompromisszumokat kell tegyenek mert ahelyett hogy az eddig hasznalt szoftot hasznaljak (amit ismernek, amit lehet speci szamukra fejlesztettek amiben megvan a sajat optimizaciojuk a cegre) az ES azon reszere kell atterjenek ami el tudja vegezni az o feladataikat.

26 Harom kategoriaba lehet sorolni a cegeket aszerint hogy hogyan allnak az ERP bevezetesevel:  ES mar telepitett, az ERP-t akarjak bevezetni  ES/ERPt egyszerre akarjak telepiteni/bevezetni  nincs ES es nem is vesznek komplex ES-t de ERP-t szeretnenek egyes teruleteken (keresletiranyitas, iranyado utemezes, anyagigeny-tervezes)

27 1) ES mar telepitett, az ERP-t akarjak bevezetni kozepes eredmennyel sikerult telepiteni pl csak azert telepitettek hogy a Y2K-n atjussanak (ez jo kifogas volt akkor sok cegnek a telepiteshez) Ennek a cegnek konnyebb dolga van mert az ES mar megvan csak ki kell egesziteni almodulokkal es mindenhol el kell vegezni a beallitasokat

28 2) ES/ERP parhuzamosan Altalaban ezek a cegek tul nagy faba vagjak a fejszejuket, es az ES-t sikerul csak telepiteni es kimerulnek az eroforrasaik (C vagy D kategoriasak lesznek az ERP megvalositasa szempontjabol) Jobb elobb az ERP-t bevezetni a cegben es utana telepiteni az ES-t (a “jart ut” szerint)

29 3) nincs ES, nem tervezik a beszerzeset Nem akarnak sok idot/energiat kolteni a bevezetesre, a reszleges programcsomag vagy azt jelenti hogy nincs, vagy hogy van egy MRPII szoftver Egy ilyen szoftverre mar lehet alapveto ERP folyamatokat epiteni. Ha nincs szoftver, el lehet kezdeni egy olcsobb szoftverrel mielott egy igazi ES-t megvasarolnanak

30 Vallalatiranyitasi szoftver (ES) ezeket a lepeseket kell vegrehajtani:  kivalasztas  konfiguralas es finombeallitas  telepites  folyamatos tamogatas

31 1) Vallalatiranyitasi szoftver (ES) kivalasztasa Meg kell ismerni a sajat vallalat mukodeset  hol vannak a gyenge pontjai?  vevoi szallitasok idozitese es pontossaga?  koltseg-elorejelzesek pontossaga?  elvesznek a vevoi megrendelesek a rendszerben?  a beszallitoi ugyletek mennyire bonyolultak?  human eroforrasok nyilvantartasa jol mukodik?

32 Kell tudni elore hogy mi a gyenge pont mit kell javitani, azert hogy az ES vendortol konkret javaslatokat kerjen a cegvezeto + hogy ne vegyen olyant amire igazan nincs szuksege “Ha ettol a szolgaltatotol vesszuk a szoftvert, tudunk-e attorest elerni a versenykepesseg noveleseben?” ez az alapveto kerdese egy cegvezetonek

33 Melyik szolgaltato ajanlja a legjobb szoftot?  meghivni egy latogatasra, ismerje meg konkretan a problemat, lehet van olyan szoftja amit hasonlo helyzetben mar alkalmaztak  lehet mar telepitett valamit a vallalatnal (elozo pozitiv tapasztalat)  mennyire egyszeru a szoftver: mivel ezt a munkasok fogjak kezelni minden szinten, az a legjobb ha a leheto legegyszerubb

34 Melyik szolgaltato ajanlja a legjobb szoftot?  talalkozni egy elozo klienssel, kerni referenciakat az illeto szoftver vendortol  megnezni milyen kudarcok voltak es a vendor hozzakotheto-e valamelyikhez, illetve valamelyik nagyon sikeres ERPs vallalathoz

35 2) Konfiguracio es finombeallitas A kivalasztas utan nem a telepites kovetkezik, hanem a konfiguralas: hozza kell igazitani a szoftot a vallalathoz az ES szoftver mukodese kozben minden muveletbol egy-egy hozzaferheto vallalati adat valik

