Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 tavasz

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA A tárgy célja A humán erőforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó emberek hatékony vezetését, irányítását lehetővé teszik. Építve a szervezeti magatartás már tanult elemeire bemutatjuk a humán menedzsment legfontosabb gyakorlati módszereit. Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Kihívások az emberi erőforrás menedzsment területén Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Kihívások az emberi erőforrás menedzsment területén 5 Globalizáció Globális verseny Globális munkaerőpiac Újszerű szervezeti struktúrák Hálózatos szervezetek Távmunka Gyakori átalakítások Foglalkoztatás és demográfia Alacsony foglakoztatási arány Csökkenő népesség Munkavállalói elvárások változása Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

A humán erőforrások jelentősége Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A humán erőforrások jelentősége * IC = Market Value- Book Value Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA * Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Intellektuális tőke összetevői Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Intellektuális tőke összetevői 7 John Kenneth Galbraith: Intellektuális tőke = Szellemi tevékenységek + tudás, képesség Összetevői: Humán Tőke Kapcsolati tőke Szervezeti tőke Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Kapcsolati tőke elemei Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Kapcsolati tőke elemei 7-8 A cég, az intézmény, a szakemberek hírneve Vevők köre Vevők lojalitása Intézményi kapcsolatok Elosztási, értékesítési csatornák Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Szervezeti tőke elemei Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Szervezeti tőke elemei 8 Szellemi vagyon Kutatás fejlesztési eredmények, Saját kifejlesztésű eszközök és eljárások Márkanév Infrastrukturális eszközök Vezetési filozófia, szervezeti kultúra Információs rendszerek, hálózatok, pénzügyi kapcsolatok Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Humán tőke elemei 8 A végzett munkával kapcsolatos tudás Képzettségi szint Know - how Kompetenciák Innovációs képesség Munkamorál és attitűd Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Emberek a szervezetben Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Emberek a szervezetben * EEM helye a menedzsment tudományban Az EE speciális jellege, az EEM feladata Az EEM modellje Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

EEM helye a menedzsment tudományban Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment EEM helye a menedzsment tudományban * A menedzsment fogalma, funkciói technikai és társadalmi oldala A menedzsment tárgya struktúrák - munkafolyamatok -emberek Az emberekkel való bánásmód az egyes irányzatok szerint Diszciplínák kapcsolódása Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

A menedzsment irányzatok fejlődése Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment A menedzsment irányzatok fejlődése * Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Szervezetelméletek * Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Az EE speciális jellege, az EEM feladata Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EE speciális jellege, az EEM feladata 9 Az emberi erőforrás speciális jellege Az EEM fogalma, elhatárolása a személyügyi menedzsmenttől Kinek a feladata? Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Az emberi erőforrás sajátosságai Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrás sajátosságai 10 Tartós erőforrás hosszú életciklus a felhasználás hatása Nem raktározható Innovatív Nem tulajdona a cégnek Döntéseket hoz Mobilitás Teljesítmény Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Az EEM fogalma 8-9 Az emberi erőforrás menedzsment a menedzsment azon területe, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető (stratégiai) erőforrásával foglalkozik. Célja az emberi erőforrás hatékony felhasználása a szervezeti és az egyéni célok magas szintű megvalósítása érdekében. A személyügyi menedzsment szerepfelfogása az, hogy támogatást nyújtson a menedzsmentnek a megfelelő munkaerő biztosítása révén a szervezeti célok eléréséhez. Tevékenységét a hatékonyság és a humánum szem előtt tartásával végzi. Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Kinek a feladata? * Menedzsment Humán erőforrás/Személyzeti menedzsment funkció Szakszervezet Üzemi tanácsok Az EEM szervezet helye a struktúrában Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Az EEM modellje 11 Az EEM alapfeladata Tevékenységei Eredményei A belső környezet hatásai A külső környezeti hatások Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA 11 Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Az EEM eredményei 12-13 Munkaerő-állomány Teljesítmény Megtartás Jelenlét Elégedettség Egyéb Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

közötti összhang megteremtése Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment Az EEM alapfeladata 12 Munkakör Munkavállaló közötti összhang megteremtése Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Tevékenységei 13-14 Az emberi erőforrások tervezése Munkakörelemzés és értékelés Toborzás és kiválasztás Teljesítményértékelés Munkaerőfejlesztés, karriertervezés Bérezés, jutalmazás Fegyelem, kiválás, leépítés Munkaügyi kapcsolatok Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA Összefoglaló * EEM helye a menedzsmentben A félév során tárgyalandó témakörök Feladatok, számonkérés Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA

A további elmélyülés lehetősége Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment * A további elmélyülés lehetősége Speciális képzés a területen: Gödöllő, Pécs Könyvek, folyóiratok: Humánpolitikai Szemle, Humánerőforrás menedzsment, Munkaügyi Szemle, Vezetéstudomány, HBM Kutatás Dr. Gyökér Irén - Emberi Erőforrás Menedzsment MBA