A bürokrácia térnyerése Weber szerint a bürokráciának a társadalmi fejlődéssel összefüggésben bekövetkező „előrenyomulása” speciális racionalitásával függ.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Kormányzati szolgálati és a közszolgálati jogviszony
Advertisements

A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
Számadás a talentumról
Készítette: Pósa Szabolcs Németh Gábor
Döntés, kormányzat, kormányzati döntés Kormányzati és politikai döntéshozatal  kurtán óra.
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Az utólagos ellenőrzésre és az előzetes biztosításra épülő rendszerek összehasonlítása dr. Csikesz Tamás.
A tanári munka értékelése
Csoport munka.
VEZETÉSELMÉLET klasszikus irányzat
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
2. előadás.
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
„Korszakváltás a büntetés-végrehajtásban”
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
A jelenléten alapuló fejlesztés Az előadás menete A fejlesztés szükségessége, fogalma A probléma lényege A javasolt modell.
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Az összevont intézmények helyzetéről, működéséről Egy év végi vizsgálat alapján Fehér Miklós Gödöllő,
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Közönségkapcsolatok (PR)
Majoros András GAZDASÁGPOLITIKA 2009/2010. II. Majoros András
Starjobs Magyarország Kft.. A Starjobs Magyarország Kft óta kínál megoldásokat munkaerő-közvetítés, -kölcsönzés területén, a diákmunkában 1983 óta.
A POLITIKAI MARKETING HATÁSA A DEMOKRÁCIA MINŐSÉGÉRE
A vállalat szervezete.
Hatalomfelfogások, a hatalom minőségei és a hatalomgyakorlás eszközei
1 Turisztikai vállalkozások szervezése. 2 Mi a szervezés? Az emberi munkának és a vállalkozási eszközöknek a szolgáltatások előállításához való tervszerű.
5. előadás Ember és vezetés, vezetési stílus
Az ápolók etikai kódexének helye és szerepe a gyakorlatban
Péczeli Katalin előadása
A TUDÁS TÁRSADALMA A TUDÁSTŐKE TÉRNYERÉSE PARADIGMAVÁLTÁS: –A nemzetgazdaságok szerkezeti átalakulása: az ipar és a mezőgazdaság részarányának csökkenése,
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Etika Könyvtárosi etika Könyvtárosi etikai kódex
A szolgáltatói jelleg erősítése a postai szakképzésben Rosta Péter.
Egyéni döntések a szervezetben
A belső kontroll rendszer hatékony működtetése
SERIOUS GAMES, EDUTAINMENT, GAMIFICATION Az internet hatása a gyermekekre és fiatalokra konferencia szeptember Fekete Zsombor – Élménypásztor.
Csoport, szervezet, hálózatok
Alapfogalmak: a titok Titkosszolgálatok a században  kurtán 2011.
Alapfogalmak: igazgatás, közigazgatás, bürokrácia Kormányzati és politikai döntéshozatal  kurtán 2012.
Mérnök informatika szak BSc.
A NEMZETKÖZI TŐKEMOZGÁS SAJÁTOSSÁGAI DR. KOVÁCS JÁNOS.
Álláshirdetés, pályázat
A szervezeti irányítás tudattalanja - Mitsubishi Heavy Industry M. Nussbaum-Gomes Kultúraközi különbségek a szervezetek működésében V. Előadás.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Szervezeti struktúra és kultúra
Vezetői konfliktuskezelés (fegyelmi ügyek)
2007/2008 II.: MENEDZSMENT GYAKORLATOK
Delegálás.
Szociológia - Jogszociológia
Az iskola, mint szervezet
Családi csoport konferencia. a kliens egy ösztönző és őt bevonó hozzáállásból profitál a legtöbbet minden ember felelős a cselekedeteiért, és tiszteletben.
VII. Szervezeti kultúra
Thomas Piketty Paris School of Economics
A SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÓ SZEKTOR MUNKAHELYI JÓL-LÉT ÉRZETE.
SZERVEZETI MOZGÁSOKAT BEFOLYÁSOLÓ FŐBB ERŐK
Gazdaság és Szervezet Tantárgyfelelős: Dr. Kovács Ernő Az előadást készítette: Péter Erzsébet.
Gazdaság A gazdaságszociológia alapjai Szociológia előadás március 24.
Esélyteremtés az iskolarendszerben hátrányos helyzetű fiatalok számára Schön Brigitta.
Az igazságszolgáltatás: Résztvevő szervek, a bíróságok
ORSZÁGOS FELNŐTTKÉPZÉSI TANÉVNYITÓ KONFERENCIA
Hatalom és szervezeti politika
a közbeszerzésekről szóló hatályos törvényben
12. óra Kenőpénz és korrupció.
8. óra Az Erkölcsi értékelések és Döntések gyakorlata – a szabá-lyozó, a vezető felelőssége Ii.
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
A közigazgatás szervezete
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
10. óra Az Erkölcsi értékelések és Döntések gyakorlata – a szabá-lyozó, a vezető felelőssége Ii.
Előadás másolata:

