„No Name” Alkalmazottak befolyásolása, Motiváció, Hatalom Készítette: Adorján Péter Horváth Zsófia Szőts Levente.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Pósa Szabolcs Németh Gábor
Advertisements

4. Marketing előadás 2009.Március 4. A szervezetek beszerzése- a vállalatok „fogyasztói magatartása”
A tanári munka értékelése
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
Minőségmenedzsment alapelvek
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
TANULÁS-TUDÁS-MINŐSÉG Farkas Katalin címzetes főiskolai tanár, SZTE Tanárképző Főiskolai tanár Budapest, november 29.
A személyek szabad áramlásának közpolitikai elemzése
A projektmenedzsment fogalma
Önismeret Horváth Renáta.
Hatalomfelfogások, a hatalom minőségei és a hatalomgyakorlás eszközei
Üzleti piacok, üzleti vásárlók (ipari marketing)
TUDÁS és TANULÁS a szervezetben
VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás”
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
Teljesítménymenedzsment
Közönségkapcsolat (public relations)
Kommunikációs politika
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM
KÖRNYEZETSZENNYEZÉS GAZDASÁGTANA
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
A NEVELÉS FOLYAMATA ÉS MÓDSZEREI
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Vezetés – Vezetési Stílusok
A szervezeti problémák kezelése
Egyéni döntések a szervezetben
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Konfliktus Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment.
MOTIVÁCIÓ.
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
Ellenőrzés, visszacsatolás
Csoport, szervezet, hálózatok
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
A MINŐSÉG FOGALMA A minőség az egység (az egyedileg leírható és vizsgálható folyamat, termék, szervezet, illetve ezek kombinációja) azon jellemzőinek összessége,
Kommunikáció a szervezetben
EEM. 12. Változásmenedzselés kultúraváltás
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Vezetői konfliktuskezelés (fegyelmi ügyek)
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
A változások menedzselése, szervezetfejlesztés
1 Gazdasági változások a rendszerváltás után 1990-es évek: Első multinacionális cégek megjelenése Új management kultúra Keleti piac helyett nyugati piac.
VII. Szervezeti kultúra
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
SZERVEZETI MAGATARTÁS V.
SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
Minőségbiztosítási ismeretek
VÁLTOZÁSOK AZ ISO 9001 SZABVÁNYBAN 2015.
1 Business marketing. 2 3 kevesebb, de nagyobb vevő szoros eladó-vevő kapcsolat származtatott kereslet rugalmatlan kereslet ingadozó kereslet versenytárgyalás.
Vállalkozásmenedzsment I.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Az üzletek operatív működtetése
Mi készteti az embereket cselekvésre? Hogyan fokozható ez a késztetés?
Balogh Andrea Johanna MKSZ, Siófok április 27.
Hatalom és szervezeti politika
Hogyan (ne) vesszünk el a munka, az informatika és a jog Bermuda-háromszögében? dr. Ormós Zoltán.
Regionális és vállalati identitás az ellátási láncokban
A piac és a piacgazdaság
Dr. Papanek Gábor Európa versenyképessége
VÁLTOZÁSMENEDZSMENT „Semmi sincs állandóbb, mint a változás”
Neveléslélektan Debrecen
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

„No Name” Alkalmazottak befolyásolása, Motiváció, Hatalom Készítette: Adorján Péter Horváth Zsófia Szőts Levente

„No Name” Előzmény - következmény Állandó, szorongató felügyelet hátrányos Előzmény: elvárás közlése Következmény: reakció a teljesítményre, viselkedésre

„No Name” Edward Lee Thorndike ( ) The law of effect - a hatás törvénye

„No Name” Jutalmazás-büntetés

„No Name” 1. Jó teljesítmény-jutalom hiánya: Kiemelkedő teljesítmény nem történik semmi Menedzser: „nem teszek semmit, nem lesz hatással tévedés! Jó teljesítmény elmaradhat A fizetés nem elég motiváció – Burrhus Frederic Skinner ( )

„No Name” 2. Jó teljesítményért büntetés Kiemelkedő teljesítmény rosszul jár a teljesítő –Negatív következmény továbbiakban csökken a munkavégzés minősége –Elveszik a motiváció

„No Name” 3. Rossz teljesítményért járó pozitív jutalmazás Elégtelen, helytelen viselkedés mégis pozitív következmény (pl. mentesül a feladat alól) gyakorta meg fog ismétlődni! (kifogások) + mások is követhetik

