Hazai innovációs feladatok, a NIH szerepe és tevékenysége Dr. Peredy Zoltán Főosztályvezető-helyettes Stratégiai Főosztály Platformnap Innovatív Gyógyszerek Kutatására Irányuló NTP Budapest, 2012.01.17.

Új nemzetközi policy környezet Új policy megközelítés – a válság után …(?) Nemzetközi stratégiák: EUROPE 2020 - Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája (2010) INNOVATION UNION (Europe 2020 Flagship Initiative), (2010) OECD Innovation Strategy - Innováció a növekedés megerősítésére, valamint a globális és szociális kihívásokra, (2010) Green Growth Strategy (OECD stratégia, 2011) OECD innovation for development strategy VÁLSÁG 2017. április 5.

Hazai stratégiai portfolió Új policy megközelítés Hazai stratégiák: Új Széchenyi Terv (2011. január 15.) V. prioritás: Tudomány – Innováció Nemzeti Reform Program (2011) Készülő stratégiák: Magyar Növekedési Terv (vitaanyag) KFI stratégia (a támogatás-ösztönzés új alapokra helyezése) NIH stratégia Ágazati innovációs stratégiák 2017. április 5.

A K+F+I új kormányzati struktúrája Parlamenti bizottságok Innovációs és Fejlesztési Eseti Bizottság K o r m á n y Innováció Koordináció (államtitkári/elnöki értekezlet) Nemzeti Kutatási, Innovációs és Tudománypolitikai Tanács (NKITT) MTA KIM NEFMI NFM NGM Tudományos, szakmai, vállalkozói, és társadalmi szervezetek OTKA SZTNH MRK NFÜ NIH (Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala) (Magyar Rektori Konferencia) (Nemzeti Fejlesztési Ügynökség) (Nemzeti Innovációs Hivatal) Közreműködő szervezetek (MAG) Akadémiai kutatóintézetek Felsőoktatási intézmények Vállalkozások, KFI szolgáltatók 2017. április 5.

Az Országgyűlés új eseti bizottsága Innovációs és Fejlesztési Eseti Bizottság (Az Országgyűlés 76/2011. (X. 14.), és 81/2011. (X. 28.) OGY határozata) Feladata: az Országgyűlés kutatás-, fejlesztés- és innováció politikai tevékenységének elősegítése; az innovációt érintő törvények áttekintése; a kutatásról és fejlesztésről közvetlenül rendelkező törvények, kormány-, illetve miniszteri rendeletek áttekintése; a kutatási és fejlesztési, innováció- és tudománypolitikai tevékenység kormányzati kezelésének módja, szervezeti rendjének áttekintése, hatékonyságának vizsgálata, valamint a tudomány és a gazdaság kapcsolatának erősítés. A bizottság munkájáról évente a magyar tudomány ünnepéig, november 3-áig jelentést készít az Országgyűlés számára. 2017. április 5.

Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) A Kormány a 303/2010. (XII.23.) Korm. rendelettel 2011. január 1-jével létrehozta a Nemzeti Innovációs Hivatalt (NIH) és meghatározta jogi státuszát, működési feltételeit és feladatait. „A Nemzeti Innovációs Hivatal a kutatás-fejlesztésért és technológiai innovációért felelős miniszter irányítása alatt működő központi hivatal.” „A Kormány kutatás-fejlesztésért és technológiai innovációért felelős szervként a Hivatalt jelöli ki.” A NIH-re vonatkozó új SZMSZ 2011. júniusban hatályba lépett (www.nih.gov.hu) 2017. április 5.

A Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) küldetése „A K+F és az innováció területén olyan államigazgatási együttműködési struktúrák, kooperációs hálózatok, valamint innovációs elemző és szolgáltató kapacitások kiépítése és működtetése, amelyek Magyarország és az EU gazdaságstratégiai céljainak megvalósítása érdekében elősegítik a nemzeti innovációs rendszer szereplőinek hatékony munkáját, és a hazai, illetve nemzetközi együttműködését.”

A NIH funkciói és tevékenységének négy pillére Államigazga- tási funkciók Szolgáltatási, ügynökségi funkciók Közvetítő, kooperációs funkciók Innovációs szolgáltató és menedzs-ment rendszerek, hálózatok fejlesztése Innovációs elemző tudásbázis, és információs adatbázis Hatékony szervezet EU-s és nemzetközi KFI együtt-működések KFI stratégia stratégiai monitoring, értékelés 2017. április 5.

A NIH tevékenysége (1) KFI stratégia és stratégiai monitoring, értékelés Közreműködés a KFI stratégia tervezésében (NGM) és megvalósításában, részstratégiák és elemző anyagok készítése Hazai és nemzetközi stratégiák (EU, OECD) összehangolásában közreműködés Kiemelt ágazatok (ÚSZT) innovációs stratégia- készítésének koordinálása A KFI szakterület képviselete más szakterületi fejlesztési stratégiákban KFI stratégiák, programok stratégiai monitorozása, és szakmai értékelése 2017. április 5.

