Logisztika alapvetések.

Szirmai Andrea PhD hallgató 2005.
4. Marketing előadás 2009.Március 4. A szervezetek beszerzése- a vállalatok „fogyasztói magatartása”
B2B-marketing – A szervezeti piacok
MIÉRT KELL A VEZETŐI SZÁMVITELNEK A CÉGSTRATÉGIÁT SZOLGÁLNI? –
Pannon Helyi Termék Klaszter. A Pannon Helyi Termék Klasztert október 3-án hozta létre 13, a Nyugat-Dunántúli Régióban működő szervezet, közel egy.
Adatmenedzsment és kontrolling. ADAT Adott folyamat pillanatnyi állapotának jellemzője, mely önmagában nem értékeli az adott folyamatot.  Mennyi?130.
Lehetséges- e „hálózati haszon” - haszonáldozat nélkül…?!
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Tevékenység alapú költségszámítás
Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer
Business Process Outsourcing © Arthur Andersen 2001 Szolgáltató központok a harmadik évezredben Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
A TERMÉKÉLETCIKLUS-KONCEPCIÓ
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
A közvetett költségek felosztása és az Activity-based Management I.
Michael E. Porter Berencsi Balázs GTK – GM ARFWIM
Majó Zoltán, egyetemi adjunktus SZTE GTK Üzleti Tudományok Intézete Minőségbiztosítás és PR „Vajon befér-e egy elefánt a hűtőbe?”
Értékesítési csatornák
A tevékenységalapú költségkalkuláció (Activity-Based Costing)
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Készítette / Author: Tuska Katalin
Szervezeti formák.
ÉRTÉKESÍTÉSI POLITIKA
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Logisztika 6.előadás.
11. hét: A Teljes körű Minőségmenedzsment (TQM)
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
Benchmarking.
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Üzleti intelligencia Kecskemét 2007 ősz. BI Business Intelligence Üzleti Intelligencia Bevételnövelő és költségcsökkentő lehetőségek feltárása, döntéstámogatás.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Logisztika bevezető elemek.
E-beszerzés Bravo csoport.
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Hiányzók: Varga László, Horváth Balázs Szervezeti környezet.
R. S. Kaplan, R. Cooper Költség és hatás Készítette: Kele Katalin Május 15.
Az ABC modellezés elve A B C m o d e l l K i é r t é k e l é s
Humánerőforrás Kontrolling
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Költség és hatás Integrált költségszámítási rendszerek: az eredményes vállalati működés alapjai R. S. Kaplan R. Cooper Siegler Zsófia Pénzügyek tanszék.
Kaizen költségszámítás
MÉRLEGELEMZÉS CÉLKÖLTSÉGSZÁMÍTÁS.
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
Általános és ágazati költség controlling technikák
Tevékenység alapú költségszámítás (Activity Based Costing)
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Termelésmenedzsment Production Management
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Kalkuláció.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A lánc menti együttműködés és az innováció: a képességek és a meghatározó szakértelem kombinálása dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
Tevékenységmenedzsment ismertetése MLBKT Oktatói Tagozat
ÜZLETI STRATÉGIÁTÓL A MINŐSÉGTERVEZÉSIG
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Milyen a költségek természete?
MIÉRT KELL A VEZETŐI SZÁMVITELNEK A CÉGSTRATÉGIÁT SZOLGÁLNI? –
Minőségbiztosítási ismeretek
2004. január 27. Hallgatói szolgáltatások szerepe a felsőoktatásban Szabó Imre Diákközpont igazgató.
Vállalati Gazdaságtan
· Költségek csoportosítása · Költségszámítási módszerek
Készítette: Májer Dávid
Az informatikai stratégia tervezése BPR üzleti folyamatok újjászervezése Dr. Kovács Árpád Endre SZIE – GTK TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet.
Az értékkombinációk keresésének fontossága válság idején Tarjániné Illés Tünde CMC, CVS, PVM, TVM, vezetési tanácsadó, minősített értékelemző szakértő,
Takáts Béla A teljesítménymérés szolgálatába állított könyvtári statisztika a minőségbiztosításban Takáts Béla
Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer
Kaizen költségszámítás
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Szirmai Andrea PhD hallgató 2005.