Mobbing.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Republikon Tolerancia-kutatások
Advertisements

Mit lehet tudni a célcsoportról?
Az internetfüggőség Kővágó pál és márki Gabriella
Család – munka Dr. Ternovszky Ferenc.
A tanári munka értékelése
Csoport munka.
Közérdekű munka büntetés Dr. Hatvani Erzsébet főigazgató Igazságügyi Hivatal december 12.
Mentálhigiéné, kiemeltképp a depresszió
QUALIFORUM - NYERGES ATTILA GYORSJELENTÉS A GÉMOSZ ANKÉTRÓL (ROAD-SHOW A KÉPZÉSRŐL) május 26. Galyatető.
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Egyén a szervezetben Vezetés és szervezés BA Pécs.
Humánkineziológia szak
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV):
Alkoholizmus.
A különleges bánásmódot igénylő gyerekek 2.
Franz Alexander, a pszichoszomatika zsenije…
Gyermekkori depresszió
Kötődés, Kötődési zavarok Rokszin Mónika.
Kötődés, Kötődési zavarok Rokszin Mónika.
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Családi vállalkozás.
Gyermek és fiatalkori devianciák kialakulása
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Túl magas- e Magyarországon a depressziósok száma?
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Közigazgatási kommunikáció
A depresszió megelőzése és kezelése természetes gyógymódokkal
Munkahelyi stressz és kiégés a rendőrség személyi állománya körében.
Rendészeti vezető-kiválasztás
A kitelepítés, kimenekítés, befogadás, visszatelepítés
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vezetői konfliktuskezelés (fegyelmi ügyek)
A team-munka elméleti alapjai
A pszichiátriai beteg emberek szükségletei a támogatott lakhatási formákban Gordos Erika.
Trénerek: Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.
Az emberi agresszió.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
Mindennapi veszteségeink
Információáramlás és kommunikáció 2010/2012. Ön szerint az információ-átadás mely formáját helyezi előtérbe az intézményvezető? (fő) (fő)
A vezetésről.
Erőszakmentes, egészségtudatos iskola
TÁMOP A-13/ A váltóműszakosok problémája 1.
A TÁRSADALMI JÓL-LÉT TÉRBELI KÜLÖNBSÉGEI A MAGYAR NAGYVÁROS- TÉRSÉGEKBEN Berki Márton – Halász Levente MRTT Vándorgyűlés Veszprém, november
Készítette Kaponya Gergely 2014/2015 I félév Msc
Munkahelyi zaklatás.
Kutatásmódszertani dilemmák
AdRisk Community action on Adolescent and Injury Risk – Közösségi összefogás a fiatalok baleseti kockázatának csökkentésére Európai szintű szituáció-elemzés,
PSZICHOTERROR Készítette: Valcsákné Kecskeméti Kornélia Varga Anita III. év.2. félév lev.tagozat, EMBERI ERŐFORRÁS SZAK Irodalom: Klein: Vezetés és szervezet.
Mentálhigiénés team működése kórházunkban
Élettani hatások, amelyekre nem fordítunk kellő figyelmet
1 Szervezeti viselkedés Konfliktus, mobbing Krajcsák Zoltán
„FÜGG Ő SÉG ÉS/VAGY MUNKAKÉPESSÉG” konferencia Egy attitűd-vizsgáló kérdőív tapasztalatai Dr. Papp Éva.
GÁVRILYUK ILONA. A KONFLIKTUS FOGALMA A „konfliktus” a latin confictus szóból származik, ami fegyveres összeütközést jelent, de a mindennapi szóhasználatban.
Varázsos évek, avagy a gyermekkor rejtelmei Dragán Zsuzsanna 2014.
Konfliktuskezelő, egyéni megküzdő-képesség fejlesztése
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
1 Egészségvédelem a munkahelyen II. Stresszmentes munkahelyek. Prof. Dr. Ungváry György.
Az iskolai zaklatás jelensége alapfogalmai. Az agresszió fogalma pszichológiai háttere Agresszió minden olyan szándékos cselekvés, amelynek indítéka,
A korai felismerés és a státuszdiagnózis jelentősége és konzekvenciái a nyelv- és beszédfejlődési zavarral küzdő gyermekek logopédiai terápiájában Konzulens:
SZÖM II. ÖNÉRTÉKELÉS TAPASZTALATAI
Stressz, stresszreakciók, stresszkezelés
MagneB6 – a stressz vizsgálata egy multinacionális vállalatnál
Konfliktus fogalma: az értékek vagy érdekek összeütközése.
„FÜGGŐSÉG ÉS/VAGY MUNKAKÉPESSÉG” konferencia
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
Benedek András, BME Felnőttképzés és iskola – a szakértői kompetenciafejlesztés lehetőségei december 1.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

