A sakkozók speciális személyiségtulajdonságai és ezek hatása a teljesítményre.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Esélyteremtés lehetőségei a közoktatásban Mayer József Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Salgótarján, május 27.
Advertisements

Váczy Zsuzsa közoktatási szakértő, Bp május 13. OPKM.
Tamás Kincső, OSZK, Analitikus Feldolgozó Osztály, osztályvezető A részdokumentumok szolgáltatása az ELDORADO-ban ELDORADO konferencia a partnerkönyvtárakkal.
A kölcsönös befolyásolás
„Esélyteremtés és értékalakulás” Konferencia Megyeháza Kaposvár, 2009
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Álmok… Caso não utilize a parte “voltando a sonhar” do modulo, favor deletar.
AZ AUTIZMUSSAL ÉLŐ GYERMEKEK FEJLESZTÉSÉNEK ALAPELVEI Őszi Tamásné Autizmus Alapítvány.
Euromenedzser 1 2 „Hidak és járható utak a tudomány és a gyakorlat között” a Magyar Tudományos Akadémia Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment.
Erőállóképesség mérése Találjanak teszteket az irodalomban
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
A tervezés mint menedzsment funkció
Hotel Eger Park Konferenciaközpont október
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Humánkineziológia szak
A megismerésről másként – konstruktivista pedagógia
A Belga LSZ fejlesztési terve
A kompetencia-alapú oktatás bevezetése a kistokaji ÁLTALÁNOS MŰVELŐDÉSI KÖZPONTBAN Biztos alap, biztos jövő.
Fontosabb fogalmak Képesség :
Magyar Pedagógiai Társaság Somogy Megyei Tagozata november 21. Kis Jenőné dr. Kenesei Éva megyei elnök.
6) 7) 8) 9) 10) Mennyi az x, y és z értéke? 11) 12) 13) 14) 15)
A vezetőtanáron „innen és túl” Szivák Judit ELTE PPK
Képesség? Kompetencia?.
Volumetrikus szivattyúk
Péczeli Katalin előadása
Pázmány - híres perek Pázmány híres perek.
Családi vállalkozás.
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
6. Előadás Merevítő rendszerek típusok, szerepük a tervezésben
Darupályák tervezésének alapjai
A szervezeti problémák kezelése
dr. Szalkai István Pannon Egyetem, Veszprém
Orosházi Evangélikus Általános Iskola és Gimnázium
szakmérnök hallgatók számára
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
Hardicsay Péter, MSTT Sakk és Sakkelméleti Bizottság elnök, TF szakágvezető.
A háború és a modern fegyveres erő
Falus Iván 7. Nevelésügyi Kongresszus Budapest Augusztus 26.
EEM. 12. Változásmenedzselés kultúraváltás
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU)
var q = ( from c in dc.Customers where c.City == "London" where c.City == "London" select c).Including( c => c.Orders ); select c).Including(
13. A zillmerezés, mint bruttó
Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2100 Gödöllő, Tessedik S.u. 6. Tel.: 28/ ; Fax: 28/ Élethosszig tartó.
ÉRDEKEGYEZTETÉS ÉRDEKKÉPVISELET
Kormányszóvivői tájékoztató 1 Tanulni és versenyben maradni felnőttkorban is.
IV. Terjeszkedés.
Csurik Magda Országos Tisztifőorvosi Hivatal
Az Ifjúság Program. Az ifjúsági projektek meghatározása Nemzetközi ifjúsági projekt: olyan projekt, amely a résztvevők személyiségfejlődését.
A társadalmi bűnmegelőzés stratégiája egy éves tapasztalatai.
LÉPÉSRŐL – LÉPÉSRE program
Stratégia a sakktáblán és a sportpályán Dr. Sterbenz Tamás.
„XXI. SZÁZADI KÖZOKTATÁS ( FEJLESZTÉS, KOORDINÁCIÓ )” TÁMOP / Kinek áll érdekében? - KERETRENDSZER az egész napos iskola nevelési-oktatási.
Az OKKR szintjei és szintleírásai a 6–8. szint Bókay Antal.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Szolnoki Szabolcs, projektmenedzser, SMART Pont Hálózat vezető
2009/2010. tanév Pestszentimre Ady Endre Utcai Általános Iskola.
A talentum A tehetségfejlesztés programja SZOMBATHELY(kick-off)
Érzelmi intelligencia
11. Előadás Az emberi erőforrások fejlesztése. Az emberi erőforrások fejlesztése 1.Az alkalmazottak fejlesztése (development ) 2.Továbbképzés, betanítás.
A BKF tudástranszfer modellje a
„A tanácsadás emberi oldala” – az érzelmi kompetencia jelentősége a tanácsadásban – Dr. Szabó Szilvia (PhD.) főiskolai docens, ZSKF elnökségi tag, HSZOSZ.
Minden iskola alapvető érdeke, hogy eredményes és sikeres legyen! Mert:  Vonzónak kell lennie  Láthatóan jó eredményeket kell produkálnia  Az alapdokumentumokban.
Országos nagykereskedelmi menedzser
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
5. Tétel – A Life Long Learning
Előadás másolata:

A sakkozók speciális személyiségtulajdonságai és ezek hatása a teljesítményre.

