Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

A bizonytalanság és a kockázat
Termelési folyamatok folytonossága
A vagyonvédelemtől a katasztrófavédelemig.
Dr. Fekete István SzigmaSzerviz Kft március
Személyi változások kezelése futó projektek alatt Füstös Zoltán Senior tanácsadó 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment.
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
katasztrófa-veszélyeztetettsége Dr. Tóth Ferenc tű. dandártábornok
Praćenje napredovanja na Project Server-u Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Beköszöntött az éles WebeC „korszak” Szűcs Attila Készpénzlogisztika Január 30.
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Az ötlettől a projekttervig
Az ICAAP a PSZÁF szemszögéből
DOKUMENTUMKEZELÉS.
dr. Földy Ferenc Operatív Program Kft február 23.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
Informatikai projektmenedzsment
DÖNTÉSELMÉLET A DÖNTÉS = VÁLASZTÁS A döntéshozatal feltételei:
Előadó: Bellovicz Gyula igazságügyi szakértő
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Project Monitoring and Control (PMC)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
A évi Integritás Felmérés eredményei a belső kontrollok és a korrupciós kockázatelemzés tükrében Budapest, január 19. Dr. Benkő János, ÁSZ.
Kormányzati lépések a közigazgatási korrupció csökkentéséhez Horváth Viktor főosztályvezető.
Szűrés A rosszul informált fél lehetőségei a jobban informált fél ösztönzésére.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
MUNKAVÉDELEM 2006/2007. tanév II. félév MEBIR. Munkahelyi egészségvédelem és biztonság MEB Feltételek, és tényezők, amelyek hatással vannak a munkavállalók,
A DEENK könyvtári önértékelésének tapasztalatai Budapest,
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET Good Distribution Practice TÁVOKTATÁS MODUL TESZT Dr. Lakatos Péter PhD Magyar Logisztikai Egyesület, Alelnök, Logisztikai.
Kockázatkezelés. Nem tartják fontosnak, mert  „A kockázatelemzés időrabló és unalmas feladat”  Ezzel szemben –jó lenne, ha a „jövőbe láthatnánk” –rengeteg.
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
TÁMOP /1-2F Méréstechnika gyakorlat II/14. évfolyam A környezetterhelés következményei.
2003. május 21. ÜZLETMENETFOLYTONOSSÁG ÉS KATASZTRÓFA ELHÁRÍTÁS TERVEZÉSE Jakab Péter igazgató Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Bankbiztonság.
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Móricz Pál üzletfejlesztési igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. XX. Információvédelmi fórum március 22. Információvédelmi kockázatfelmérés a szabványokban.
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
VEZETŐI DÖNTÉSEK „Navigare necesse est” dönteni mindenkinek kell.
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 4
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 3
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 3
Előadás másolata:

Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Kockázat A kockázat annak veszélye, hogy egy esemény vagy intézkedés hatására a tevékenység eredménye eltér a tervezettől. Megállapítható, hogy a kockázati tényezők bekövetkezési valószínűsége és kárpotenciálja változó, ebből adódóan a kockázat többnyire a bizonytalanság számszerűsíthető negatív vagy pozitív következményeit jelenti.

Kockázatkezelés Kockázatkezelésnek nevezzük azon tevékenységek összességét, melyek elősegítik, hogy egy tevékenység tényleges eredménye a lehető legjobban közelítse meg az elvárt eredményt. A kockázatkezelés célja olyan optimális kockázatkezelési szint meghatározása, amely szinten a felmért és kezelt kockázati tényezők az üzleti folyamatokat csak az előre meghatározott mértékben befolyásolják.

Általános értelemben vett kockázatkezelés Általános értelemben vett kockázatkezelésről akkor beszélhetünk, ha tudatos erőfeszítések történnek a kockázati források rendszeres azonosítása és értékelése, valamint az ehhez kapcsolódó kockázatcsökkentő intézkedések kidolgozása és megvalósítása érdekében.

A kockázatok leggyakoribb okai Pontatlan becslések Gyenge irányítás A projektvezető tapasztalatának a hiánya Új technológia Gyakorlatlan munkacsapat Ellenséges felhasználói környezet Az ügyfél környezetének változékonysága Nem megfelelő alvállalkozók, szállítók Rajtunk kívül álló események

Kockázatkezelési lehetőségek Elkerülés: Nem indítunk olyan tevékenységet, amelynek kimenetele kétséges. Csökkentés: A tevékenység megkezdése előtt teszünk lépéseket az adott kockázati elem csökkentésére. Kompenzálás: Elfogadjuk a kockázati tényező negatív hatását a tevékenységre, de egyéb tényezőkre figyelve igyekszünk ezt a hatást csökkenteni. Megegyezés: Feltesszük, hogy az adott kockázati tényező kifejti hatását, és felkészülünk a negatív hatás kezelésére.

Projektkockázatok kezelése a webes felületen A bal oldali menüsáv, Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, Ugrás (Go To) gomb, Kocká- zatok (Risks) funkció.

Kockázat rögzítése

Problémák A kockázatok egy részét sajnos a leggondosabb felkészülés mellett is csak akkor vesszük észre, amikor már vagy kifejtette hatását, vagy elkezdte azt. Ebben a fázisban már nem kockázatokról, hanem problémákról beszélünk. Ezek kezelésére a program ugyancsak kínál számunkra lehetőséget.

Projektproblémák kezelése a webes felületen Bal oldali menüsáv Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, Ugrás (Go To) gomb, Problémák (Issues) elem.

Dokumentumok Bal oldali menüsáv, Projektek (Projects) szakasz, Projektközpont (Projectcenter) lap, az Ugrás (Go To) gomb, Dokumen- tumok (Docu- ments) funkció.

Dokumentumelemek Létrehozás (Create) gomb.