IT PROJEKT 2014 2014. január 10. SOLIDUS-CONSULTING Kft.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A időszak végrehajtási intézményrendszere
Advertisements

Projekt vezetés és kontroll – Mi történik a gépházban?
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
A november 18-i workshop napirendje
A SZERVEZET ÉS KÖRNYEZETE
„Egy hálóban webezünk!” - a reformok informatikai kihívásai
Verfasser · weitere Angaben
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
Döntés és végrehajtás az üzleti és a közszférában avagy vezetni tudni kell ? XIII. Vezérigazgató Találkozó- Göd, Szűcs Zoltán vezérigazgató.
Az SAP bevezetése a Debreceni Egyetemen
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
A szolgáltatások minőségének biztosítása és értékelése
Vezetői tájékoztató a SZIE-DPR és SZIE-IMIR projektekről
Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. Kontrolling a gyakorlatban.
DOKUMENTUMKEZELÉS.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Az IKTA/ számú pályázat alapján: Ügyfélbarát ügyintézést támogató informatikai rendszer prototípusának kialakítása (Elektronikus Polgármesteri.
Iskolahálózatok itthon és külföldön Pénziránytű műhelymunka MNB, november 10.
Ellenőrzés, visszacsatolás
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Minőségfejlesztés a Kossuth Nevelési Oktatási Központban 1999 – 2001 Comenius II.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Stratégiai döntéshozatal könyvtári környezetben (Könyvtármenedzsment) (4, 5)
Strukturális és Kohéziós Alapok
A Pannon Gazdasági Kezdeményezés (PGK) tevékenységei Kocsondi Tamás Sopron, február Sopron, Csatkai E. u. 6. Tel.: 99/ Szombathely,
Munkakultúra Szakképzési modellek 19. Országos Konferencia Az Országos Képesítési Keretrendszer és a Központi Validációs Rendszer a TÁMOP as projektben.
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
A pénzügyi felügyelés fő irányai Európában Dr. Szász Károly elnök Új kihívások előtt a biztosítási piacok A Magyar Biztosítók Szövetségének I. Biztosítási.
1 A kompetencia alapú oktatás jövője a NFT II. tükrében Debrecen, Február 20. Hámoriné Váczy Zsuzsa, OKM.
Somogy Megye Önkormányzatának szakképzési koncepciója.
Leonardo da Vinci projektek. Leonardo da Vinci program célkit ű zései a szakmai készségek és a szakmai tudás fejlesztése a szakmai alapképzésben résztvevők.
A klaszterek jogi szabályozottsága
Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár
A projekt indulása K21 - A „Könyvtári minőségfejlesztési 21” modell nyomán Előkészítés, csapatépítés 2008-ban 2009-ben projektté szerveződött Jelenleg.
Dr. Makra Zsolt projektvezető
Foglalkoztatási Paktum az Ország Közepe Kistérségben
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Bikal, február 10. Drahos Péter Országos Egyházi TISZK Nonprofit Kft. © Szöllősi és Társai Bt.
A TÁRSADALMI BŰNMEGELŐZÉS REGIONÁLIS JELLEMZŐI
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Területi politika főbb összefüggései. A disszertáció főbb területei 1.A regionális programozás elméleti alapjai 2.A programozási ciklus az Európai Unióban.
Kutatás, fejlesztés és innováció az oktatásban: javaslat egy ágazati innovációs stratégiára Halász Gábor Innováció az oktatásban Szakmai konferencia.
Energiahatékonysággal a vállalkozások költségcsökkentéséért Nagy Judit Külkapcsolati munkatárs Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kaizen Japánul: 改善 Készítette: Kovácsics Krisztián.
Regionális operatív programok ma és holnap Lunk Tamás ügyvezető Vitál Pro Kft.
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
Microsoft alapú VIR megoldás az egyetemeken Lénárt Marcell.
A magyar KKV-k regionális versenyképessége A KKV-k segítése – támogatás, avagy befektetés? Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara.
Az Erős Magyarország egészségügyi programja Megújulás és megőrzés az egészségügyi szektorban.
A SZÉCHENYI PROGRAMIRODA KONCEPCIÓJA A TÁMOGATÁSI SZOLGÁLTATÁSOKRÓL.
Szpi működése 2011-ben létrejött a Széchenyi Programiroda Nonprofit Kft. a Promei Nonprofit Kft. jogutódjaként a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium tulajdonosi.
A könyvtári integrált rendszerek statisztikai moduljának használata
A határtérség.
Nemzeti Fejlesztési Terv, operatív programok és pályázati lehetőségek
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 4
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
Molnárné Stadler Katalin Menner Ákos
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

IT PROJEKT január 10. SOLIDUS-CONSULTING Kft.

Célok Cégérték-növelés –Nemzetközi összehasonlításban is magas színvonalú szervezeti modell létrehozása –A szervezeti kultúra fejlesztése: magas szintű munka-, és felelősség megosztás kialakítása –A szervezeti potenciálok felderítése és kihasználása –Versenyképesség növelése A tulajdonosi „komfort” javítása –Az operatív tulajdonosi jelenlét igényének csökkentése –Az informális kontroll formálissá alakítása –Kimagasló eredményességű „exit” lehetőségének megteremtése –Hatékony vállalatirányítási, információs és döntéstámogatási rendszer kiépítése a tulajdonos(ok) és a menedzsment számára január 10.SOLIDUS-CONSULTING Kft.2

2. Fázis 1. fázis HelyzetértékelésSzervezeti ÁbraFelelősségmátrix Folyamat- implementáció Tréning Értekezlet -, és Riporting struktúra Eszközfejlesztés Folyamatspecifikáció (KPI meghatározás) PDCA Lean Operation SOLIDUS-CONSULTING Kft január 10.3 PDCA = tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, beavatkozás Lean Operation = felesleges tevékenységektől mentes, pragmatikus, kontrollált működés

2014. január 10.SOLIDUS-CONSULTING Kft.4 Helyzetértékelés LEAN Operation JanuárFebruár MárciusÁprilis Szervezeti ábra Felelősségmátrix Folyamatspecifikáció Tréning PDCA Eszközfejlesztés Riporting-, és értekezlet struktúra Folyamat-implementáció