Egészségügyi intézmények kontrollingja Kórházi kontrolling Fekete Daniel, Szőke Kristóf, Zila László 2006

Kórházi kontrolling sajátosságai  elsődleges szempont: a beteg (a vevő) megfelelő ellátása a gazdasági szempontok csak másodlagosak  orvosi kontrolling: kórházi irányító központ  Az intézményi vezetést az eü-menedzser, az orvosszakmai vezetők és a kontroller együtt látják el 1. ábra: Az egyes egységek kapcsolata

Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 1.  Kontrolling előnyei: tervezhető működés fedezetszámítás: nem hatékony területek feltárása egyes osztályok működése összehasonlítható intézmények működése összehasonlítható

Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 2. Belső kontrolling rendszer a vezető személye meghatározó gyakorlati vs. elméleti megvalósító gyakorlati belülről saját embert választ együtt feltárják a már meglévő lehetőségeket nincs „átállási szünet” elméleti struktúraszervezés alapvető szemléletváltás új adatfeldolgozás megalapozottabb lehet átállási idő

Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 3.  előnyök: tanácsadás tapasztalat struktúraszervezés betanítás megfelelő létszám friss szemlélet  hátrányok: elérhetőség információcsere lojalitás kisebb idő kell hozzá Külsős kontroller cég alkalmazása a rendszer kialakítása után átadják a munkát több intézménnyel foglalkozik: egységes szemléletmód (összehasonlíthatóság)

Kontrolling integrációja a meglévő intézményi szervezetbe 3.  Kontroller szervezeti megjelenése ábra: Ilex Kft.

Kapcsolódás a kórházi alrendszerekhez  nagy adatigény, 3 típus: 1. teljesítmény és árbevétel adatok 2. költség adatok 3. belső szolgáltatók telj. mutató adatok  adatszolgáltatók: főkönyvi rendszer GYÓGYINFOK klinikai rendszer egyéb alrendszerek

A G-DRG bemutatása

A DRG  A fődiagnózis  Elvégzett folyamatok (műtétek, bonyolult vizsgálatok)  Mellékdiagnózisok és esetleges komplikációk (= mindaz, ami többletráfordítást tesz szükségessé)  Lélegeztetőgépen eltöltött idő  Páciensalapú faktorok, életkor, születési súly

A DRG céljai  az átlagos kórházi kezelés idejének csökkentése  egységes fizetési rendszer létrehozása (azonos teljesítményért azonos ár)  transzparencia  felesleges kapacitások feltérképezése  jövőben várható költségnövekedés féken tartása

Az Kft. munkája  feltérképezés  adatgyűjtés  elemzés  riport  HBCS  „német pont”

Thank you, good bye!