Controlling a gyakorlatban

Az előadások a következő témára: "Controlling a gyakorlatban"— Előadás másolata:

1 Controlling a gyakorlatban
Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem Controlling a gyakorlatban A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Légrádi Zsolt

2 A Pécsi Tudományegyetemről
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A Pécsi Tudományegyetemről Oktatás, kutatás, művészeti tevékenység, betegellátás (Dél-) Dunántúl Kilenc kar hallgató 6.500 (3.000) fő 32 (17) Mrd forint (betegellátás nélkül) A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

3 ? ! Integráció Pécsi Orvostudományi Egyetem
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Integráció Janus Pannonius Tudományegyetem Pécsi Orvostudományi Egyetem Illyés Gyula Pedagógiai Főiskola A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. ? ! Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

4 Gazdálkodási sajátosságok
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Gazdálkodási sajátosságok Központi költségvetési szerv Kincstári alany Vagyonkezelő Normatív támogatás Pályázati rendszer Saját bevétel (elvárás) Éves gazdálkodás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

5 Megoldandó vezetési problémák
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Megoldandó vezetési problémák Célrendszer bonyolult Döntési mechanizmus nem egyértelmű Vezetői Információs Rendszer nem megfelelő Szemlélet módosítására van szükség A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

6 Célrendszer bonyolult
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Célrendszer bonyolult Minőség Költség szemlélet Nyereség orientált Mérése? Mihez viszonyítva? Értelmezhető? A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

7 Döntési mechanizmus nem egyértelmű
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Döntési mechanizmus nem egyértelmű Van ilyen? Szenátus Kari Tanácsok Rektor – Gazdasági Főigazgató Dékánok – gazdasági vezető Oktatási Minisztérium A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

8 Vezetői Információs Rendszer
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Vezetői Információs Rendszer RENDSZER nincs Könyvelési rendszerből kinyert, feldolgozott adatok Standardok hiánya Húzó fejlesztés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

9 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Szemlélet módosítása Lassan változó környezet Speciális piac jelentős állami megrendeléssel Gyakran változó vezetés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

10 A rendszer kialakításakor ható erők
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer kialakításakor ható erők Vezetői akarat Humán erőforrás Informatikai írástudás, eszközrendszer Anyagi erőforrások A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

11 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Vezetői akarat Rektor, Gazdasági Főigazgató váltás Új vezetési szemlélet v. régi szemlélet Belső marketing (?) A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

12 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Humán erőforrás Közvetlen munkatársak személyes kiválasztása Motiváció Képzés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

13 Informatikai írástudás, eszközrendszer
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Informatikai írástudás, eszközrendszer VIR modul nélküli szoftver Csak speciális informatikai tudás Hálózat minimális kialakítása, gyenge munkaállomások Adatok feldolgozása más szoftverekkel Képzés Beruházás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

14 Controlling rendszer jellemzői, továbbfejlesztésének tervei
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Controlling rendszer jellemzői, továbbfejlesztésének tervei Szervezet Információs rendszer Tervezési rendszer Elemző rendszer A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

15 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Szervezet Induláskor két fő Gazdasági Főigazgató – Törzskar Közvetlen vezetés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

16 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Információs rendszer Konkrét terület lépésenként Általános, centralizált Meglévő adatok átalakításával A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

17 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Tervezési rendszer Éves gazdasági terv elkészítése Forrásoldali tervezés Jól strukturálható folyamatok A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

18 Elemző rendszer (terv)
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Elemző rendszer (terv) Fedezeti pont Mutatószámok kialakítása (konszenzus?) Alternatívák, modellezés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

19 A rendszer működése, változása
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen A rendszer működése, változása Személyfüggő Nem megfelelően dokumentált eljárások Állandó változás A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

20 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Jelenleg ható erők Integráció, bizalmi tőke Többféle szemlélet egységesítése Párhuzamos működés, költségcsökkentés A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

21 Továbbfejlesztési tervek
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Továbbfejlesztési tervek Kommunikáció erősítése Bevonás Stabilizálás, dokumentálás Elemzési terület erősítése A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

22 A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen
Mit tanult az Egyetem Elfogadás erősítése Személyfüggőség Fejlesztés Belső marketing Hitelesség Releváns információk Dokumentálás Ugrásokkal A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem

23 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!
A controlling rendszer története a Pécsi Tudományegyetemen Köszönöm megtisztelő figyelmüket! A suttogó controllingot felváltsa a transzparens controlling. Magyar Controlling Egyesület Pécsi Tudományegyetem