Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A vállalkozás vagyona A vállalkozások vagyonának vizsgálata
A MINŐSÉG MEGTERVEZÉSE
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 7.7.
A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Az elemzés és tervezés módszertana
A PROJEKT, A VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS SZEMSZÖGÉBŐL dr. Naszádos Krisztina NKKB Ügyvédi Iroda 2010.
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektmenedzsment fogalma
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
A projektmenedzsment fogalma
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 5.
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Ipari középvállalat projektvezetőjének tapasztalatai az integrált vállalatirányítási szoftver bevezetési szakaszában Projektmenedzsment Fórum A kis-
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéni költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Jelentések. Áttekintő jelentések A projektre vonatkozó átfogó információkat foglalhatjuk össze NévJelentés Projekt összefoglalása A projekt aktuális állapotáról.
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
16. Modern díj- és tartalékszámítás
Miért nem valóságos az idő?
ÖNKOMRÁNYZATI PÉNZÜGYI INNOVÁCIÓK május 30. hétfő U D V A R H E L Y I ü g y v é d e k PPP KONSTRUKCIÓK: A VÁLLALKOZÓI TŐKE, AZ ÖNKORMÁNYZATI.
Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.
©2011 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice ©2011 Hewlett-Packard Development.
Controlling tevékenységek kritériumai Jelentésdialógus A jelentésben fontos tényezők ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Az üzleti rendszer komplex döntési modelljei (Modellekkel, számítógéppel támogatott üzleti tervezés) II. Hanyecz Lajos.
i.e. SMART üzleti ötletek versenye SWOT analízis workshop
Információs rendszer fejlesztése 4. előadás
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projekt nyomonkövetése
A projektmunka jelentősége Minőségjavítási elvárások A minőségbiztosító ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE.
Projekt címe, azonosító száma Projektvezető/Előadó Beszámolási időszak Dátum.
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Projektirányítás – kifejtős kérdések Feladatsor. 1. Adja meg a PCM szakaszait!
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet vizsgateszt Megoldás. 1. A projektcsapatban a döntéshozó feladata: a) a projekt tervének elkészítése. b) sikeresnek vagy sikertelennek.
A projektciklus Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Logikai függőségek alkalmazása
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A külterületi kármentesítést meghatározó feltételrendszer és a kivitelezés összehangolása, együttműködés az irányító szervekkel.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
Projektirányítás elmélet vizsgateszt
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Projektirányítás elmélet - teszt
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Előadás másolata:

Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

A mérföldkőtervezés szerepe Javítja a projektek átláthatóságát. Segíti a projektkövetést, a teljesítés figyelemmel kísérését. Felhívja a figyelmet a fontosabb állapotváltozásokra, kijelöli a teljesítés szempontjából kritikus állapotokat, feladatokat.

Mérföldkövek alkalmazásának főbb esetei Fontosabb projektállomások kiemelése Jellemző állapotok, állapotváltozások jelzése Felelősségváltozások jelölése (külső hatás érkezik, vagy kifelé hat valami) Termék megszületése Ellenőrzési pont Döntési pont Megszakíthatósági pont

Fontosabb projektállomások kiemelése Minden mérföldkő fontos projektállomást jelöl. A fontosságot az adott projekt, illetve a vele szemben támasztott elvárások alapján a projektvezetőnek kell mérlegelnie. Mérföldkőként olyan eseményeket válasszunk, melyek jól reprezentálják az előrehaladást. A túl sok mérföldkő felvétele éppen olyan rossz, mint a túl kevés.

Jellemző állapotok, állapotváltozások feltüntetése A fontosabb projektállomások többnyire állapotokat, állapotváltozásokat szoktak jelölni. Ilyen lehet például, hogy elkészült a zsaluzat a betonozáshoz, de az is, hogy egy határidős tevékenység mikor készül el (a határidőt ehhez rendelhetjük referenciaadatként).

Felelősségváltozások jelölése A felelősségváltozások speciális állapotváltozásoknak tekinthetők. Jellemzően akkor találkozunk ilyenekkel, ha külső hatás érkezik, vagy kifelé hat valami. Ilyenek lehetnek, mondjuk a munkaterületek átadásai vagy átvételei, bizonyos megállapodott időpontok hatásai, stb.

Termék megszületése A termék megszületését jelző állapotváltozások a projekt legfontosabb mérföldkövei. Mivel a projektek többnyire éppen meghatározott projekttermékek létrehozására irányulnak, így feltüntetésük törvényszerű.

Ellenőrzési pont Amikor egy-egy állapotváltozást jóvá is kell hagyni, ellenőrzési pontról beszélünk. Az ellenőrzési pont tehát olyan mérföldkő, melynek előzménye és következménye egyaránt van, és többnyire dátumhoz is köthető.

Döntési pont A döntési pont speciális külső hatást jelöl. Mivel a döntés tényleges szempontrendszere nem vihető gépre, így a maga dátumán kívül bemenő nyíllal nem, csak kimenővel rendelkezik. Ügyeljünk arra, hogy a döntés következményének legyen megadva a döntési pont mellett a technológiai előzménye is!