A NIH tevékenysége (2) Innovációs elemző tudásbázis és informá-ciós KFI adatbázis (TéT Obszervatórium) Tényeken alapuló stratégiai tervezés, elemzések Innovációs szolgáltatások megalapozása (partnerkeresés, pályázatok alanyai) Obszervatóriumi szolgáltatások (államigazgatás, kutatók, vállalkozók) Integrált KFI adatbázis Hazai és nemzetközi KFI trendek; kiadványok Közreműködés a KFI statisztika módszertani fejlesztésében 2017. április 5.

A NIH tevékenysége (3) Innovációs szolgáltató és menedzsment rendszerek, hálózatok fejlesztése Innovációs szolgáltatások fejlesztése, módszertani megalapozása Innovációs szolgáltatások hálózatos, rendszerszerű tervezése, szervezése Az innovatív ötletek megvalósítását segítő mentori rendszer kiépítése Fókuszált ágazati KFI programok szakmai koordinálása Regionális innováció segítése 2017. április 5.

A NIH tevékenysége (4) EU-s és nemzetközi KFI együtt-működések Közreműködik az EU tagállami feladatokban Összefogja az EU KFI kertprogramokkal kapcsolatos hazai tevékenységet (22 tematikus program esetén: program-tanácsok, PC, nemzeti kapcsolattartók hálózata, NCP) Multilaterális KFI együttműködések gondozása Kétoldalú KFI kapcsolatok szakmai gondozása, 36 országra kiterjedően Kétoldalú KFI programok gondozása TéT attaséi hálózat szakmai koordinálása 2017. április 5.

Egy új lehetőség, a PcP A kereskedelmi hasznosítást megelőző beszerzés (Pre-commercial Procurement, továbbiakban PcP) egy két- vagy három szakaszos, versenyalapú beszerzési folyamat, az állami támogatás (de minimis) kizárásával. A modell alapelve a K+F leválasztása a végtermék kereskedelmi léptékű bevezetéséről, tárgya ezért kizárólag K+F szolgáltatás beszerzése (nem tartalmazza a kereskedelmi célú fejlesztési tevékenységet). A PcP modell előnye, hogy ennek alkalmazásával a közintézmény saját, elsősorban financiális nehézségeire testre szabott, anyagilag vállalható terméket/szolgáltatást kaphat. A megfogalmazott közérdekű probléma megoldására a versenyben kiválasztott vállalkozások különböző megoldási javaslatokkal állnak elő. A többlépcsős folyamat során közbenső értékelések teszik lehetővé, hogy a legjobb megoldásokat ajánlók kerüljenek kiválasztásra. A PcP projektek végső szakaszában jellemzően legalább két vállalkozás kap megbízást, ami biztosítja a versenyhelyzetet jövőbeli kereskedelmi léptékű közbeszerzésekhez.

A PCP programok jellemzően az alábbi célokat szolgálhatják:  A. a közszolgáltatások színvonalának növelése; B. közpolitikai célok elérése; C. a technológiatranszfer ösztönzése a gazdaságban új technológiák kifejlesztése révén; D. a versenyképesség növelését (állami és privát egyaránt); E. megoldás új kihívásokra (öregedő európai társadalom – új irányok, megoldások az egészségügyben). F. Lehetőséget biztosít a közszféra szereplőinek, hogy olyan vállalkozásokkal működhessenek együtt, amik egyéb esetben – méretüket vagy kapacitásukat tekintve – nem indulhatnának közbeszerzéseken.

PcP folyamata

PcP helyzete Európában Növekvő érdeklődés Keretprogram tervezése Keretprogram-tervezet kész Működő pilot-projektet* SI, FR, GR, DE, LV, MT, RO, LU, BG, SK, CZ, EE, CH, PO, CY IT, IE, SE, ES, AT, LT, PO, NO FI, DK, HU BE, UK, NL * Egyelőre csak 1 PcP folyamatot ismer el az Európai Bizottság (UK Energia-Technológiai Intézet), mint nem állami támogatást. Más kezdeményezések (UK SBIR, NL SBIR, BE / flandriai pilot) esetében még folyik azok Bizottsági vizsgálata.

Példák PcP alkalmazásra Szúrás mentes vércukorszint mérő (Non-invasive Glucose Meter) - UK

Mobil betegszoba (Temporary Side Room) - UK

Nemzeti Innovációs Hivatal E-mail: zoltan.peredy@nih.gov.hu Köszönöm a figyelmet! További információ: Dr. Peredy Zoltán főosztályvezető-helyettes Nemzeti Innovációs Hivatal Stratégiai Főosztály E-mail: zoltan.peredy@nih.gov.hu Web: www.nih.gov.hu 2017. április 5.