„No Name” 4. Rossz teljesítmény, visszajelzés nélkül Elégtelen teljesítmény, de nincs következménye –Ismét: ha nem teszünk semmit, azzal is hatást fejtünk ki alkalmazott: jogosan hiszi, hogy nincs kihatással a teljesítménye az életére

„No Name” Konklúzió Idő és energia fordítása a saját szerepünk megértésére Jó teljesítmény jutalom Rossz teljesítmény büntetés, megrovás Mindez együtt egy olyan légkört hoz létre, ahol egyértelmű lesz, hogy mi jár a teljesítésért, illetve annak hiányáért.

„No Name” A Hatalom „Szép szóval meg egy pisztollyal messzebb juthatsz, mint pusztán szép szóval.” Al Capone

„No Name” A hatalom fogalmi meghatározása Jellege alapján: –Személyes jelleg szerint: Személyek közötti befolyás, dominancia –Szervezeti környezet szerint: Strukturális tényezők következménye

„No Name” A hatalom kibővített definíciója : A hatalom egyének vagy szervezeti egységek képessége arra, hogy más szervezeti szereplőket befolyásoljanak saját céljaik megvalósítására. Potenciális hatalom mások magatartását befolyásoljam események megváltoztassak ellenállást legyőzzek Negatív hatalom hátráltassak folyamatokat torzítsak ellentmondjak végső esetben teljesen ellenszegüljek

„No Name” A hatalom soha nem egyoldalú! Mindig van választási lehetőség Engedelmesség. Miért engedelmeskedjek? Mert függsz tőle!

„No Name” A függés általában a szűkösségre, a helyettesíthetőségre vagy bizonytalanságra vezethető vissza. Szűkösség csak akkor jön létre ha az adott erőforrás szűkös. olykor nagyobb hatalomhoz vezet, mint a nagyságrend nem csak szervezeti, de társadalmi szinten is hatalmat eredményez korrupció

„No Name” Helyettesíthetőség Porter verseny stratégia. Nem vezet hatalomhoz, ha az nem kritikus a szervezet számára. Nem vezet hatalomhoz, ha viszonylag jól helyettesíthető a tudás. Bizonytalanság Szervezeti struktúra egyik legfontosabb környezeti tényezője. Központi probléma a racionális szervezeteknél. Nem lehet megkerülni, mert az súlyos következményekkel járhat.

„No Name” A hatalom forrásai Személyes hatalomforrások: –Karizmatikus hatalom ( avagy referens hatalom) –Szakértői hatalom Mechanic : hogyan váltható hatalomra a bizonytalanság és a szűkös erőforrás

„No Name” A szervezetek által biztosított hatalomforrások: – Nem személyhez kötődő szervezeti struktúra – Intézményesült, pozícióból fakadó- hatáskör – További két hatalomforma: Jutalmazó hatalom Nem anyagi források ellenőrzése Kényszerítő hatalom Engedelmesség elérése pszichikai úton

„No Name” Centralitás Közös érdeken alapuló egymásrautaltság (pooled interdependence) Soros egymásrautaltság (sequential interdependence) Kölcsönös egymásrautaltság (reciprocal interdependence)

„No Name” Szervezet nagysága Kiterjedés alapján- egymáshoz kapcsolt egységek száma Egységek befolyása a többiekre- megszüntetése mennyire hat a többi részegységre

„No Name” A szervezet külső függéséből adódó hatalom Kritikus erőforrások elosztása hatalmi pozíció Kettős függés: erőforrástól, és az elosztótól való függés Hatalom paradoxon: hatalombirtoklás (erőforrás révén), és intézményesítéssel való megszilárdítása

„No Name” Hatalom és/vagy leadership? Hatalom: nyers, kényszerítő erő alkalmazása Leadership: személyek céljait is figyelembe vevő eszme Nincs tisztán hatalom és leaderhip, nem választhatóak szét

„No Name” Kérdés? Kérdés! Ha elakadtál, vagy elveszítetted a fonalat, vagy csak nem mertél az előadás közben jelentkezni, akkor most pótolhatod!

„No Name” Felhasznált irodalom Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés, KJK-KERSZÖV Jogi és Üzleti Kiadó Kft, Budapest, resources/workforce-management/ html (letöltve: 2009.november 19.) resources/workforce-management/ html

„No Name” Köszönjük a figyelmet!