Regionális operatív programok ma és holnap Lunk Tamás ügyvezető Vitál Pro Kft. www.vitalpro.hu.

Az előadások a következő témára: "Regionális operatív programok ma és holnap Lunk Tamás ügyvezető Vitál Pro Kft. www.vitalpro.hu."— Előadás másolata:

1 Regionális operatív programok ma és holnap Lunk Tamás ügyvezető Vitál Pro Kft. www.vitalpro.hu

2 tartalomvázlat Programkörnyezet Szempontrendszer Összevetés

3 Régiós programok kényszerítő körülményei 2004-2006  Rövid végrehajtási idő  Tapasztalatlan régiós intézmények vs. „újat, szabályosan és gyorsan” 2007-2013  Decentralizáció melletti (valós) elkötelezettség (tettek) hiánya  Megerősödött régiós kapacitások, de felelősség vállalásra alkalmatlan szerkezetben vs. „most, vagy soha….”

4 Az „önálló ROP” NUTS II. statisztikai régióra vonatkozik Monitoring Bizottsága régiós keretek között szerveződik Az intézkedések végrehajtásában teljeskörű felelősséggel bíró Közreműködő Szervezet, a régió decentralizált intézményeinek bázisán (RFÜ) Központi államigazgatásban elhelyezkedő IH

5 Program-környezet 2007-13 EU (Liszabon)  Növekedés  Foglalkoztatás  Kohézió Hazai  Versenyképesség  Felzárkóztatás  Közigazgatási reform (?)

6 Program-környezet 2007 - 13 „Kok-jelentés”: a Lisszaboni stratégiai célok nem valósulnak meg (megfelelően). Amire szükség van:  Eszköz (pénz)  Elkötelezettség („ownership”)  Stratégiai megközelítés

7 Az áttekintés szempontjai Területi kiegyenlítő hatás (kohézió) Régió növekedési potenciáljának kihasználása (versenyképesség) Társadalmi elfogadottság, mozgósító erő (elkötelezettség, reform)

8 Területi kiegyenlítő hatás Források elosztása részesítse előnyben a leszakadó régiókat A finanszírozható beavatkozások legyenek összhangban a régió igényeivel és lehetőségeivel

9 Régió növekedési potenciáljának kihasználása A finanszírozható beavatkozások legyenek összhangban a régió igényeivel és lehetőségeivel A projektkiválasztási eljárások tegyék lehetővé az integrált („komplex”, „szinergikus”) beavatkozások megvalósítását

10 Társadalmi elfogadottság, mozgósító erő Tervezés társadalmi részvétellel Átlátható („átlátszó”) döntési mechanizmus Program stratégiai kontroll

11 összehasonlítás ROP 2004-6ROP 2007-13 Források elosztása ☺☺ összhang a régió igényeivel ☺☺☺ Integrált beavatkozások lehetősége ☹☺☺ ( ☹ ) Tervezés társadalmi részvétellel ☺☺☺ Átlátható („átlátszó”) döntési mechanizmus ☹☺☺ Program stratégiai kontroll ☹☺ ☺ ☺