Az elemzés és tervezés módszertana

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Projekt Ciklus Menedzsment, PCM
Advertisements

Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektmenedzsment Időütemezés.
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
A stratégiai tervezés módszertana
Pénzügyi előadás pályázói információs napra TÁMOP /1.
Projektkezdeményezés és pályázatírás
Az ötlettől a megvalósult projektig - praktikák, gyakorlati tudnivalók
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
PROJECT MENEDZSMENT.
A fejlesztési tervek elkészítésének lépései
Projektkészítési technikák: logframe, SWOT
DOKUMENTUMKEZELÉS.
A projektmenedzsment fogalma
Projektelemzés, - tervezés
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
KHV módszerei ellenőrzőjegyzékek; mátrixok; kvantitatív módszerek;
A projekttől a pályázatig
A projekttervezés első lépései
Készítette: Magyar Orsolya
Pályázat és projekt menedzsment
Projektkontrolling 1 Előadó: Horváth László Projektkontrolling alkalmazása.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
A Stratégiai Monitoring Jelentés ÚMVP Monitoring Bizottság június 28., Budapest Dr. Maácz Miklós Főosztályvezető-helyettes Vidékfejlesztési Minisztérium.
Szervezetfejlesztési Program
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Margitay Tihamér Filozófia és Tudománytörténet Tanszék 1111 Budapest, Egry J. u. 1. E610. Telefon: Kritikai áttekintés.
Dr. Éri Vilma igazgató, Környezettudományi Központ
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Project Monitoring and Control (PMC)
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Teljesítménymérés és értékelés
Autonómia Alapítvány projektfejlesztő programja a Nyílt Társadalom Intézet Alapítvány (OSI) „EU forrásokkal a romák integrációjáért” nemzetközi program.
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
Phare t.n. Miniszter Hivatala Projekttervezés A tervezés módszertana 2001.
Kulcsár Gábor VÁTI Stratégiai Tervezési Igazgatóság ELTE TTK geográfus szak Április 4. Területi programozás és monitoring 6. Program szintű monitoring.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Információs rendszer fejlesztése 4. előadás
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projektmenedzsment = tudatos tervezés.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
A logikai keretmódszer középpontjában a logikai keret- mátrix áll. Ez egy olyan 4x4-es táblázat, melyben egy projekt legfontosabb részei összefoglalhatóak.
PÁLYÁZZATOK!. Miért pályázzunk? Elsődleges forrásteremtési lehetőség (fejlesztésre). Nagy mértékű támogatási forrás hívható le. ( %) Kimerülő egyéb.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
A Nemzeti Statisztika Gyakorlati Kódexe
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Projektirányítás elmélet - teszt
6. Kritikai áttekintés és Vezetői összefoglaló
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Az elemzés és tervezés módszertana Tervezési szakasz módszerei

Tervezés - Tevékenységfa A projekt folyamatainak hierarchikus szerkezetét ábrázolja WBS struktúrának is nevezhető WBS = Work Breakdown Structure, azaz tevékyenségstuktúra Megmutatja a teljes feladat egyes tevékenységeit és azok altevékenységeit…

Tervezés - Tevékenységfa Tevékenység (pl.: új irodaépület berendezése) Helyzetfelmérés Tervezés Beszerzés Kivitelezés Munkatársak igényei Látványterv Bútorok Implementálás Funkcionális megfelelés Terv-dokumentáció IT eszközök Átadás Egyéb eszközök

Tervezés – Logikai Keretmátrix (LKM) A PCM-ben a projekttervezéshez- és irányításhoz használt alapeszköz a Logikai Keret Módszertan (Logical Framework Approach), vagy Logikai Keretmátrix (LKM) hatékony eszköz az érdekcsoportok számára, hogy azonosítsák és elemezzék a problémákat meghatározzák azon célokat és tevékenységeket, melyek a problémák megoldásához szükségesek a tervezők tesztelhetik a javasolt projektterveket ez alapján készítik a cselekvési terveket, és alakítják ki a monitoring és az értékelési rendszert.

Tervezés –LKM (folyt.) Két szakaszból áll: Elemzési szakasz Tervezési szakasz a végrehajtás és az elemzés során is használható alapja a projekttervezésnek és a monitoring rendszer kialakításához, és keretet ad az értékeléshez a folyamat során elkészülő mátrix az LKM fő outputja segít a logikai összefüggések jobb áttekintésében a projekttervezés és -költségvetés struktúrájának és céljának meghatározásához kell használni, de nem szabad rugalmatlanul és akadályként kezelni

LKM tulajdonságai Összehozza az érdekcsoportokat az elemzési szakaszban a célok, problémák és stratégiák megvitatására ösztönöz az elvárások átgondolására és azok megvalósításának módjára A projekttervek belső logikájának ellenőrzésére szolgál A tervezők nem kerülhetik ki a kritikus feltételezések és kockázati tényezők azonosítását meghatározza a projekt monitoringjához és értékeléséhez szükséges mutatókat, indikátorokat és információs forrásokat ezeket összefoglalja egy dokumentumban