Mobbing

A mobbing fogalma Konfliktus vs. Mobbing A pszichoterror olyan konfliktus, melynek során az egyén a szervezeten belül folyamatos, szervezett, rosszindulatú támadásoknak, zaklatásoknak, molesztálásoknak van kitéve bármely csoportosulás által. Konfliktus vs. Mobbing A mobbingnak csak káros következményei vannak Konfliktus: építi a szervezeti kultúrát, csoportdinamikát A mobbing negatív hatást gyakorol az egyéni teljesítményre az egyén pszichéjére

A mobbing és következményei A pszichoterror következményei: Csökkenti a termelékenységet Csökkenti az erőfeszítés mértékét Csökkenti az elégedettséget és elkötelezettséget Növeli a stresszt Erősíti a kilépési szándékot

Jellemző inzultuscsoportok – 1. Megnyilvánulási formái Egyén magatartásával kapcsolatos inzultusok Járás, beszéd, szokások nevetségessé tevése Magánéletet kritizáló támadások Biztatás szakorvos felkeresésére Politikai, vallási, stb. meggyőződéssel való bántás Kommunikációval kapcsolatos inzultusok Állandó félbeszakítás Egyénnel való kommunikáció teljes hiánya Beszéd megtiltása Szándékosan hangos kiabálás

Jellemző inzultuscsoportok – 2. Megnyilvánulási formái Munkával kapcsolatos inzultusok Az egyén térbeli elszigetelése Önálló munkavégzés lehetőségének hiánya Feladat hiánya, értelmetlen munka Lehetetlen, megalázó, egészségkárosító munka Konkrét fenyegetések, kényszerítések Fizikai erőszak, bántalmazás Írásbeli fenyegetés Tiltott cselekvésre való kényszerítés Szexuális zaklatás

A mobbing jellemzői Hogyan válik a konfliktus mobbinggá? Vezetés hibájából fakad A konfliktus elmérgesedik Pszichoszociális problémák A pszichoterror jellegzetességei Fizikai dolgozóknál 4x gyakrabban jelenik meg A nemek között nincs különbség A fiatal korosztály ritkábban válik áldozattá Jellemző az azonos munkakörből érkező támadás Férfiak ffi-t, nő nőt bántalmaz jellemzően 55%-ban vertikális, 45%-ban horizontális

Kilépés a munka világából A mobbing folyamata – 1. Konfliktusok Személyes sérelemből válik konfliktus Megnyilvánulásai: szemtelenkedés, pletyka, kritizálás, feladatok gyakori változtatása Ellenséges légkör kialakítása Pszichoterror eszközök kiválasztása Konfliktusok Pszichoterror Jogsértések Kilépés a munka világából

Kilépés a munka világából A mobbing folyamata – 2. Pszichoterror A munkatársak „elnézik” a cselekményt A vezető feladatvégzésében csődöt mond A védekezés egyre kevésbé hatékony Eü-i következmények: stresszbetegségek, depresszió A mobbing elsősorban nem a személy magatartásától, hanem a vezetői kompetencia hiányából ered Konfliktusok Pszichoterror Jogsértések Kilépés a munka világából

Kilépés a munka világából A mobbing folyamata – 3. Jogsértések Törekvés az egyén eltávolítására, mert a vezető Nem lát már megoldást Fél a jelenlegi állapot romlásától Az egyén kilép a szervezetből Pszichikus állapot krónikusabbá válik Az egyén küzd a bennmaradásért Pszichoterror eszközei durvulnak, időben elnyúló Konfliktusok Pszichoterror Jogsértések Kilépés a munka világából

