Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Fürdők eredményes gazdálkodásának lehetőségei Szeged, 2010. november 23. Archenerg Klasztertalálkozó.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Fürdők eredményes gazdálkodásának lehetőségei Szeged, 2010. november 23. Archenerg Klasztertalálkozó."— Előadás másolata:

1 Fürdők eredményes gazdálkodásának lehetőségei Szeged, november 23. Archenerg Klasztertalálkozó

2 Sikeres fürdőlétesítmény:  Tudatosan tervezett fürdőfejlesztéssel  vagy  Meglévő, nem optimálisan működő fürdők esetében: SPAudit

3 Turizmus, mint profitorientált gazdasági tevékenység Szempontok:  Gazdaságos üzem, fenntarthatóság  Kedvező megtérülési feltételek  Kiegyensúlyozott hozam  Kezelhető mértékű kockázat  Folyamatos, tervezhető bevételek biztosítása, pozitív gazdasági kölcsönhatások A tudatos fejlesztés vonzerőt jelent a tőke számára!

4 A stratégiai tervezés módszere Megalapozó vizsgálatok helyzetfeltárás, SWOT Üzletstratégia fejlesztési koncepció Előkészítés, előtervezés projekttervezés, MT Megvalósítás Kritikus fázisok kockázati tőke szükséglet CÉLOK

5 Egyéb szabadidős programkínálat,szolgáltatások kulturális-, folklór-, gasztronómiai-, sportprogramok és rendezvények, kirándulás, kerékpározás, természeti programok, lovaglás, horgászat, vadászat, gyógykezelések, wellness Központi elem Idegenforgalmi infrastruktúra Szálláshelyek, vendéglátás, közlekedés, kiskereskedelem Támogató háttér-infrastruktúra közművek, információs rendszer, marketingtevékenység, humán erőforrás Adottságok Üdülőhelyi szerkezet és arculat Területrendezés, üdülőhelyi szerkezetterv, beépítési terv, ingatlanfejlesztés, egységes üdülőhelyi arculat, környezetelemzés Rendszerszemlélet

6  Adottságok, lehetőségek:  Vízparti telek az Aranyparton  Előnyös megközelíthetőség  Fejlődő ingatlanpiac  Korlátozott egész évben rendelkezésre álló szolgáltatáskör, hiányos minőségi infrastruktúra Siófokon  Gyengeségek, veszélyek:  Telek viszonylag kis mérete  Növekvő versenyhelyzet Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok

7  Fejlesztési koncepciót meghatározó tényezők:  Befektető megtérülési elvárásai  Meglévő adottságok  Beépítési előírások  Keresleti trendek  Célcsoportok igényei  Versenyhelyzet, versenypozíció  Rendelkezésre álló források Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok

8 Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok  Célkitűzések:  Egyedülálló, attraktív, keresletgeneráló kínálat  Egyedi arculat  Egymást támogató, kiegészítő funkciók  Funkciók összehangolása a célcsoportoknak megfelelően  Komplex szolgáltatáskör  Egész éves üzem, gazdasági fenntarthatóság  Optimális kapacitások létrehozása a gazdaságosság és a terület teherbíró képességének vonatkozásában  Időbeni ütemezhetőség

9 Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok  Filozófia: „Város a városban”  A projekt elemei:  Termálfürdő  Apartmanok, szolgáltató- és üzlethelyiségekkel, mélygarázs  Kereskedelmi- és szabadidő központ, étterem, kaszinó, bowling Az egységek térszint alatt kapcsolódnak egymáshoz.  Vitorlás kikötő

10 Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok

11  Kapacitások, egyidejű befogadóképesség:  Termálfürdő – 500 fő  484 apartman – kb fő  Vitorlás kikötő – 100 férőhely  Üzemeltetési konstrukció:  Apartmanok értékesítése, visszabérlése, aparthotel üzemeltetés, napi átlagos vendégszám: kb. 500 fő  Termálfürdő: önkormányzati megvalósítással és üzemeltetéssel  Az üzletek, kaszinó, bowling professzionális üzemeltetése  Tervezett megvalósítás: 4 év alatt

12 Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok Termálfürdő Kereskedelmi, szabadidőközpont Vitorlás kikötő Aparthotel vendégek  Szolgáltatások vendégköre: aparthotel vendégei, helyi, térségi lakosok, Siófokon tartózkodó vendégek Külső vendégek

