Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítási, dokumentálási és portfoliószintű költségkövetési feladatok támogatása az EPM.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az OH TÁMOP fejlesztései
Advertisements

ÚMFT – a foglalkoztatás növeléséhez kapcsolódó hazai és EU-s források elérése mikro-, kis-, és középvállalkozások részére.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Szervezetfejlesztési Program
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Analógiák Egészségügyi vezetői konferencia Előadó: Bari András cégvezető.
Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Csoportmunka szolgáltatások megvalósítása a T-Mobile-ban Keresztúri Éva T-Mobile Magyarország.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
Az ötlettől a projekttervig
Microsoft Project 2010 bevezetési esettanulmány
A projektmenedzsment funkciói és területei
A pályáztatási eljárás általános bemutatása, kiemelt projektek Czégér Zsuzsanna főosztályvezető KvVM FI KEOP KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZET Székesfehérvár 2007.április.
VERSENYKÉPES DEBRECENI EGYETEM A Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek beépítése az egyetemi döntési folyamatokba Dr. Szűcs Edit minőségbiztosítási.
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Győr, NYME Minőségbiztosítási Bizottság munkaértekezlete Az EFQM modell - rövid ismertetés- Vas Beatrix Minőségfejlesztési és Informatikai Központ.
Projektkontrolling 1 Előadó: Horváth László Projektkontrolling alkalmazása.
Nemzetközi informatikai projekt módszertan gyakorlati alkalmazása
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Min múlik a siker? Integrált projektmenedzsment támogató eszközök eredményes használatbavételének előfeltételei, sikertényezői és buktatói Előadó: Lipi.
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
A CRM bevezetési projektek sajátosságai
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Nagyvállalati projektmenedzsment megoldás a Fővárosi Vízművek Rt.-nél Előadó: Fritsch Róbert CIO, Fővárosi.
Előadó: Kárpáti Péter Üzleti folyamatvezérlés nagyvállalati környezetben (BizTalk Server 2004, Office InfoPath 2003 és Windows.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Microsoft Project Server 2003 Egyedi projekt alkalmazások: pályázatok, beruházások kezelése a.
Is:energy kereskedelmi folyamatainak automatizációja Office System felhasználásával Turcsán Ferenc, sales és marketing igazgató, is:energy Hungary Kft.
Dokumentumkezelés GTM szeminárium sorozat Kontor 2004 ügyviteli keretrendszer Előadók: Szalontai Zoltán (T-Systems) Albert István (MSDN Kompetencia Központ)
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Projectkontrolling Készítették: Készítették: Balogh Miklós Hummer András Lajkó Péter Romváry Roland Zhou Xiao Bing.
Az IKTA/ számú pályázat alapján: Ügyfélbarát ügyintézést támogató informatikai rendszer prototípusának kialakítása (Elektronikus Polgármesteri.
Versenyképes vállalatirányítás változó üzleti és jogi környezetben Nagy Lajos, Konzulens Velence November 22.
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Kisiklott projektek sínre tétele Sipos Ferenc Ágazat igazgató Móra Krisztina Projektvezető HTE Projektmenedzsment a gazdaságban,
Szolgáltatáselemző Rendszer. A rendszer fejlesztése szeptemberében kezdődött, az előkészítő munkálatok év elejétől. Az éles rendszer átadásának.
Az Euro One Számítástechnikai Rt. Egy távmunka-projekt bevezetésének tapasztalatai Vass Gábor gazdasági igazgató Euro One Számítástechnikai Rt December.
A referencia – intézmények működésének eljárásrendje Harkány, 2009.november 13.
Funkciói, feladatai és területei
MAGYAR KÖZBESZERZÉSI INTÉZET
A TÁMOP-2.2.3/07/2-2F projekt megvalósítása Nógrád megyében
Tervezők észrevételei Boda János Dr. Patziger Miklós. MMK.

