Projektmenedzsment 2.

Egyszeri, komplex feladat tervezésére, kivitelezésére vonatkozó tervezet, kapcsolódó munkálatok sorozata, egyenként jellemző idő és erőforrás adatokkal. Projekt fogalma

Projektmenedzsment A komplex feladat (projekt) egészét átfogó és eredményességét segítő integrált vezetési- irányítási rendszer, amely magába foglalja a projekt egész életciklusát (probléma-feltárás, koncepcióalkotás, megvalósítás). Rendszerelvű, magas szintű koordináció jellemzi. Sikertényezői: támogató módszerek, eszközök, technikák Kudarc kiváltók: a eljárások hiányzó kompatibilitása, szakképzettség hiánya, idegenkedés, elutasítás

Projektek típusai 1.Műszaki (létesítményi) projekt: műszaki paraméterekkel bíró, fizikailag létező létesítmény jön létre 2.Innovációs projekt: a rendszer kialakítására/változtatására vonatkozik 3.Mega (szuper) projekt: nem gazdálkodó szervezetekhez kapcsolódnak, mikro- makro vagy multinacionális szintűek

A projekt életciklusa 1.Előkészítési szakasz (megvalósíthatósági tanulmány,) 2.Odaítélési szakasz (vállalkozók előminősítése, tenderfelhívás, ajánlatok értékelése, pénzügyi biztosítékok, szerződéskötés) 3.Részletes tervezés 4.Megvalósítás 5.Utóelemzés

Műszaki projekt megvalósítási modellje Fejlesztési start döntés Előkészítés Odaítélés Fizikai megvalósítás Utóelemzés Működés

A megvalósítás szakaszai 1.Előkészítési szakasz: igény megfogalmazás, tanulmányok – DÖNTÉS 2.Odaítélés: saját kivitelezés/ki vesz részt – DÖNTÉS 3.Fizikai megvalósítás: tervezés, építés, üzembe helyezés, próbaüzem – DÖNTÉS 4.Utóelemzés: megvalósultak-e az elképzelések – DÖNTÉS 5.Működés: létesítmény működtetése

Termékorientált projektek munkafázisai 1.Koncepciós fázis: ötletek, kutatási eredmények – szűrés 2.Definíciós fázis: műszaki specifikáció, idő- ktg- erőforrás allokáció, tevékenységek időbeli ütemezése, felelősök 3.Operációs fázis: a rendszer működtetése, források hasznosítása,humán erőforrás aktivizálása – visszacsatolás, értékelés 4.Átviteli (divesztálási) fázis: az erőforrások más projektbe való átvitele, a termék lecsengésének megszervezése

Hálótervezés 1. Determinisztikus modell  tevékenységorientált (CPM - Critical Path Method)  eseményorientált (MPM – Metra Potential Method) 2. Sztochasztikus modell (PERT – Program Evaluation Review Technique) Programcsomag: MS Projekt 2007, Super Project Expert, Time Line