Megszakíthatósági pont A megszakíthatósági pont lényegében egy speciális döntési pont. Minden olyan helyre fel kell venni, ahol a projekt hátralevő része nagyobb anyagi veszteségek nélkül elhalasztható, illetve ahonnan már lényegében nincs visszaút (Point Of No Return).

Mikor veszünk fel a gyakorlatban mérföldköveket? Szerződéses események feltüntetésére. Olyankor, amikor a projekt további sorsa egy meghatározott projekten belüli vagy kívüli eseménytől, feladatoktól vagy érintettektől függ. Amikor a projekt projekten kívüli tevékenységekre vagy érintettekre hat. Rendkívüli költségek, költségkeretek, várható számlák időbeli megjelenésének szemléltetésére. Egyéb időütemezési okok jelzésére.

Mérföldkövek csoportosítása aktív - az időütemezést befolyásoló; passzív – melynek időbelisége az időütemezésnek megfelelően változik.

Aktív mérföldkövek Aktív mérföldköveket akkor használunk, amikor olyan külső tényező gyakorol hatást a projekt folyamatára, amely közelebbről nem megismerhető, vagy modellezése nehézkes volna, bekövetkeztének időpontja azonban jól tervezhető. A jól tervezhetőség persze nem jelenti feltétlenül azt is, hogy már a tervezési szakaszban ismernünk kellene pontos dátumát, csupán azt, hogy annak bekövetkezte előtt bizonyos idővel már tudni fogjuk, hogy mikorra várható.

Aktív mérföldkövek (folytatás) A gyakorlatban az aktív mérföldköveket diktált időpontoknak is szokták nevezni. Ezeknek időbeli helyzetét tehát valaki vagy valami mindenképpen meghatározza, projekttervi előzményük többnyire nincs, következményük pedig az az adott tevékenység vagy összefoglaló tevékenység, melynek időbeli elhelyezkedését szabályozni szerettük volna. Diktált időpontokkal leginkább úgynevezett döntési és ellenőrzési pontok formájában találkozunk.

Aktív mérföldkövek felvétele Mivel az aktív mérföldkövek szerepe egy a projektterv egyéb elemeitől független időpont bevitele a rendszerbe, azt korlát formájában kell megadni. A Kezdés (Start) vagy Befejezés (Finish) értékek módosításával tudunk legegyszerűbben korlátot létrehozni.

A projekt megszakíthatósága biztosításának elve A projektben külön kérés, technológiai szükségszerűség, vezetői vagy megrendelői elvárás nélkül is döntési pontot kell felvenni minden olyan helyre, ahol a projekt hátralevő része nagyobb anyagi veszteségek nélkül elhalasztható!

Az ok feltüntetésének elve Ha egy tevékenység időbeli helyzetét közvetle-nül nem egy másik tevékenység határozza meg logikai kapcsolatai révén, és nem is kapacitás-korlátok, hanem egy konkrét időpont, akkor az okot ki kell emelni egy mérföldkő formájában. A mérföldkő neve maga az ok kell, hogy legyen, az általa reprezentált dátumot pedig korlát formájában kell hozzárögzítenünk. A kívánt ütemezési hatás elérése érdekében az adott eseményhez köthető tevékenységekre kapcsolatok révén származtatjuk tovább az időpontot.

Az ok feltüntetése Helytelen Helyes

Passzív mérföldkövek A passzív mérföldkövek a végrehajtási folyamat egy-egy jelentősebb állomására hívják fel a figyelmet. Ezekhez az esetek túlnyomó részében nem társul cselekvés, így erőforrásigény sem. Szerepük az aktívval szemben nem az időütemezés módosítása, hanem éppen ellenkezőleg, annak hatásainak bemutatása, mérése.

A jellemző állapotváltozások feltüntetésének elve A projekttervben minden olyan állapotváltozást ki szoktunk emelni mérföldkő formájában, melyek a termék fontosabb előállítási szakaszainak kezdetét vagy végét jelölik (alapanyagból résztermék, résztermékekből végtermék lesz stb.), de azokat a pillanatokat is mérföldkőre tesszük, melyek határidőhöz vannak kötve.

Passzív mérföldkövek felvételének fontosabb esetei Referencia időpontok rögzítése A projekt fő-, illetve résztermékei megszületésének szemléltetése Felelősségváltozások helyének kiemelése Szerződéses határidők feltüntetése

Referencia időpont A referenciapontok olyan projektállomásokat jelölnek, amelyekhez viszonyítva szemléletesen nyomon követhetjük a projektek időbeli előrehaladását. Ezekhez a pontokhoz legtöbb esetben határidőt is szoktak rögzíteni a projektvezetők. Fontos jellemzője ennek a párosításnak, hogy míg a mérföldkőhöz rendelt határidő állandó marad, addig a mérföldkő együtt mozog a tevékenységekkel.

A referencia időpont működése Határidőnél korábbra esik Határidőnél későbbre esik

Végállapotok Ha egy esemény minél előbbi bekövetkezése a technológiától függetlenül is fontos

Feladat Nyissuk meg a korábbról már jól ismert Védőfal.mpp fájlt! Keressük meg a mérföldköveket, és elemezzük a látottakat!

Feladat Tüntessük fel a mérföldköveket a főtevékenységeken!

Feladat Tüntessük fel a mérföldkövek határidőit is a főtevékenységeken!