36 2) Konfiguracio es finombeallitas “Az ES rendszer ugy alakithato mint a friss beton amikor kiontik. Azonban ha egyszer megkot, mar csak kalapaccsal lehet formalni” (Chris Gray) Tobb modulbol all a szoftver (7-10 modul altalaban) ez felhasznalasi es programozasi szempontbol is elonyos

37 2) Konfiguracio es finombeallitas Modulok:  penzugy es szamvitel  iranyado utemezes  human eroforras  raktarmenedzsment  … az adataramlas iranyat es a feldolgozas lepeseit kell szabalyozni egy ilyen szoftverben

38 2) Konfiguracio es finombeallitas Minden modulhoz hozza kell rendelni egy ES tervezocsoportot amely a teruletre legjellemzobb vallalatiranyitasi eljarasokat vizsgalja az ES tervezocsoport nem ugyanaz mint az ERP tervezocsoport (de valamilyen atfedes kell). Az ERP csoport az emberekkel foglalkozik elsosorban, az ES csoport a szofttal es hardverrel: mindketto a vallalatiranyitasi folyamatokat tervezi ujra

39 2) Konfiguracio es finombeallitas ES tervezocsoport: az adataramlast felfoghatjuk ugy mint sok vonatot amelyek egy vonatallomas )a kozponti adatbazis) fele tartanak. A vegallomasig mennek a vonatok? At kell-e oket iranyitani valahova hogy ott muveletet vegezzenek rajtuk? ha megerkezik a vonat a rakomanyt/utasokat at lehet iranyitani mas celok fele? Nagyon fontos hogy a magas pozicioban levo vezetok is aktivan reszt vegyenek az ES konfiguralasaban, nem lehet utolag az o igenyeikre atszabni

40 2) Konfiguracio es finombeallitas ES tervezocsoport: a tagok onnalloan kell tudjanak donteseket hozni a sajat egyseguk ES beallitasaival kapcsolatban Kisebb csoportok (max 20 fo) jobban tudnak mukodni altalaban vagy az IT vagy az adott teruletrol valaki vezeti az ES csoportot: ez utobbi esetben inkabb a magaenak erzi a folyamatokat

41 2) Konfiguracio es finombeallitas ES tervezocsoport: ha nincs eleg ember megvalositani mindent, a kovetkezok az opciok:  egyesitsek az ES/ERP csapatokat  telepitsek csak az ES szoftvert ERP nelkul  jobb csak egy par modult 100% feltelepiteni mint reszlegesen mindent; jobb ha a ceg emberei vannak tobbsegben a csoportokban es nem kulso ITsek

42 3) Telepites  rugalmassag– lehet hogy a kulonbozo Es csoportok munkaja nem kompatibilis egymassal vagy az ERP csapat munkajaval – ezt le lehet kuzdeni  tesztelo uzemmodban futtatas: az egysegeket le kell tesztelni, ha itt fedezik fel a hibat meg konnyu modositani a szoftot  siettetes: ahol teszteltek, kezdjek is el hasznalni, ne egyszerre mindenhol egyidoben kezdjek el hasznalni az ES-t (nagy sokk a vallalatnak egyszerre). Pozitiv (resz)eredmenyek > lelkesedes.

43 3) Telepites  mozgasban maradni: nem jo megallni ugy hogy csak egy-egy resz van telepitve hanem folyamatosan be kell kapcsolni az uj reszeket (hogy a kapcsolatokat is lehessen tesztelni kozottuk)  nem a zsufolt idoszakban kell atallni a szofttal  a tervezocsoportokat meg kell tartani stabilan (ne cserelodjenek az emberek)

44 4) Folyamatos tamogatas  a telepitessel nincs vege a projektnek: ahogy a vallalat valtozik a szoft is kell valtozzon (megvaltozik a beszerzes, tevekenysegek kiszervezese, osszesitesek stb. a szoft is kell igazodjon ehhez)  uj verzioi jonnek ki az ES szoftnak, jo updateolni