Nemzetközi Rehabilitációs Központ
Dr. SEDIVINÉ BALASSA ILDIKÓ SZÁMALK OKTATÁSI ÉS INFORMATIKAI ZRT. KORSZERŰ STRUKTÚRA ÉS TARTALOM, INNOVATÍV MÓDSZEREK A FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉSBEN Szolnok,
Vállalkozók új EBK oktatási rendszere
2006.augusztus — Budapest BO stratégia tervezet Előadó:
2014. június 12. Lackó Péter Clarity
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Intranet, extranet portál GTM szeminárium sorozat Tartalom életútja a keletkezéstől az internetes és intranetes publikációig Microsoft SharePoint Portal.
Automatikus dokumentum- feldolgozó megoldások
Tanfelügyelet és intézményi önértékelés – a megújuló külső és belső értékelési rendszer (TÁMOP-3.1.8)
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
DMS Fórum Kovács Orsolya május 27. A dokumentumkezelés bölcsője és mozgatója - A dokumentumkezelés újjászervezése.
SIGNUM ….. Fejlesztési dokumentumokat kezelő rendszer Dr. Fenyő Róbert Ügyvezető igazgató.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg PKSZ rendszer bemutatása Önkormányzati projektvezetők.
Elektronikus dokumentumkezelés
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Önértékelési projektterv
Az ötlettől a projekttervig
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
Őszintén az archiválásról
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
Őszintén a dokumentumkezelésről
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Az SZMBK Intézményi Modell
Előadás másolata:

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítási, dokumentálási és portfoliószintű költségkövetési feladatok támogatása az EPM rendszer segítségével Előadók: Fritsch Róbert - FV Rt. Informatikai, BPR és Ingatlangazdálkodási Igazgató Frunza Zsolt – Synergon Informatika Rt, Üzleti megoldások Divízió Projektiroda Vezető

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Tartalom Bemutatásra kerülő projekt rövid ismertetése Projektindítás támogatási megoldásának a bemutatása Dokumentummenedzsment, automatikus projektdosszié létrehozása Projektkontrolling

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Bemutatásra kerülő projekt rövid ismertetése I. Alap üzleti problémák: –Műszaki beruházási projektek rendszerrel támogatott, egységes kezelési lehetőségének megteremtése (PIO); –IT/BPR területen a projektportfoliók kezelésének támogatása Azaz két működésében, módszertanában és projektkultúrájában eltérő szervezeti egység projektkezelésének a támogatása, egységes alapelvek mentén egy közös rendszerben.

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Bemutatásra kerülő projekt rövid ismertetése II. A projekt: –Bevezetési idő: 4,5 hónap – oktatás nélkül –Összesen 25 oktatási nap (kulcs sikertényező) –Igényfelmérés: fokozatos megközelítési modell –Projekt / környezeti sajátosság-> Alkalmazkodás meglévő saját módszertanokhoz

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítás támogatási megoldásának bemutatása I. PIO terület –Közel 100 beruházási projekt indítása egy időpontban –Projektek előkészítés során keletkezett nagy mennyiségű információ megőrzése és áttöltése a projekttámogató rendszerbe –Beruházások folyamatos nyomon követése és monitorozása

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítás támogatási megoldásának bemutatása II. IT/BPR terület –Szabályozott, de beruházási évhez nem köthető projektek indításának egységes kezelése –Más szervezeti egységek munkájának koordinációja

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítás támogatási megoldásának bemutatása III. PIO terület –Egyedi fejlesztésű betöltő program –Beruházási tervben rögzített információk automatikus átemelése, ellenőrzése –Megfelelő sablon projektterv automatikus kiválasztása és feltöltése adatokkal

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektindítás támogatási megoldásának bemutatása IV. IT/BPR és PIO területek –Egységes vállalati sablonok alapján, - de kézi úton - projekt létrehozás biztosítása –Projekt indítási információk meglétének vizsgálata

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Dokumentummenedzsment, automatikus projektdosszié létrehozása I. Az egyes területeken eltérő elektronikus dokumentum tárolási rend és sablonkészlet létrehozásának támogatása Dokumentum termékek életciklus állapotának monitorozása

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Dokumentummenedzsment, automatikus projektdosszié létrehozása II. Minőségbiztosítási rendszernek megfelelő, területenként eltérő elektronikus dokumentum tárolási struktúra és sablonkészlet automatikus létrehozása a projekt generálással egy időben Gyökérkönyvtár szinten eltérő jogosultsági rendszer szinkronizálása

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Dokumentummenedzsment, automatikus projektdosszié létrehozása III. Riport készítése portfolió szinten az egyes projekt dokumentum termékek életciklusának állapotára

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektkontrolling I. PIO terület –Beruházásokra jóváhagyott beruházási keret folyamatos változásának nyomon követése IT/BPR terület –Egy adott beruházási keret felhasználása több projekten –Beruházási sorok életciklusának (Pl.: Elfogadott, jóváhagyott...) monitorozása projekt és portfolió szinten –Életciklus állapotok közti költség összefüggések automatikus leképezése

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektkontrolling II. PIO terület

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektkontrolling III. IT/BPR terület

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Projektkontrolling IV. IT/BPR terület

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Kérdések

Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Köszönjük a figyelmüket!