Mit fejleszt a sakk fiatalkorban?(1) Akaraterőt Koncentrációt Növeli az önbizalmat, ezáltal kooperációra késztet A figyelmet A rövid- és hosszú távú memóriát (RTM és HTM)

Mit fejleszt a sakk fiatalkorban?(2) A kompetenciát: ami pszichológiailag meghatározott rendszer, amikor a tanulás módjai, a fejlődés és a fejlesztés lehetőségei öröklött sémákon alapulnak. A kompetencia fejlődése nagyrészt életkorhoz kötött, ebben a fiatalkor a kitüntetett életszakasz. (Csapó Benő 2004) Alacsony szorongásszintet eredményez

Mit fejleszt a sakk fiatalkorban?(3) A transzfer képességet. Az új helyzetekhez való alkalmazkodás elsősorban a transzfer jelenségen keresztül ragadható meg A sakk esztétikájának megismerése, elsajátítása a művészi képességeket és az elvont gondolkodást erősíti. Ide tartozik a többszörös áramlatélmény (flow) A tervezést, célirányos gondolkodást A fiatal rendszerszemléletet tanul és alkalmaz következetesen

Mit fejleszt a sakk fiatalkorban?(4) Az intuitív részképességet kismértékben fejleszti. Az intuíció magas szintje lehetővé teszi a gondolati előrelátást, előretervezést könnyen át nem tekinthető helyzetekben. A sakknagymesterek számára a több tízezer gondolkodási tömb biztos birtoklása mellett az intuíció biztosítja azt a többletet, amit számítógép sohasem érhet el

A szabályok és az etika ismeretét

Az agresszió szabályozottan épül le (nevelési előny)

Fiatal (gyermekkorú) nagymesterek Ma már két fiatal férfi szerzett 12 éves korban sakk nagymesteri címet, Sergey Karjakin és Magnus Carlsen A nagymesteri korhatár rohamosan csökken. Ma már 8 évesek számára is van korosztályos nemzetközi bajnokság! Családban ezt az edzési szintet nehéz produkálni, profi edzőket kell alkalmazni

A Kínai Sakkiskola szemléletmódja a Kínai Sakkiskola (Batsford, London, 2002) című könyvében Liu Wenzhe országos főedző a sakk intuíciót 4 részre osztja: 1. fantázia, vizualizáció, megérzés (imagination, visualisation, divination); 2. ihlet (inspiration); 3. szórakozás, érzés és különböző emberi kedélyállapotok (passion, feeling, various human moods); 4. pozíció érzék (positional sense)

A pozíció érzék jellemzői három kategóriába sorolhatók: 1. kombinált érzékek (1-20), melyek tovább osztódnak stratégiai(1-12) és taktikai érzékekre (13-20) 2. speciális érzékek (21-28) 3. idő érzékek (29-34)