45 4) Folyamatos tamogatas  jo hogyha a vallalatnak van egy kozponti IT reszlege ami az ES szofttal foglalkozik: ha minden alegyseg kulon Itseket alkalmaz akik a reszmodul problemait oldjak meg akkor ez elobb utobb ahhoz vezethet hogy szetesik a program

46 Toldalekszoftverek  nincs benne az alap ES csomagban  nem legacy (nem volt a vallalatnal korabban)  specialis muveletekre vannak fejlesztve  vagy ugyanazt a muveletet jobban vegzik mint az ES szoft resze  altalaban mas forgalmazotol veszik oket mint az ES szoftvert

47 Toldalekszoftverek Hatranyok:  a kommunikacio az ES szofttal nehezkes  a frissites soran lehet nem lesz tobbet kompatibilis az ES szofttal  neha a regi szoftokat mentik at mert azok jo munkat vegeznek (adott esetben jobbat mint az uj szoftok)

48 Toldalekszoftverek Kategoriak:  forrastervezest elosegito szoftverek (iranyado utemezo, MRP stb)  bemenet/kimenet oldali szoftverek ezek okoznak a legkevesebb gondot/ elorejelzest biztosito toldalekszoftverek is ide tartoznak  ellatasi lanc optimalizalo/magasabb foku szoftverek javaslatok/donteshozatalban segitenek

49 Toldalekszoftverek  ertekes szolgalatot tehetnek, de nagy terheket is rohatnak a felhasznalora (penz, rendszer pontossaganak a csokkenese, megnovekedett karbantartasi szukseglet)  meg kell valogatni es csak bizonyos funkciokra kell hasznalni oket

50 Toldalekszoftverek kivalasztasa  Ne tegyenek elhamarkodott lepeseket! Eloszor az ERP-vel kell tisztaban lenni es csak utana kell az eszkozoket kivalasztani  Ne halogassak a dontest! Nincs tokeletes szoftvercsomag, ha talalnak egy jot akkor azt kell valasztani

51 Toldalekszoftverek kivalasztasa  Ne probaljanak meg uttorok lenni! Jobb egy olyan ES csomagot valasztani ami mar bevalt egy cegnel (A vagy B kategorias lett) Ez kovetelmeny a szoftverforgalmazo fele  Mentsek at azt ami jo! Ha van olyan legacy szoftver ami nagyon jol mukodott, erdemes lehet atmenteni az uj rendszerbe

52 Valtoztatasi igenyek kezelese  Szoftvercsomagok valtoztatasa amig minden cegnek sajat szoftja volt erre rengeteget koltottek. Egyseges szoftverrel is kihivas ezeket a valtoztatsokat korlatozni/megvalositani  Ha van egy eleg teljes ES es jo volt az ERP oktatas akkor a valtoztatasok nagy reszet az ES szoftveren belul meg lehet oldani

53 Valtoztatasi igenyek kezelese  Alljanak ellen az elszigetelt valtoztatasoknak! ha nem alapvetoen fontos, nem kell valtoztatni  Mindig az elfogadott valtoztatasi eljarast kovessek! szabvany kell arra ki javasolhat valtoztatast, ki hagyhatja jova, mik a kulcsfontossagu kerdesek – azert hogy az ES szoftver megtartsa az egysegesseget a vallalaton belul

54 Valtoztatasi eljarasrend  IT osztaly felkeszult ra (hazon beluli valtoztatasok/forgalmazo altali valtoztatasok), mar szamoltak vele (return on investment)  az IT osztaly megmondja mennyi munkaval jar, es a muszaki vonatkozasokrol elmondja a velemenyet (de nem arrol hogy kell-e ez a valtoztatas)  projektteam megnezi – vagy bekerul ebbe a fazisba vagy atkerul a III. fazisba  Nagy valtoztatas: ha tenyleg szukseg van ra, ebben a fazisban kell elvegezni, maskepp maradhat a III. fazisra  ha vita van akkor az iranyitobizottsag hozza meg a dontest

55 Uj termekek bevezetese  a szoftver vendornak erdeke mindig eladni az uj termeket de nem mindig erdemes upgrade-olni  ki/bemeneti oldalon konnyebb a valtoztatas a belso logikat azonban nem kellene modositani. Ha ez nagyon sokszor kell modositani akkor valoszinuleg az ES szoft nem megfelelo a vallalatnak – ez a belso logika atallithato kell legyen anelkul h uj szoftot vegyenek

56  Tul hosszu ideig tart amig valaszolunk a versenytarsak lepesere. Hogy tudnank jobb es gyorsabb koordinaciot elerni hogy gyorsabb valaszlepesekre legyunk kepesek?  Mi tenyleg szeretnenk javitani a gyartasi teljesitmenyunkon: mi legyen az elso lepesunk?  Komoly az igeny a penzugyi jelentesrendszerunk javitasara, ezert Est telepiteni. Be kell vezetni az ERPt is?