13 Példa: Termál Üdülőközpont, Siófok  A projekt sikerének feltételei:  A szakmai program, üzleti terv szerinti megvalósítás  Professzionális projektmenedzsment  Üzemeltetési konstrukció révén a (kölcsönös) kereslet folyamatos biztosítása  Egységek üzemeltetése szoros együttműködésben a szinergiahatások kihasználására

14  Tudatos tervezett fürdőfejlesztés  Nem optimálisan működő fürdők esetében 

15 Problémák  Az elmúlt években az egészségturisztikai kínálat fejlesztése sok esetben nem a keresleti trendek alapján történt  A fürdők fejlesztésénél gyakran nem érvényesültek a működést és hosszú távú fenntarthatóságot meghatározó szempontok  A működési költségek, például az energiaárak folyamatos emelkedése egyre nehezebb helyzetbe hozza az üzemeltetőket / fenntartókat  Az elmúlt időszak sokszor párhuzamos (ugyanannak a célcsoportnak szóló, ugyanolyan kínálatot tartalmazó) fejlesztései sok helyen tovább élezték a térségi, regionális versenyhelyzetet negatív spirálfolyamat / optimálisnál rosszabb hatékonyság

16 SPAudit Segítségnyújtás fürdővezetőknek a már működő fürdőlétesítményeknél (termál-, gyógy-, wellness- és élményfürdők, uszodák) az üzemeltetési hatékonyság növelésében:  Üzemeltetési költségek csökkentésével  Bevételek növelésével A fürdők többségénél szervezeti, szervezési, marketing és egyéb, viszonylag alacsony költségű intézkedéssel jelentős eredmény érhető el.

17 SPAudit szolgáltatás szakterületei  épületgépészet  épületenergetika  megújuló energiahasznosítás  fürdőüzemeltetés (műszaki, HR területek)  építészeti tervezés, belsőépítészet  hidrogeológia  turizmus, közgazdaságtan  marketing Többféle csomaggal a problémás területen nyújtunk hatékony segítséget!

18 SPAudit csomagok  Szakterületi csomagok  Műszaki Megoldás Csomag  Humán Erőforrás Csomag  Beszerzések Csomag  Marketing Csomag  Műszaki-üzemeltetési rész csomagok  Energia Csomag  Vízkezelés Csomag  Üzemeltetés Csomag

19 SPAudit csomagok  Szolgáltatási-marketing részcsomagok  Vendégáramlás Csomag  Piaci Pozíció Csomag  Szolgáltatás Csomag  Értékesítés Csomag  Kommunikációs Csomag  Árképzés Csomag  Vendégbarát Csomag  Átfogó csomagok  Költségcsökkentő Csomag  Bevételnövelő Csomag  Komplex Csomag

20 A SPAudit részei, munkafázisai 1. SPAudit cállapotfelmérés: gyors állapotfelmérést követően költségcsökkentési és bvételnövelési lehetőségek feltárása 2. SPAudit intézkedési terv: rövidtávon megvalósítható, alacsony költségigényű, de számottevő eredményeket biztosító konkrét intézkedéssor 3. SPAudit fejlesztési terv: hosszú távú versenyképességet megalapozó fejlesztési feladatok meghatározása 4. SPAudit megvalósítás: projektmenedzsment feladatok ellátása, segítségnyújtás az üzemeltetés megszervezéséhez

21 Kikre számíthat a SPAudit igénybevételekor? Olyan szakemberekre, akik…  Nem álomszerű eredményeket ígérnek, hanem megvalósítható változtatásokat javasolnak  Sokéves vezetői tapasztalatokkal rendelkeznek termál- és élményfürdők tervezésében, üzemeltetésében  Függetlenként és kívülállóként tekintenek a feladatra ezért másként látják a fürdő működését  Folyamatosan tájékoztatják önt és munkatársait a munka fázisairól, aktuális eredményeiről  Valóban megkönnyítik Önnek a döntést, hiszen átlátható, precíz és szakmailag megalapozott munkát végeznek  Szakmai felelősséget vállalnak munkájukért, segítik Önt a megvalósításban is

22 SPAudit – további információk  SPAgetti. Fürdők sikeréhségére a Napi Turizmus Különkiadása, havonta 

23 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Molnár László, ügyvezető igazgató


Letölteni ppt "Fürdők eredményes gazdálkodásának lehetőségei Szeged, 2010. november 23. Archenerg Klasztertalálkozó."

Hasonló előadás


Google Hirdetések