34 szempontot sorol fel a pozíció érzék jellemzésére (1-6.) 1.pozíciós intuíció,(a hatodik érzék) /positional intuition/; 2. teljességi érzék /sense of totality/; 3. megnyitási érzék /sense of opening/; 4. középjáték érzék /sense of middlegame/; 5. végjáték érzék /sense of endgame/; 6. feladvány szerzési érzék / sense akin to the composition of studies/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (7-10.) 7. anyagi érték érzéke (a könnyen beváltható értékek érzéke)/sense of material values/; 8. áldozati érzék(a stratégiai érzéknek alárendelve)/sense of sacrifice/; 9. dinamikus egyensúlyi érzék /sense of dynamic equilibrium/; 10. irányítási érzék /sense of direction/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (11-15.) 11. speciális és váratlan helyzet megérzése/ foreboding that there is something special and unexpected in the position/ ; 12. győzelmi-, döntetlen-, illetve vereségi érzék/ sense of victory and defeat/; 13. taktikai megérzés ( taktikai lehetőség megérzése) /sense of tactics/; 14. valami később bekövetkező megérzése /sense of still preserving someting for later use/; 15. általános lépési érzék ( a legcélravezetőbb lépés megérzése)/ sense of the obscure move/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (16-20.) 16. a fenyegetés erősebb, mint a végrehajtás /the treat stronger than the execution/ ; 17.a túlcsordulás elkerülése /avoidance of excess/ 18. lendület- és lelkiállapotkontroll /controll of impulse and mood/; 19. pillanat érzék /sence of nuance/; 20. rend és ütem érzék /sense of order and sequence/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (21-26.) 21.koordináció /co-ordination/; 22. térérzék /sense of space/; 23. forma és izom érzék /sense of form and muscle/; 24. erősség és gyengeség érzéke /sense of strength and weakness/; 25. súly és könnyedség érzéke /sense of weight and lightness/; 26. vékonyság és vastagság érzéke /sence of thin and thick/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (27-26.) 27. támadási és védekezési érzék a bábok mozgásában /sence of depth/; 28. rugalmasság /elasticity/; 29. támadó és védő lépések érzéke /sence of offensive and defensive moves/; 30. lehetőség érzék /sence of opportunity/; 31. ütemérzék /sence of tempo/; 32. sebesség érzék /sence of speed/;

34 szempontot sorol fel a pozícióérzék jellemzésére (33-34.) 33. ritmusérzék /rhythmic sence/; 34. a döntéshozatal intuitív megragadása /sence of urgency/ A felsoroltak között kapcsolat és egység van. "Az emberek hatékony vezetésének kulcsa az individualizáció"[1][1] [1][1] Dr. Jonas Ridderstråle: Funky business - A tehetség táncoltatja a tőkét

A tanulás és a teljesítmény (1) Egyszerre kell tudni a tanulást szabványosítani és a személyre szabni is. A tanulási folyamatok gyorsabban növelik a munka termelékenységét, mintha megpróbálnánk a régit lebontani és helyette valami újat létrehozni, ami viszont kihatással van a korlátolt erőforrások elosztására.

A tanulás és a teljesítmény (2) Képessé kell válni, és másokat is azzá kell tenni, hogy a kíváncsiságot válasszák az abszolút bizonyosság helyett, hogy egy jobb élet lehetőségét válasszák az egyszerű életben maradás helyett, és a boldogulásra való esélyt a puszta túlélés helyett. A hosszú távon jelentkező előnyöket kell választani a rövidtávon jelentkező hátrányok elkerülése helyett.

A tanulás és a teljesítmény (3) Meg kell növelni a szociális és a pszichológiai tőkét. Ma a csúcsteljesítmény alapja az általunk létrehozott, egyéni és vállalati szintű többlet. Ebből következik, hogy a 21. század új vezetői paradigmája a gyógyítás helyett a megelőzés (mentálhigiéné-lelki egészségvédelem-) kell legyen.

Az éles elme hogyan lát előre? Hogyan látható előre, mi a következő lépés, ha változás következik be az életünkben (az élet stratégiájának változása)? A legnagyobb vállalkozók egyben nagy művészek, feltalálók és üzleti zsenik is voltak, sőt még ennél is többek: meglehetősen jó szociológusnak is bizonyultak. Kiválóan ötvözik a különböző területekről származó tudást és ötleteket. Ez az éles elme előrelátása kombinatív úton. Az ilyen lehetőségek minden szinten, időben és térben megtalálhatók. A szervezeti szinten használt megoldásokat egyéni szinten is alkalmazhatjuk.

Kombinatív képesség tanítása A sakk egyik fő alkotója, módszere, a kombinatív képesség, tehát a sakk tanulásával nagymértékben fejleszthető. A kombinatív képesség fejlesztése a sakkban már az első partitól kezdve alkalmazásra kerül. A sakkban célszerű a kombinatív képesség tanítását összekapcsolni az esztétikai és az etikai neveléssel. Ez a képesség a problémamegoldás kulcsa.

Miért nem adod már fel? (a tekintet fiatal korban még mindent elárul, de a higgadtság végig megmarad.)

A téma által indukált hipotézisek Új – pedagógiai tartalmú és a teljesítménnyel összefüggő – hipotézisek, melyeket szeretnék igazolni, illetve kutatókkal igazoltatni: 1. az élethosszig tartó tanulás elve által javasolt folyamatos önképzés együttmozog a sakkbeli állásmegítéléssel, mely folyamatosan fejlődik. 2. A teljesítőképes-, alkalmazható tudás megszerzésére irányuló képzés és önképzés leggazdaságosabb módja a sakkbeli állásmegítélés fejlesztése.

Köszönöm a szíves figyelmüket!