57  Ugy gondoljuk szuksegunk van az ERP-re de erzesunk szerint a vallalat atszervezesebe is bele kell kezdenunk. Lehet-e egyidoben mindkettot megvalositani?  Ugy erezzuk nagy bajban vagyunk szinte soha nem tudunk idoben szallitani. Ezert a vevok elegedetlenek es folyamatosan veszitjuk a piacunkat. Komoly cash flow problemaink is vannak, es a vallalati kozhangulat sem az igazi. Hogy tudjuk a helyzetet minel gyorsabban orvosolni?

58  Epp most fogtunk bele az internetes ertekesites megszervezesebe. Azonban meg mindig a megrendeles-elinditas-szallitas uzemmodban dolgozunk es akkora lemaradassal es anyaghiannyal kuzkodunk hogy majd beleorulunk. Nehanyan meg vannak gyozodve hogy sose fogunk hatekonyan e-kereskedni ha nem tanulunk meg menedzselni + elorejelzest kesziteni

59  Web aruhaz szoftvere: az uj latogato a weboldalon elkezd generalni egy (belso) profilt az alapjan mit nezett meg mire klikkelt hol idozott hosszabban es ez egybol meg is jelenhet egy alkalmazottnak, javaslatokkal hogy mi erdekelheti ezt a vevot vagy hogy milyen valoszinuseggel lehet belole klienst csinalni. A facebook is es a google is egyre inkabb a targeted ad-ra all ra egy netes webaruhazban is ez a cel (pl az amazonon is)

60  Egy ilyen soft ami egy kozponti vevo adatbazis profilt osszekot a meglevo termekekkel, promociokkal, egy prediktiv engine-el akar a weboldal teljes feluletet modosithatja a latogato fuggvenyeben (az amazon egyelore csak javaslatokat tesz de ennel sokkal tovabb lehet menni)

61 Feltaras/kiertekeles milyen eszkozre van szukseg? milyen modon vezessek be? (teljes/reszleges) feltaras/kiertelekes I es II szakasza fontos:  a tenyleges szuksegeket erintsek  rovid tavu versenyelonyt biztositsanak  legyen osszhang a vallalat hosszu tavu strategiajaval

62 Ebbe a szakaszba be kell vonni a teljes vallalati vezetoseget nem csak az alosztalyokat  tenyfeltaras  egyetertesi es vitas teruletek meghatarozasa  osszehangolas: jelenlegi helyzet/vegrehajtast szolgalo eszkozok  akciotervet kell irni  bemutatni, elfogadtatni  fontos a tudatossag novelese (hogyan lesz jo az amit csinalunk a vallalatnak, mi javul)

63 I feltaras/kiertekeles: ennek a lepesnek a hossza napok/max 1 honap Startvonaloktatas: meg kell ismerni az ERPt mielott a jovokep- nyilatkozat es a koltseg-haszon elemzest elkeszitik A Startvonaloktatas es az I feltaras/kiertekeles forditott sorrendben is tortenhet de mindketto a dontes (az ERP bevezetese melletti dontes) elott kell megtortenjen

64 Startvonaloktatas:  Mi az ERP?  Jo-e nekunk? Segit a vallalatunkon?  Mennyibe fog kerulni?  Mennyit takarithatunk meg vele? Milyen elonyokhoz jutunk, ha jol vegezzuk es ‘A’ minositest kapunk?  Melyek a kapcsolodasi pontok az ERP es az ES kozott es lehet-e mindkettot egyidejuleg bevezetni?

