PDCA módszer és a folyamatok

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

Az agrár- és élelmiszeripar az Internet kapujában Előadó: Varga István avagy: az Internet a kapuk előtt.
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
Kampányok könyvszerinti értéken Starcz Ákos Bookline.hu Nyrt április 29.
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
A MAB AKKREDITÁCIÓ értékelési szempontjai Dr. Veress Gábor 1Veress
A szolgáltatásfejlesztésről
Fejlesztési technikák Szántóné Solymosi Ildikó
Hogyan építs fel egy termelő hálózatot, ami minden hónapban növekvő forgalmat generál?
A szolgáltatások minőségének biztosítása és értékelése
A közigazgatás hatékonyságának növelése Hargita Megye Tanácsa alárendelt intézményeiben PODCA 1.3.
TÁMOP „A jól meNŐ vállalkozásokért” dr. Nagy Ágnes igazgató Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja
Szervezetfejlesztési Program ÁROP Budapest, június Módszertan: CAF modellen alapuló szervezeti önértékelés Előadó: dr.
Szárazföldi gerinctelenek mintavételezése
A közoktatás fejlesztési tervei az Új Széchenyi Terv keretein belül Az Európai Unió 2010 nyarán indította útjára az Európa 2020 Stratégiát, amely.
Gazdaságelemzési és Statisztikai Tanszék
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Készítette: Szendrődi Bernadett Informatikus könyvtáros II. évfolyam
Háromszögek szerkesztése 3.
A Stratégiai Monitoring Jelentés ÚMVP Monitoring Bizottság június 28., Budapest Dr. Maácz Miklós Főosztályvezető-helyettes Vidékfejlesztési Minisztérium.
Szervezetfejlesztési Program
A mérés, mértékegységek és átváltásuk problémái
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Ellenőrzés, visszacsatolás
A Mezőgazdaságtudományi Kar minőségbiztosítási rendszere
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
“Új Dimenziók” mentorképzési program A program kidolgozói: Artemisszió Alapítvány EcPec Alapítvány Göllesz Viktor Speciális Szakiskola MATISZ MH Líceum.
Rekeszív meghatározása tüdőröntgenen
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
A teljeskörű minőségirányítás (Total Quality Management)
LB értékelési módszerek, technikák MAB Budapest, 2007 január 17. Topár József.
Dőry Tibor MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet
A teljesítménymérés helye és szerepe a minőségmenedzsmentben
ISO GONDOLKODÁS ELÉGEDETT-E A BETEG?  DR.TAKÁCS EMERENCIA.
A projekt indulása K21 - A „Könyvtári minőségfejlesztési 21” modell nyomán Előkészítés, csapatépítés 2008-ban 2009-ben projektté szerveződött Jelenleg.
Exportképes minőségbiztosítási szolgáltatás fejlesztése antivírus rendszerekhez VESZPROG Kft. Projektvezető: Dr. Leitold Ferenc
Rugalmas keretrendszer a minőségbiztosítási adatok kezeléséhez XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5-7.
Intézményi minőségfejlesztés (TÁMOP-3.1.8)
Készítette: Szirmai István
Készíts költségvetést! Gazdálkodj okosan!
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Elektronikus Munkaerőpiaci Adatbázis és Karrierpont Hálózat TÁMOP / ,,e-KARRIER” CSAT Egyesület Cím: 4025 Debrecen, Arany János utca.
Kaizen Japánul: 改善 Készítette: Kovácsics Krisztián.
Minőségmenedzsment a felsőoktatásban UNI-EFQM Vas Beatrix ügyvivő szakértő Minőségfejlesztési és Informatikai Központ
1 BÚTORSZÖVETSÉG OAFSZ BKIK A FÁTÓL A BÚTORIG ÁGAZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS CONSTRUMA DR. FIXLER LÁSZLÓ IGAZGATÓ QUALIFORUM ELŐADÁSA TERVVEL.
Móricz Pál – ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
A többcélú közösségi terek fejlesztése program régiós szakmai műhelye Bemutatja: KANDIKÓ Rita Becsehely, TÁMOP A – 12/ Mi.
A felnőttek bevonásának fejlesztése a kora gyermekkori oktatásba Chris Pascal, prof. és Tony Bertram, prof.
Minőségirányítás és Akkreditáció Bőhm Zoltán Budapest,
Programozási alapok.
Chugyik Attila villamosmérnöki szak
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Tervezési folyamat.
Innováció a közoktatásban
A tartalommarketing lehetőségei és korlátai a gyógyszergyártók szemével szeptember 29.
A problémamegoldás 7 lépéses módszere:
IT szolgáltatás-irányítási rendszer tanúsítása ISO/IEC szerint
Az aratnivaló sok, de a munkás kevés!
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
Továbbképzés Ide írja be a tárgyat..
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 4
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 1
3. hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő
SZAKKÉPZÉSI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KERETRENDSZER (SZMBK) 11. előadás
A PDCA elv alkalmazása az információvédelmi irányítási rendszerekben 3
Tulajdonjog. Polgári jog.
EGYENES ARÁNYOSSÁGGAL
Országos Kompetencia Mérés 2011
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

PDCA módszer és a folyamatok ISO9001-es képzés (2. rész) PDCA módszer és a folyamatok

PDCA elv - Plan – Tervez: bemenő, kimenő adatok, folyamat tulajdonosok, mérőszám ( mértékegység), célérték Do – Végrehajt: folyamat lépései Check – Ellenőriz: mérőszám megmérése, célértékkel való összehasonlítása Act – Beavatkozik: javít, módosít( eljárás, oktatás)

PDCA elv - minőség-spirál Plan Act Do Folyamatos fejlesztés Check Plan Act Do Check Plan Act Do Check

Mire jók az eljárások? Plan – Tervez: bemenő, kimenő adatok, folyamat tulajdonosok, mérőszámok,célok

Honnan kapok információt? Check – Ellenőriz: Célok kiértékelése (folyamatok és szolgáltatás), belső audit, polgároktól kapott visszajelzés, …

Rendszeres fejlesztés? Act – RENDSZERESEN Beavatkozik: javít, módosít( eljárás, oktatás), stratégia és célkitűzések

Miért van szükség a fejlesztésre, a változásra? 1. A polgárok miatt, a közösség érdekében 2. A sikeres választások miatt