A projektmenedzsment fogalma

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Lebovits Ágnes, Morvai Edit, Rádai Péter 2006 ProjektekésProjektfolyamatok TKA PBT-Projekt: Projektek és projektfolyamatok PROJEKTALAPÚ OKTATÁS Tempus.
Advertisements

Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektmenedzsment fogalma
Projektmenedzsment 2.. Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő.
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A projektmenedzsment funkciói és területei
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Projekttervezési technikák, projektelőkészítés
Az EU-pályázati rendszer gyakorlata Magyarországon
Erőforrások és tevékenységek tervezése, infrastrukturális projektek Erőforrások és tevékenységek tervezése Infrastrukturális projektek 2/C modul Ponácz.
Pályázat és projekt menedzsment
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat Microsoft Project Server 2003 Egyedi projekt alkalmazások: pályázatok, beruházások kezelése a.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK 2009
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Kérdések a második zh-hoz
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
Környezetközpontú irányítása rendszerek MSZ14001.
A projektterv elkészítésének szakaszai
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Funkciói, feladatai és területei
Az elemzés és tervezés módszertana
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
Dr. Fekete István Integrált kockázatfelmérés informatikai támogatása: Szigma Integrisk Budapesti Corvinus Egyetem Balatonalmádi január
A projekt szervezeti formái
„Az igazi kérdés nem az, mennyit javultál tegnapi önmagadhoz képest, hanem, hogy milyen jól teszed a dolgod versenytársaidhoz képest.”
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.

Vállalati környezeti jelentések Zsugyel János PhD Heller Farkas Főiskola.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Pénzügyi-számviteli mutatók
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minőségbiztosítási ismeretek
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
2003. május 21. ÜZLETMENETFOLYTONOSSÁG ÉS KATASZTRÓFA ELHÁRÍTÁS TERVEZÉSE Jakab Péter igazgató Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Bankbiztonság.
Projektirányítás elmélet - teszt
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
1 Projektmenedzsment Készítette: Zoltánfi Zsuzsanna Vértesszőlős Készült az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív.
Pályázatok elméletben és gyakorlatban. Témakörök:  - pályázatok jogszabályi háttere  - pályázati kiírások értelmezése  - útmutatók, háttérdokumentumok.
PROJEKTIRÁNYÍTÁS. A projekt fogalma „A projekt egy nem megszokott, nem ismétlődő feladat, különálló időbeli, pénzügyi, és technikai megvalósítási célokkal.”
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Projektirányítás elmélet - teszt
Kérdések a második zh-hoz
PROJEKTIRÁNYÍTÁS.
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
beruházás-tervezési ABCD
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
IRÁNYÍTÁS/ ELLENŐRZÉS
Előadás másolata:

A projektmenedzsment fogalma Projektmenedzsment ismérvei ISO szerinti definíció Projektfázis minták Projektek négy fázisa

Projektmenedzsment megjelenése piramisok 1940-es évek: over-the-fence hidegháború: B-52, Minuteman, Polaris 1950-es évek: kormányzati beszállítók, alvállalkozók, túlmenedzselés? 1960-as évek: más szektorok dinamikus környezet; komplex, integrált tevékenységek szűk korlátok, funkcionális határok átlépése 1980-as évek: nem választási lehetőség 1990-től Human Genome Project, Neo Project, Mars Climate Orbiter (APPL)

Projektek ismérvei, tulajdonságai 3. Projektek ismérvei, tulajdonságai termék, megvalósítandó cél (minőségi elvárások, követelmények) megvalósítást leíró projektterv (időkeret) és költségterv (költségkeret) = idő- és erőforráskorlátok bizonytalan, kockázatos ideiglenes szervezet funkcionális határokat átlép projektcélkitűzések és termékjellemzők folyamatos meghatározása és elérése a projekt időtartama alatt termék lehet egy vagy több termék egységének megteremtése (nagyobb projektstruktúra része)

ISO szerinti definíció 2. ISO szerinti definíció hosszútávú tervezet ? …emberek valósítanak meg… ? …egyértelmű felelősségvállalás… ? ISO szerinti definíció egyedi folyamat, amely kezdési és befejezési dátumokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – beleértve a minőségi, költség- és erőforráskorlátokat – megfelelő, célkitűzés elérése érdekében vállalt, koordinált és kontrollált tevékenységek csoportja

Tehát mi a projekt? projekt definíciójának aspektusai (APM, IPMA, PMI) 2. Tehát mi a projekt? projekt definíciójának aspektusai (APM, IPMA, PMI) ideiglenes-egyedi projektmenedzsment – Management by Projects? hol a projektmenedzsment?

Jövedelem- és tőkeprojektek 3. Jövedelem- és tőkeprojektek komplexitás, méret szervezeti felépítés időszak

Projekfázisok Gyógyszerfejlesztés

Európai Bizottság - European Commission (PHARE) Projekfázisok Európai Bizottság - European Commission (PHARE)

Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció vevő és cél (kell vevő?) 3. Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció vevő és cél (kell vevő?) elkötelezettség új termék ötlete „játéktér” - stakeholder tanulmányterv (kapacitás, szellemiség) projektmenedzser kommunikációs csatornák, felelősségek idő specifikáció költség gazdasági sz. finanszírozás földrajzi kérdések szerződéses feltételek

Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció (folytatás) 3. Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció (folytatás) Minimális kérdések: vevői igények - végtermék funkcionális alternatívák döntéshozatali prioritások vevői igények - kommunikáció idő-, erőforrás- és költségkorlátok sikeres teljesítés mérőszámai kockázati tényezők háttér információk

Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció (folytatás) 4. Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció (folytatás) Definiáló dokumentum probléma meghatározás technikai/funkcionális célkitűzések várható hatékonysági vagy gazdasági eredmények befejezés követelményei, szállítandó minőségi paraméterek feltételezések, kiindulási pontok kockázati tényezők erőforrásigények és korlátok

Projektek négy fázisa 1. fázis: koncepció (folytatás) A projektek sorsa... A projektek nem szerepelnek jól. 50% - törölve szállítás előtt 25% - leszállítva, de nincs alkalmazva 20% - alkalmazva nagy változtatásokkal 5% - leszállítva és alkalmazva okok nincsen megfelelően definiálva személyi változások túl komplikált, hosszú vagy nagy váratlan események gazdasági prioritások változása vállalati menedzsment politika stb.

Projektek négy fázisa 2. fázis: Tervezés – szervezés 4. Projektek négy fázisa 2. fázis: Tervezés – szervezés (core - facilitating) részletezettség (WBS) : tevékenység = munkacsomag? ütemezés erőforrástervezés költségtervezés projektmenedzser (rangidős tagok) projektterv kontingenciák kockázatmenedzsment minőség, szervezet, kommunikáció

Projektek négy fázisa 3. fázis: végrehajtás 4. fázis: befejezés 5. Projektek négy fázisa 3. fázis: végrehajtás a projekt tevékenységek megvalósítása jelentési rendszer elhárítás, nyilvántartás 4. fázis: befejezés jelentések elemzése visszacsatolás fontossága