Válságmenedzsment Magyarországon Mi a leghatékonyabb út? Dr. Boda György Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Üzleti Gazdaságtan Tanszék györgy.boda@uni-corvinus.hu 1

Milyen eszközökkel kezelték a válságot a vizsgált vállalatok? A kutatás kapcsán eddig 30 vállalat vezetőivel (Ügyvezetők, HR vezetők) készítettünk mélyinterjút. A válságra adott reakciókat az alábbiakban foglalhatjuk össze: A vállalatoknak kifizetődőbb a munkavállaló megtartása, mint az újbóli megszerzése. Ez a tudástőke növekvő jelentőségére utal. A továbbiakban a struktúraváltók megoldásainak tanulmányozására koncentrálunk. 2

A válságra adott válaszok A „tűzoltók” megoldásai: A struktúraváltók útja: Elsősorban a válság okozta problémák enyhítésére koncentrálnak Fejlesztő akciók indítása A hozzáállás Vállalatok Kormányzat Marketing Ellátási lánc fókuszba helyezése A működés és a projekt tevékenység szétválasztása, harmónia kialakítása közöttük Innováció ösztönzése HR tevékenységek intenzív fejlesztése Tervezésben, kontrollingban és beszámolásban elmozdulás az immateriális jelenségek felé. Időt nyerni a piaci változásokhoz Költségcsökkentés Tudás tőkét védő foglalkoztatás politika Fejlesztések leállítása Foglalkoztatás hanyatlásának mérséklése Társadalmi feszültségek csökkentése Kereslet védelme EU forrásokkal élénkítés Prioritások Stagnálás, várakozás a későbbi lehetőségekre A vállalati működés megújítása Eredmény 3

A projektek tartalma Akció (projekt típus) Tartalma Marketing Premium, mainstream termékek mellett PPP piacra dobása Ellátási lánc fókuszba helyezése Belső folyamatok feltérképezése, priorizálása, vállalati határok mozgatása a költségcsökkentés érdekében A működés és a projekt tevékenység szétválasztása, harmónia kialakítása közöttük Működési tevékenységekben munkaidő csökkentés, túlóra minimalizálása, állásidő kitöltése fejlesztéssel Innováció ösztönzése Repetitív és innovatív munka szétválasztása, szerződéses kapcsolatok kialakítása a tudásközpontokkal HR tevékenységek intenzív fejlesztése Tudásmenedzsment (képzés új alapokon), taylori és kompetencia alapú bérezés együttes alkalmazása, kulcs munkavállalói programok Tervezésben, kontrollingban és beszámolásban elmozdulás az immateriális jelenségek felé. Immateriális eszközök tervezése és kontrollingja, HR kontrolling, Partnership kontrolling

A struktúraváltás előkészítésének egyik legfontosabb eleme a tudástőke védelme Amíg a válság tart, a visszafogottság jogos. Amit a múltban elmulasztottunk, azt nem lehet máról-holnapra megvalósítani. Ráadásul a válság sokban beszűkíti a mozgásszabadságunkat. A visszafogások során azonban elsőrendű prioritás a foglalkoztatás védelme. Sajnos ezt nem tesszük kellő hatékonysággal. A Munka törvénykönyvének a munkaidő keretre szabályozására vonatkozó módosítása a válságmenedzsment pozitív példája (2009 VI. 1-től 3 hónapról, ill. 12 hétről 4 hónapra, ill. 16 hétre növelték a munkaidő keretes foglalkoztatás lehetőségét). A foglalkoztatási támogatásra kiírt pályázatok jelenlegi rendszere viszont egy negatív példa.

Pályázati rendszer kritikája Ha a tőke magatartásában a tudástőke védelme vált meghatározóvá, akkor a pályázati pénzek elosztásánál miért nem lehet hatékonyabban együttműködni vele? El kéne dönteni, hogy a munkást, vagy a munkahelyet támogatjuk. A tudástőke természetének nem kellő ismerete miatt a kormány nem tud hatékony, vonzó pályázati rendszert kialakítani. Ebbe a rendszerbe csak a megszorult vállalatok pályáznak és a pénz nem a leghatékonyabbakhoz megy, hanem a leginkább rászorultakhoz.

név1: e-mailcím név2: e-mailcím Köszönjük a figyelmet! név1: e-mailcím név2: e-mailcím www.bodaandpartners.com