LKM tulajdonságai (folyt.) 4 oszlopot és 4 sort tartalmazó mátrix (legegyszerűbb formája) Függőlegesen: projekt tevékenységét, az okozati összefüggéseket, a fontos feltételezéseket, a projektmenedzser befolyásolási körén kívül eső bizonytalansági tényezőket határozza meg Vízszintesen: a projekt hatásainak és a projekt által felhasznált erőforrások méréséhez kapcsolódik, a főbb mérési mutatók és a mérések ellenőrzéséhez szükséges eszközök meghatározásával

LKM felépítése A projekt előkészítése és tervezési szakasza során keletkezett részeredmények egy mátrixban összesíthetőek, amely logikusan elrendezve mutatja meg a projekt legfontosabb aspektusait

Indikátorok (számszerüsítendő eredmények) LKM felépítése Projekt Indikátorok (számszerüsítendő eredmények) Indikátorok forrásai Feltételezések 1. 15. 16 2. 13. 14. 8. 3. 11. 12. 7. 4. 9 10. 6. 5.

LKM felépítése A mátrix első oszlopát beavatkozási, intervenciós irányvonalnak nevezik. megmutatja: a projekt milyen változást ér el annak közvetlen és tágabb célja összefüggésében Ha az elemzésnél készült célfa, annak elemeit át kell hozni az első oszlopba: Meghatározzuk a projekt átfogó céljait. Megfogalmazzuk, hogy miért fontos a projekt szélesebb körben és milyen hatásai vannak.

LKM felépítése A projekt közvetlen céljának meghatározása. Célszerű 1 ilyet választani, de 2-3-nál több nem legyen. A projekttervezés legkritikusabb lépése a cél világos meghatározásában rejlik Az eredmények a projekt tevékenységének (ráfordításainak, inputjainak) termékei, amelyek a projekt megvalósítása során létrejönnek.

LKM felépítése Az oszlop utolsó elemei azok a tevékenységek és eszközök, amelyek szükségesek az eredmények eléréséhez. Érdemes a tevékenységet sorszámmal ellátni, hogy azonosítani tudjuk a következő szinten meghatározandó eredményekkel összefüggésben

LKM felépítése A 4. oszlopban a projekttel kapcsolatos feltételezéseket gyűjtik össze A projekt nem képes önmagában teljesíteni a célfában meghatározott célokat. Vannak a projekt ellenőrzésén kívül eső tényezők, amelyek hatással lesznek a projekt végrehajtására és fenntarthatóságára Ezeket kell meghatározni és figyelembe venni a 4. oszlopban

LKM felépítése A feltételezések hatnak az első oszlopra (projekt) Ha az előfeltételek teljesülnek, akkor megkezdődnek a tevékenységek. Ha elvégeztük a tevékenységeket és a külső feltételek teljesülnek, akkor lesznek eredmények. Ha az eredmények feltételei is teljesülnek, akkor elértük a projekt célját. Ha a projektcél feltételei is adottak, akkor az átfogó célok is létrejöttek.

LKM felépítése Ezután a 2. oszlopban az objektíven igazolható mutatószámokat, indikátorokat tüntetjük fel Ez szükséges az ellenőrizhetőséghez, azaz a monitoring alapjául szolgál Azok a fizikai és nem fizikai ráfordítások és inputok kerülnek ide, amelyek szükségesek a tervezett tevékenység megvalósításához. (becsült értékek) Ezek a tevékenységek következményeit kell, hogy kifejezzék Egy célt több indikátorral is kifejezhetünk, ha ezek együttesen megfelelő információt nyújtanak a célok eléréséről, de kerülni kell a túl sok indikátort.

LKM felépítése A közvetlen cél teljesítését is mérheti többféle mutató. A mutatóknak jól kell tükröznie a kiinduláshoz képesti változást, és a jövőbeli állapotot is ki kell fejezniük. A projekt megvalósulásánál bizonyítják, hogy a tervezettnek megfelelő lett az eredmény. A tágabb célok indikátorai nem mindig mérőszámok, hanem meghatározások, amelyek kifejezik, hogy a projekt mely társadalmi célkitűzés megvalósulásához járult hozzá, milyen hatást ért el.

LKM felépítése A 3. oszlopban találhatóak az indikátorok ellenőrzésének információforrásai Azok a hiteles források, ahonnan megszerezhetőek az információk a célok elérésének bizonyítására. Ennek tartalmaznia kell: az információ formáját (jelentés, projektszámla, statisztika) a személyt, aki az információt szolgáltatja információ nyújtásának rendszeressége

LKM felépítése A külső forrásokat az elérhetőség, a relevancia és a megbízhatóság szempontjából is figyelembe kell venni. Ez költségekkel jár, így törekedni kell az információk egyszerű és megfelelő ráfordítású összegyűjtésére A 3. oszlop 4. sorában találhatóak a költségek. Ezek tervezése a tevékenységi lista elkészítése után történik.