Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 7.7.
A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Beépített költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektmenedzsment szeminárium 1 Projektkészítő szeminárium Pályázati technikák gyakorlati alkalmazása.
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert
Ügyfél Elégedettségi Vizsgáló és Elemző Program
Szervező modul. Vizsgaidőpontok kezelése – új létrehozás - Új vizsgaidőpontot vagy teljesítéslapot a „Vizsgaidőpont” menü „Új létrehozás” menüpontjában.
Felkészülés az OKJ vizsgára modul
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Nagyvállalati projektmenedzsment megoldás a Fővárosi Vízművek Rt.-nél Előadó: Fritsch Róbert CIO, Fővárosi.
Új OKJ vizsgafeladatok
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Új modulok a szakképzésben Projektmenedzsment – MS Project 2007 Szentirmai Róbert.
Pénzügyes változások, fejlesztések. FIR pénzügyek.
PROJACK használata kivitel 2 gyakorlat
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
Projektirányítás elmélet - teszt
A beépített költségkezelés eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Logikai függőségek alkalmazása
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Informatika Oktató: Bock Ádám. Prezentáció készítés PowerPoint program segítségével.
A projekt csapatának összeállítása
Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Barcsák Marianna KPSZTI
valamint korábbi befejeződés/csúszás/ átfedés és kombinációik
Előadás másolata:

Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

A feladattervezés alapfeltételezése A feladattervezés elején tervezésmódszertani megfontolásból nem veszünk figyelembe semmilyen idő-, erőforrás- és költségkorlátot (igényeket igen, de korlátokat nem). Úgy tekintjük, mintha nem is volnának határidők, korlátlanul állnának rendelkezésünkre az erőforrások, és a költségek sem számítanának. Egy korláttól persze így sem tekinthetünk el. Ez a korlát pedig a választott technológia (a tervezett tevékenységek folyamata).

A feladattervezés menete Ha még nem állítottuk be helyesen, az alapértelmezett ütemezési mód kiválasztása Főbb tevékenységek felvétele Tevékenységek résztevékenységekre, feladatokra bontása Logikai kapcsolatok meghatározása Erőforrásigény felvétele Időigény rögzítése Az erőforrásigény és időigény közötti összefüggés megadása Amennyiben lehetséges, az összes feladat tevékenységgé alakítása A projektterv áthelyezése hihető kezdésre, befejezésre

Ütemezési módok Kézzel ütemezett (Manually Scheduled): feladatok rögzítéséhez, feladat-nyilvántartások készítéséhez. Automatikusan ütemezett (Auto Scheduled): tevékenységek rögzítéséhez, projekttervek, projektmodellek készítéséhez.

Az automatikus ütemezési mód alapértelmezéssé tétele a tervezőeszközben Fájl (File) => Beállítások (Options) => Ütemezés (Schedule) => Ütemezés (Schedule) szakasz

Az automatikus ütemezési mód alapértelmezéssé tétele a projektszerveren Kiszolgáló beállításai (Server Settings) => További kiszolgálóbeállítások (Additional Server Settings) => Tevékenység ütemezésének beállításai (Task Mode Settings)

A munka és az ütemezés kapcsolata feladatok és tevékenységek esetén Feladat:Tevékenység:  Általános  Lazán kapcsolódik az időtervhez  Nehezen modellezhető  A korábbi programverziókban a mostanitól eltérően csak a PWA tudta kezelni  Konkrét  Szorosan kapcsolódik a projekt időtervéhez  Jól modellezhető  A tervezőeszköz elsősorban ezek kezelésén alapszik

Feladat- és tevékenységfajták a programban Alprojekt Kirészletezendő tevékenység / összefoglaló tevékenység Egyszerű feladat / tevékenység Tervezett mérföldkő / mérföldkő Ismétlődő feladat / tevékenység

Figyelem! A Kézzel ütemezett (Manually Scheduled) beállítással óvatosan kell bánni, mert szakszerűtlen használat (tevékenységek és nem feladatok időütemezésének megadása) esetén „borítja” az ütemtervet mint projektmodellt!

Különböző ütemezési módok az ütemterven

A kézi ütemezésű tevékenységek (feladatok) viselkedése Felvételkor nem jelennek meg az ütemterven, csak a tevékenységlistában (Időfüggetlen tervezett feladat). Csak kezdő vagy záró időpontjának megadása szögletes kezdő, illetve záró szimbólumot eredményez az ütemterven, erőforrás- és munkaigénye meghatározható (Tervezett feladat az adott dátum után, Tervezett feladat az adott dátumig). Csak időtartam megadásakor halványan jelzi az ütemterven a tevékenység Időtartamát (Duration) (5 napos tervezett feladat). A Kezdés (Start), Befejezés (Finish) és Időtartam (Duration) közül kettő megadása ütemtervhez rögzített tevékenységet hoz létre (Kézi ütemezésű tevékenység). Módszertanilag ezek kérdéses helyzeteket eredményeznek, pl. tényadatokat ezekre nem lehet órára megadni, ezért lehetőség szerint kerüljük az alkalmazásukat. Ha egy feladat menet közben válna túlhatározottá, állítsuk át automatikus ütemezésűvé, hogy a modell részeként megfelelőképpen működhessen!

Kézi ütemezésű mérföldkő A kézi ütemezésű mérföldkő halványan jelenik meg az ütemterven. Konkrét időponthoz önmagában még nem kötődik, csak jelzi, hogy lesz rá szükség Kezdési, vagy befejezési dátumának megadásakor aktív mérföldkőként vehetjük hasznát.

Összefoglaló tevékenység beszúrása Összefoglaló tevékenység beszúrásával a projekt egy összefoglaló tevékenységet és egy alfeladatot, azaz kézi ütemezésű tevékenységet hoz létre. Ez a kombináció különösen alkalmas lehet később kirészletezendő tevékenységek rögzítésére.

Mikor használjunk kézi, és mikor automatikus ütemezési módot? Kézi, ameddig nem tisztázódott a feladat Kézi, ha csak az megadható, mettől vagy meddig kell elvégezni a munkát Kézi, ha nincsen semmilyen összefüggés a tevékenységek elhelyezkedése között (sem logikai, sem erőforrás) Automatikus minden más esetben!