A projekt szervezeti formái

Az előadások a következő témára: "A projekt szervezeti formái"— Előadás másolata:

1 A projekt szervezeti formái
Projektmenedzsment A projekt szervezeti formái

2 A projekt szervezeti formái
A projekt mindig szervezeti kereteken belül valósul meg (projektszervezet), akár adott cégen belül, akár az adott projekt kapcsán létrehozva A projektszervezet = adott feladat megoldására létrejött csoportosulás,a célkitűzések alapján szerveződve Kisebb projektnél egy személy (projektkoordiná-tor), nagyobbnál egy gazdasági és szakmai vezetőkből álló csoport (projektmenedzsment) irányítja

3 Szervezeti formák Funkcionális szervezet Mátrix szervezet
Projektorientált szervezet A PM hatásköre a funkcionálisban a legkisebb és a projektorientáltban a legnagyobb.

4 Funkcionális szervezet
egyértelmű határkör és jelentés jellemzi hatáskör- és munkamegosztás az egyes funkciók alapján egydimenziós és többvonalas szervezeti típus előnye: specializáció által nagy termelékenység érhető el hátránya: ha nő a termékválaszték, nő a koordinációs költség is nincs projekttulajdonos (nincs tényleges vezető) rugalmatlan szervezeti forma (projekt esetén)

5 Mátrixszervezet Átfedési mátrixszervezet
Rendelkezésre bocsátási mátrixszervezet

6 Projektkoordinálás, átfedési mátrixszervezet
Kisebb feladatokhoz nem kell feltétlenül különálló projektet létrehozni Elegendő egy projektkoordinátor, aki a projekttagok munkáját irányítja Projektbeli tevékenységek végezhetőek mindennapi teendők mellett Mátrix és funkcionális szervezeteknél is alkalmazható, de inkább utóbbi Megosztott felelősség: projektvezető felel a projektért, szervezeti egységek vezetői pedig a munkatársak irányításáért

7 Projektkoordinálás, átfedési mátrixszervezet
Előnyei: felelősség megosztása biztonságos tagoknak nem kell kiválniuk a szervezetből Hátrányai: legalább két vezető irányít hatásköri konfliktusok alakulhatnak ki

8 Rendelkezésre bocsátási mátrixszervezet
projekttagok kiválasztása a szervezeti egységből történik a projekt vezetőjének felelőssége és döntési köre egyértelmű projekttagok csak a projektvezetőjüktől kapnak utasítást résztvevők csak a projektfeladaton dolgoznak  eredeti szervezeti munkakörből „kiesnek” a projekt időtartama alatt

9 Projektszervezet Tiszta projektszervezet:
összetett feladatoknál az érdekeltek vezetői egy kifejezetten e célra létrehozott szakértőkből álló csoportot bíznak meg projektvezető széles hatáskörrel rendelkezik a feladat annyira összetett, hogy érdemes egy külön e célra létrehozott csoportot megbízni  független szakértőkből álló projekt vállalatvezető jelöli ki a projekt dolgozóit

10 Projektszervezet Integrált projektszervezet:
feladatmegosztásban különbözik tiszta projektszer-vezettől projekvezető feladata a „ki, mit, mikor” kérdések köré szerveződik vállalatvezető csak a projektvezetőt választja projektvezető feladata a többi munkatárs és azok feladatának koordinálása

11 Projektszervezet A programok is a projektszervezet típusához tar-toznak több, egymással kapcsolatban álló projektből áll nincs határozott befejezési ideje