Kilépés a munka világából A mobbing folyamata – 4. Kikerülés a munka világából A pszichoterror következményeként az esetek kb. felében az érintett teljesen kikerül a munka világából. A pszichés gyógyulást követően is valószínűtlen egy új munkahely keresése. Konfliktusok Pszichoterror Jogsértések Kilépés a munka világából

A pszichoterror típusai Kollégák közötti támadások Beilleszkedésre kényszerítés Személyes ellenszenv Szórakozásból való kipécézés Tolerancia hiánya Vezető beosztott elleni támadása A vezető agresszív, lekezelő, önállóságot csorbít Vezetési, irányítási hiányosságok Vezető elleni támadások Közös vélemény: alkalmatlan a vezető Általában sikeres a mobbing e fajtája

Mobbing-ellenes intézkedések – 1. A mobbing jelenségének egyértelmű negatív következményei vannak mind szervezeti, mind az egyén szempontjából. Fontos a vezetők képzése A vezető ismerje fel és kezelje a jelenséget. Az intézkedési módszerek: Rizikómenedzsment Korai beavatkozás Utólagos rehabilitáció

Mobbing-ellenes intézkedések – 2. Rizikómenedzsment 1. fázis: Veszteségforrások azonosítása Termelési folyamat zavarai, Döntési folyamat zavarai, Kommunikációs nehézségek, Kreativitás, motiváció csökkenése, Egyre gyakoribb konfliktusok. 2. fázis: Megelőző intézkedések Olyan belső klíma kialakítása, ahol ritkább a súlyosabb konfliktus, a stressz és az azt kiváltó betegség

Mobbing-ellenes intézkedések – 3. Korai beavatkozás Vezető konfliktusrendezési képessége Alkalmazottak oktatása (tréningek, filmek) Optimális esetben a kettőt együtt alkalmazzák Utólagos rehabilitáció A krónikus pszichés állapot többnyire klinikai kezelést igényel A kezelés és újrafoglalkoztatás nem csupán jószándék, de etikai szempont is kell legyen

A mobbing egyszerűsített modellje Pszichoterror-változók Inzultusok fajtái, azok gyakorisága Inzultusok időtartama, a mobbing lefolyása Előzmény-változók Gazdasági helyzet Szervezeti jellemzők, munkatartalom Egyéni jellemzők, interperszonális kapcsolatok Következmény-változók Egészségügyi panaszok Teljesítménymutatók, a munka hatékonysága Rehabilitációs költségek

Inzultusok és egészségügyi tünetek Az inzultusok által kiváltott tünet-csoportok, és jellemző megjelenésük Bizonytalanná válás Lehangoltság, közömbösség, ingerlékenység, nyugtalanság Pszichoszomatikus hatások Gyomorpanasz, rémálmok, étvágytalanság, hányinger Stresszhormonok hatása Izzadás, szájszárazság, szédülés Hosszantartó stressz Hát-, nyak-, izomfájás Különböző alvászavarok Álmatlanság, éjszakai felriadás, korai ébredés

Hazai kutatás tapasztalatai – 1.* Fegyveres testület % Banki ügyintézők Önkorm. dolgozók MÁV dolgozók Munkát kritizáló támadások 36 Munkáját kritizáló támadások 20 Kibeszélték a háta mögött 17 Burkolt gyanúsítások 32 Hangos kiabálás 12 16 Értelmetlen munka 31 Véleményki-fejtés gátlása 27 Méltóságot sértő munka 25 Valótlanság terjesztése 24 Mindig más munka 15 21 Lehetetlen munkafeladat 10 14 Képességtől elmaradó munka 18 *Forrás: Kaucsek-Simon (1995): Psychoterror and "risk management" in Hungary

Hazai kutatás tapasztalatai – 2. Néhány megállapítás A pszichoterror mértéke és a pszichoszomatikus tünetek megjelenésének mértéke között szoros kapcsolat áll fent A pszichoterror gyakorisága közelít a fejlett országokban tapasztalható arányokhoz Az inzultusok említési gyakorisága a fegyveres erőknél dolgozók esetében volt a legmagasabb A tünet-előfordulási mutató az önkormányzati dolgozóknál volt a legalacsonyabb Az áldozatok száma és az inzultusok előfordulási gyakorisága között nem egyértelmű az összefüggés (pl. fegyveres erők alkalmazottai)

Köszönöm a figyelmet!