„FoglalkoztaTárs – Társ a foglalkoztatásban” c. projekt (TÁMOP / ) szakmai műhely „Módszertani fejlesztés irányai, mérföldkövei” Hollósi Szabolcs BFH Európa Kft. ügyvezető REKORD hálózat menedzsment szervezet vezető Pakod, február 20.

Paktumok jelenlegi helyzete Kb. 70 paktum országosan, köztük sikeresek, passzívabbak, és egyáltalán nem működők Térségi aktivitás növekedése: Elkészült szervezeti dokumentumok, stratégiák, megvalósított projektek, fejlettebb partnerségi kultúra és kapcsolatok, nagy számú bevont partner (de a vállalkozói aktivitás alacsony, és kevés partner igazán aktív) A foglalkoztatáspolitika szervezeti rendszerében nem tisztázott szerepek és feladatok (forrás néha van, szerep nincs) Országos és regionális koordináció, szakmai támogatás hiányos (Nyugat-Dunántúlon és Dél-Dunántúlon van kezdeményezés, és az OFA is ellát résztevékenységeket) Bizonytalan (egységesen nem létező, az egyes paktumok ügyességén, vagy a munkaügyi szervezettel kialakított jó kapcsolatokon múló) menedzsment- és projekt finanszírozás TÁMOP 145 konstrukció, mint új mérföldkő

Szakmai, minőségi sztenderdek - előzmények  OFA-ROP Hálózat „A foglalkoztatási paktumok minősítési követelményei és segédlet az önminősítések elvégzéséhez”. 4 fő kritérium: -A partnerséggel kapcsolatos minőségi jegyek -A paktum célkitűzéseivel és stratégiájával valamint az akciótervvel összefüggő kritériumok -A munkaprogram megvalósításához szükséges minőségi követelmények -Az együttműködés szervezésével, a paktum szervezeti struktúrájával összefüggő követelmények  Szakértői értékelések a ROP-os projektek zárásakor, de következmények nélkül (a kritériumoknak nem megfelelő paktum is le tudta zárni a projektjét)  A TÁMOP 144-ben már ez sem volt

A munka folyamata Feladatok: 1) a foglalkoztatási megállapodások (paktum) szakmai, minőségi sztenderdjeinek kidolgozása 2) Szakmapolitikai javaslatok megfogalmazása a foglalkoztatási megállapodások szabályozására és a fenntartható működést segítő belső és külső feltételrendszerre (jogi, szervezeti, pénzügyi, szakmai) vonatkozóan Időbeni ütemezés: március közepéig koncepció, április végéig 1. változat, június közepéig a kutatási eredményekkel kiegészített változat, szeptember közepéig társadalmi egyeztetési változat Kikre számíthatunk? Vannak-e már most megfogalmazható javaslataitok?

Szakmai, minőségi sztenderdek- Milyenek legyenek? -Ágazati irányítás által jóváhagyott alapszolgáltatásokat kötelezővé tevők? -Paktumokat kockásítók? -Elvárt szakmai módszertanokat meghatározók? -Iránymutatók? -Objektíven értékelhető, szigorú alapkritériumokat lefektetők? -Szervezeti működési struktúrákat ajánlók? -Közösségi forráshoz jutás bemeneti feltétele legyen az ezeknek való megfelelés? -Folyamatos önértékeléshez segítséget nyújtók? -Stb.

Lehetséges jövő – új generáció (megújuló régiekkel, létrejövő újakkal?)  Paktumok térségi forráskoordinációs- és program megvalósítási szerepének növelése (bizonyos beavatkozási területeken az ESZA források felhasználásának címzettjei és koordinálói, pl. OFA által menedzselt Global Grant indításával, - aminek témája lehet pl. szociális gazdaság fejlesztése a EU-s tervezési időszakban: a kiválasztott projekteknél megvalósulhat az eredmények, hatások, szakmai szempontok előtérbe kerülése a formális feltételek ellenőrzése és teljesítése mellett) a többcélú társulások megszűnésével még nagyobb az igény a helyi fejlesztési partnerség megerősödésére  Megerősített régiós és országos paktum koordinációs és szakmai támogató háttér az OFA bázisán (új TÁMOP 147?: paktum regiszter működtetése, adatok/indikátorok gyűjtése, információáramlás biztosítása, érdekképviselet, szakmai tanácsadás, tapasztalatcsere, menedzsment fejlesztés, híd szerep a paktumok és az NGM között, paktum sztenderdek érvényesülésének segítése, minőségbiztosítás, kutatások, módszertani fejlesztések, nemzetközi kapcsolatok fejlesztése, marketing tevékenység stb.)

Lehetséges jövő – új generáció (megújuló régiekkel, létrejövő újakkal?)  Egyeztetett paktum alapszolgáltatások társfinanszírozása a munkaügyi szervezet által (szolgáltatás támogatás), tagsági díjak, saját bevételek elérése  Teljes országos lefedés elérése az új közigazgatási struktúrához illeszkedve (megyei kormányhivatalok, járások): GINOP: Helyi Gazdaság Menedzsment Szervezeti rendszer (HGMSZ) kiépítése? – minimum 100 szervezet

 as EU-s források kihasználása: GINOP 5.3: Szociális gazdaság és non-profit foglalkoztatási programok támogatása - Társadalmi vállalkozások ösztönzése és támogatása: A cél új társadalmi vállalkozások létrehozásának segítése, illetve már működő társadalmi vállalkozások dinamizálása és stabilizálása – piacképes termékek és szolgáltatások előállításának ösztönzése révén, fenntartható üzleti modell alapján – tartós foglalkoztatási lehetőségek létrehozása érdekében. Várhatóan ezek a vállalkozások önfenntartóvá válnak hosszabb távon. A társadalmi vállalkozások támogatása folyamatos tanácsadást/mentorálást tesz szükségessé, valamint pénzügyi ösztönzőket vissza nem térítendő és visszatérítendő támogatás formájában. -„Tranzit” foglalkoztatás a hátrányos helyzetűek számára -Nem állami szervezetek komplex foglalkoztatási programjai Lehetséges jövő – új generáció (megújuló régiekkel, létrejövő újakkal?)

TOP 6.1: A helyi foglalkoztatási szint javítása megyei és helyi foglalkoztatási paktumok támogatásával Lehetséges jövő – új generáció (megújuló régiekkel, létrejövő újakkal?) Foglalkoztatási stratégiák illetve kapcsolódó alap-dokumentumok, tanulmányok kidolgozása (humán erőforrás térképek elkészítése, meglévő vállalati háttér felmérése és elemzése- Kompetencia kézikönyv kidolgozása Befektetés-ösztönzési program kidolgozása) Tanácsadási, információnyújtási tevékenység (Munkaerő keresleti - képzési kínálati adatbázis létrehozása; HR-klub működtetése; pályaorientációs tevékenység, honlap működtetése foglalkoztatási/munkáltatói fórumok; Workshop-ok, partnertalálkozók szervezése stb.) Paktum inkubátor – szolgáltatásfejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára Projektgenerálás, pályázatok lebonyolítása