INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.

Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új munkamódszer megvalósítása

Alkalmazások és projektek Információs rendszerek, technológiai alkalmazások Az IS/IT alkalmazásainak előnyökkel kell járniuk projektek –tevékenységek folyamata –végeredménye van –költségük van

Minden IS/IT fejlesztés változásokkal jár, és a vezetés rátermettségén múlik, hogy a változás előnyös legyen

Nagy alkalmazásfejlesztések Várható előnyök megvalósulási esélyeinek növelése erőforrások optimális hasznosítása előny: konkrét célok és feladatok hátrány: koordinációs gondok

A szervezet kialakulása Célok és feladatok, költség és időtervek: pontos meghatározás Eredményekkel való összevetés Többféle funkció szükséges

A szervezet Alkalmazásfelelős Projektmenedzser

Különböző típusú projektek Üzleti fejlesztési projektek IT-fejlesztési projektek Üzleti infrastrukturális projektek IT-infrastrukturális projektek

Alapvető rendszerfejlesztési elvek Információrendszer – nehezen megfogható –egyediek (bizonyos mértékig) dokumentálás technikák, módszerek rögzítése, műveletek, leírásuk standardizálása

Alkalmazásfejlesztés folyamatának szakaszai Szükségletelemzés, megvalósíthatósági tanulmány összetevők megtervezése, fejlesztése, tesztelése, felkészülés az alkalmazás bevezetésére egyesített tesztelés és megvalósítás a rendszer használata felülvizsgálat

Szükségletelemzés és megvalósíthatósági tanulmány Az igényelt alkalmazás meghatározás célok, elérni kívánt előny, a rendszer hatókörének meghatározása –IT és a gazdasági szakemberek egyetértése –követelmények, korlátok, minimális üzleti szükséglet - amit teljesíteni kell –alapfeltételek (hiányában nincs továbblépés: fejlesztés, hasznos, de nem döntő jelentőségű kívánalmak) –követelmények megvalósíthatósága, költség, időhatár

Összetevők megtervezése, fejlesztése, tesztelése Rendszerterv elkészülte után alapos vizsgálat: –fejlesztési terv –költségek –projektekre bontás, folyamatos ellenőrzés –költségtúllépés esetén beavatkozás (+- 20 %)

Egyesített tesztelés és megvalósítás Projektek tesztelése hardver átadás leírások betanítás alkalmazás egészének tesztelése milyen legyen a teszt - terv? Figyelem! Utólagos korrekciók veszélye! Mikor fejeződik be a fejlesztési folyamat?

Felülvizsgálat Elhanyagolt Siker - rendszeres felülvizsgálat szigorú bevezetés előtti vizsgálat - ugyanilyen szigorúság kell. Miért? „az összes beruházás 70%-a nem hozza meg a várt eredményt” (!)

A felülvizsgálat célja Tanulni: a fejlesztésekből. Felmérni: az adott fejlesztés meghozta-e a várt eredményt. Megállapítani: rendszeresen mit kell, mit lehet változtatni Másodlagos előnyök A felülvizsgálat időpontjai

Igények és követelmények elemzésének eszközei, technikái és módszerei

IS/IT alapvető cél: vállalati teljesítmény növelése » mit kell csinálni és hogyan rendszerekkel szembeni követelmények és következmények –logikai szempont („kemény”) –organikus szempont („puha”) Új, „más” munkamódszer: dolgozók tudása, kreativitása: hogyan jutunk el a célhoz?

Emberek megnyerése munkakörnyezethez jól illeszkedő rendszer (szoftver, rendszer ergonómia) a fejlesztés sikere, kudarca: tényezők megértése egyszerűbb rendszer kreatívabb rendszer használható megvalósítási terv IT: változások emberben, szervezetben rendszerismeret, tudás átadás, „szakértők”

Stratégiai szemlélet A stratégia olyan összehangolt intézkedések együttese, amelyek célja hosszú távon a vállalkozás egészségének és erejének megerősítése

Az IS/IT stratégiák tárgya, összefüggései Üzleti stratégia –IS követelmények –IT követelmények IS stratégia: időhorizont –információk –feladatok –üzleti igények IT stratégia –prioritás: IS

IS/IT beruházások potenciális üzleti előnyei Helyi viszonyoknak megfelelő hasznosítás A belső integráció Az üzleti folyamtok újjáalakítása Az üzleti kapcsolatok újjáalakítása Tevékenységi kör újrafogalmazása