MOTIVÁCIÓ.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Fülöp Szabina Veres Anita
Advertisements

AZ ÉRDEK ÉS ÉRDEKELTSÉG SZEREPE ÉS JELENTŐSÉGE AZ INTERSZEKTORÁLIS EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN Dr. Juhász Gábor.
1. 2 Hol vásárol? Hogyan vásárol? Mikor vásárol? Milyen szempontok alapján dönt? Ki vagy mi befolyásolja a döntést? ( fekete doboz elmélet)
Csoport munka.
D ALE C ARNEGIE T RAINING  Dale Carnegie ® : A hagyomány  Alapítva: 1912  Cég-központ: New York City  DC Kutató-központok: New York, St.Louis, Washington.
A humán erőforrás jövőbeni kihívásai
7. A PR (Public Relations) tevékenység (Propaganda / Nyilvánosság)
1 SCHIFFER SÁRA GRUNDFOS Magyarország Gyártó Kft. Üzemi szociális munkás „SZOCIÁLIS MUNKA A PIACI SZEKTORBAN”
„Légy az, aki lehetsz!” A mentalitás szerepe a tanácsadásban
Társismeret.
Minőségmenedzsment alapelvek
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
A gazdasági fejlettség mutatói
Motiváció.
Sikeres, egészséges vagy örömteli szervezet? Készítette: Frank Ádám.
Teljesítmény-menedzsment
Teljesítménymenedzsment
Család Családi kapcsolatok jelentősége a gyermek életében
A humánerőforrás kérdései, változások menedzselése
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
CSALÁDI SZOCIALIZÁCIÓ
Vezetés – Vezetési Stílusok
Szervezeti formák 1. rész
„No Name” Alkalmazottak befolyásolása, Motiváció, Hatalom Készítette: Adorján Péter Horváth Zsófia Szőts Levente.
Egyéni döntések a szervezetben
Az alkalmazottak befolyásolása: a motiváció
Public Relations eszközök az egészségügyi intézmények szolgálatában
Az ellenőrzés, értékelés szerepe, módszerei A teljesítménymérés
Pénzügytan II. – február 23. Dr. Farkas Szilveszter
A pedagógusok pályamotivációja a nemzetközi gyakorlatban
Marczellné Szilágyi Eszter (intézetvezető-helyettes, Zsigmond Király Főiskola, Gazdaság – és Vezetéstudományi Intézet) A tudástranszfer sűrűségét befolyásoló.
Tanuló szervezet.
Leading Change A változás vezető szemmel. Hogyan lehet sikeresen levezetni egy változási folyamatot?
Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Szervezeti viselkedés Bevezetés
III.4. A VEZETŐ SZEREPE ”... tudomásunk szerint minden sikeres minőségi forradalom a felső menedzsment részvételével történt EGYETLEN KIVÉTELT sem ismerünk.”
Minőség menedzsment 6.előadás
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
Mi is az a társadalmi integráció?
A lelki egészség védelme az iskolában
Hogyan fejlesszük ki magunkban a
A vezető a legjobb HR-es.
A munkával való elégedettség
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
Motiváció.
Marketing alapok Kopcsay László.
Érzelmi intelligencia
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 ősz.
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
Összeállította: Piacsek László Zoltán
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
MOTIVÁCIÓ FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e?
BME Részidős Mesterképzés 2015 tavasz
A GAZDÁLKODÁS Készíítette: Czeglédi László. A GAZDÁLKODÁS KÖRNYEZETE Fogalma: céltudatos tevékenység, melynek keretében a rendelkezésre álló erőforrásokat.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Belső jelöltek értékelése
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Belső jelöltek értékelése
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
AZ ÓVODÁS GYERMEK ÉS AZ ERKÖLCS
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Gasztrokulturális örökség (GCH) ERŐFORRÁS VALORIZÁLÁS tanfolyam
Előadás másolata:

MOTIVÁCIÓ

AZ EMBEREK VISELKEDÉSÉT NÉGY ALAPVETŐ ÉRZELMI SZÜKSÉGLET VAGY HAJTÓERŐ IRÁNYÍTJA: 1. SZERZÉSI SZÜKSÉGLET A SZŰKÖSEN RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ JAVAK – KÖZÖTTÜK IMMATERIÁLISAK, MINT PL. TÁRSADALMI STÁTUSZ BIRTOKLÁSA IRÁNTI VÁGY.

KAPCSOLATÉPÍTÉS EGYÉNEKKEL ÉS CSOPORTOKKAL 3. MEGÉRTÉSI SZÜKSÉGLET 2. KÖTŐDÉSI SZÜKSÉGLET KAPCSOLATÉPÍTÉS EGYÉNEKKEL ÉS CSOPORTOKKAL 3. MEGÉRTÉSI SZÜKSÉGLET KIVÁNCSISÁGUNK KIELÉGÍTÉSE ÉS A KÖRÜLÖTTÜNK LÉVŐ VILÁG TÖKÉLETESÍTÉSE

4. VÉDEKEZÉSI SZÜKSÉGLET - A KÜLSŐ FENYEGETÉSEK ELHÁRÍTÁSÁRA ÉS AZ IGAZSÁG ÉRVÉNYESÍTÉSÉRE

A KÖZVETLEN VEZETŐ SZEREPE SZERVEZETI TÉNYEZŐK: - BEFOLYÁSOLHATATLANOK - BEFOLYÁSOLHATÓK A VEZETŐ ÁLTAL

A BEOSZTOTTAK ELVÁRJÁK,HOGY AZ ADOTT KERETEKEN BELŰL TEGYENEK MEG MINDENT A NÉGYFAJTA IGÉNY KIELÉGÍTÉSÉRE KIEMELKEDŐ FONTOSSÁGÚ: FELETTESEINK MENNYIRE TÖRŐDNEK ÉRZELMI SZÜKSÉGLETEINKKEL. SZERVEZET – MENEDZSER: MOTIVÁCIÓ

Hogyan tölthetjük be az alkalmazotti motivációra ható szükségleteket?

Szerzés Elsődleges eszköz Lépések Jutalmazási rendszer Húzzunk éles határvonalat a jól teljesítők és az átlagos vagy rossz teljesítményt nyújtók között. A jutalmakat kössük egyértelműen a teljesítményhez. A bérek legyenek verseny- képesek.

2. Kötődés Elsődleges eszköz Lépések Kultúra Ösztönözzük a kölcsönös bizalmat és a barátságot a munkatársak között. Értékeljük az együttműködést és a csapatmunkát. Támogassuk a legjobb gyakorlatok megosztását.

Elsődleges eszköz Lépések 3. Megértés Elsődleges eszköz Lépések Munkakör-kialakítás Alakítsunk ki olyan munkaköröket, amelyek világosan körülírt és fontos szerepet töltenek be a szervezetben. Tervezzünk értelmes munkaköröket, amelyek azt az érzést keltik az emberekben, hogy hozzájárultak a szervezet eredményeihez.

Védekezés Teljesítménymenedzsment, és erőforrás-elosztási folyamatok Elsődleges eszköz Lépések Teljesítménymenedzsment, és erőforrás-elosztási folyamatok Növeljük a vállalati folyamatok átláthatóságát. Hangsúlyozzuk a folyamatok méltányosságát. Növeljük a bizalmat azáltal, hogy igazságosan és átlátható elvek alapján ítéljük oda a jutalmakat, kinevezéseket és egyéb elismeréseket.