65 Szokasos hibak:  alabecsulik az ERP koltsegeit: nemcsak a hardware de a soft is sok penzbe kerul  alabecsulik azt hogy mennyi elonye van az ERPnek (csak a keszletallomany csokkentesere gondolnak) elobb ismereteket kell szerezni azutan kell elkesziteni a koltseg/haszon elemzest!

66 Startvonaloktatas: ki vegyen reszt?  Felso vezetes  A vallalat mukodeseert felelos vezetok nem kell tobb embert kuldeni mit szukseges (meg nincs dontes arrol hogy bevezetik az ERP-t ugyhogy folosleges mindenki ott legyen) azok ott kell legyenek akik hatast gyakorolhatnak a koltsegekre es a megterulesre

67 Jovokep-nyilatkozat  Elkepzelesek/valtoztatasok hatasanak irasba foglalasa: milyen versenyelonyok szarmaznak az ERP vagy ERP/ES megvalositasabol?  Nem olyan sok munka de nagyon fontos: a kovetkezetes donteshozatal kereteit biztositja a projekt teljes idejre

68 Jovokep-nyilatkozat bemeneti forrasai 1. a vallalatigazgato/vezetok ismeretei 2. az I feltaras/kiertekeles javaslatai 1. hol vagyunk? 2. merre tartunk? 3. mire van szuksege a piacnak? 4. mi kell a versenyelonyhoz? 3. A startvonaloktatason megszerzett ismeretek

69 Jovokep-nyilatkozat  tomor: sokszor egy oldal  elfogadva a vezetosegtol  osszhangban a vallalat strategiajaval meg nem kell publikussa tenni mert a dontes meg nem szuletett meg arrol hogy az ERP/ES bevezetesre kerul

70 Koltseg-haszon elemzes Elsorendu fontossaga van. 1. Magas prioritas Az ERP nem kap eleg prioritast akkor hogyha nem indokolja ezt egy koltseg/haszon elemzes; eleg magas prioritas nelkul a bevezetes nem fog mukodni

71 Koltseg-haszon elemzes 2. Szilard eltokeltseg szukseges mivel a vallalatiranyitas modszerei meg fognak valtozni – a felso vezetes el kell legyen kotelezve a valtozas mellett 3. Forrasalapok elosztasa ha ez az elosztas megvan akkor mar csak egy penzugyi engedelyezes kell, es ez a resz nem fogja tovabb kesleltetni az ERP/ES bevezeteset

72 Koltsegek C=szamitogep  Uj hardver ami az ERP/ES megvalositasahoz szukseges  Vallalatiranyitasi szoftver + ellatasi lanc toldalekszoftvere

73 Koltsegek  rendszermernokok es mas munkatarsak  ES konfiguralas  telepites, teszteles, nyomonkovetes  hozzaillesztes a legacy szofthoz  segitsegnyujtas felhasznaloi treningeken  dokumentacio  karbantartas  kerdoivek, beszerzesek, egyebek  szoftver-karbantartasi koltsegek  szoftverszolgaltatonak fizetendo dijak

74 Koltsegek B=adat 1. keszletnyilvantartas pontossaga  korlatok, kapuk, merlegek, polcok, tartalyok, emelotargoncak  hordozhato szkennerek a vonalkod leolvasashoz  uzem ujratervezes: uj tarolohelyek, tarolohelyek osszevonasa  ciklusszamolas koltsegei  letszamnovekmeny – ami a keszletnyilvantartas pontossagahoz tartozik

75 Koltsegek B=adat 2. anyagszamlak pontossaga/teljessege 3. szallitasi utvonal pontossaga 4. egyeb adatelemek (elorejelzesek, vevoi megrendelesek, teteladatok, munkaallomasok adatai)

76 Koltsegek A=emberek 1. Projektteam 2. oktatas (+utazas, szallas) 3. szakmai tanacsadas 4. berkoltsegek kozvetett vagy vegleges novekedese(uj keresleti menedzser, stb.) A tervezesi rendszer fontosabb a programoknal/hardware-nal ugyhogy ha nincs eleg keret akkor inkabb azt kell kesobbre tenni (az embereket elore)

77 Konyvet elolvasni a 86. oldalig