A bürokrácia térnyerése Weber szerint a bürokráciának a társadalmi fejlődéssel összefüggésben bekövetkező „előrenyomulása” speciális racionalitásával függ össze. A társadalmak a modernizáció révén –a társadalmi erőket, –a technikákat és technológiákat képtelenek a bürokrácia racionális kezelési eszközrendszere (szakszerű eljárásmódok és magatartások) nélkül kézben tartani. Weber szerint: „csak az igazgatás bürokratizálása vagy dilettantizálása között választhatunk” A bürokratikus igazgatás fölényének forrása a szaktudás, amelyet nélkülözhetetlenné tesz a javak előállításában alkalmazott modern technika és a gazdasági élet.

A bürokrácia térnyerése A modern bürokrácia rendkívül hatékony módja a nagyobb embertömegek irányításának (Weber). Ez több okra vezethető vissza: 1.A bürokratikus eljárások korlátozhatják ugyan a kezdeményezőkészséget, ugyanakkor biztosítják, hogy a döntések ne személyes szeszélyek vagy elfogultságok, hanem általános kritériumok alapján szülessenek meg. 2.A hivatalnokok feladataik szerint való szakképzése kizárja a „tehetséges amatőrök” felbukkanását, de biztosítja a szakértelem magas átlagos szintjét. 3.A hivatali pozíciók teljes munkaidőt igénylő, fizetett állásként való betöltése csökkenti a korrupció lehetőségét. A tradicionális uralmi rendszerek korrupciónak minősülő eljárásokra épültek elsősorban. A hivatalnokok például arra használták pozíciójukat, hogy megadóztassák az uralmuk alá tartozókat, és az így befolyó pénz jelentős részét a saját hasznukra fordították. Az a gyakorlat, hogy a teljesítményt vizsgák vagy más nyilvános megmérettetések alapján ítélik meg, csökkenti, bár nem szünteti meg annak az esélyét, hogy valaki személyes szívesség vagy rokoni kapcsolat révén jusson pozícióhoz.

A pejoratív értelemben felfogott bürokrácia: a bürokratizmus 1.döntésekért való egyéni felelősség eltűnése 2.a szükséges írásbeli ügyintézésből fakadó, esetleg túlzó formaságok 3.a döntés minden elemének utasítással, szakvéleménnyel stb. történő „fedezésére” való törekvés 4.az ügyféllel hatalmi pozícióból való tárgyalás stb.

A pejoratív értelemben felfogott bürokrácia: a bürokratizmus 5.a szervezeti növekedésre törekvés (Parkinson törvénye) (minél nagyobb a beosztottak száma, annál nagyobb lehet a bürokratikus vezető tekintélye) 6.az előléptetési szabályok oda vezethetnek, hogy mindenki addig emelkedik a hierarchiában, míg olyan szintre nem jut, ahol már nem tud megfelelni a feladatnak (a „Peter elv”) 7.a bürokrácia a szervezet eredeti célja helyett saját bürokratikus céljait követi, maga a működés válik céllá 8. bürokráciában „benne van” az oligarchizálódási tendencia 9.a bürokratikus szervezetek merevekké válhatnak