Strictly confidential Templates English version 11/

Slides:

Advertisements

Hasonló előadás

Gondolatok a Cafeteriáról

Advertisements

Az egészségbiztosítás bevezetésének lehetőségeiről

Miért éri meg családbarátnak lenni?

CAFETERIA RENDSZER Employee Benefit Kft.

Cafeteria megoldások - Nálunk többet ér a pénze!

Béren kívüli jutatások 2012 IVSZ Badak Béla okl.könyvvizsgáló

CAFETERIA RENDSZER

To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the.

A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai

Frissdiplomások a munkaerőpiacon - a jövedelmet befolyásoló tényezők

Harapjon rá a megtakarításra! Önkormányzati kiadások hatékony felhasználásának eszközei.

A munkabér meghatározásának dilemmái vállalati szempontból IV. Magyar Munkajogi Konferencia október Visegrád Rolek Ferenc vezérigazgató-helyettes.

Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése

A jó házasság titka.

Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái

Social label – társadalmilag felelős munkáltató minősítés Garadnay Tea

Ahol a nők nincsenek hátrányos helyzetben Patai Ágnes humánpolitikai igazgató november 15.

A Kiválóság Útja ‪ „Ha kis változást akarsz elérni, változtass a cselekedeteiden, ha ugrásszerű változásra vágysz, változtass a paradigmáidon!” ‪ /Stephen.

Rehabilitációs törekvések egy pszichiátriai betegotthonban

Egyéni látogatás a Kecskeméti Kulturális és Konferencia Központ Nonprofit Kft.-ben ( ) Készítette: Alföldy-Boruss Zsófia.

Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.

Ösztönzésmenedzsment

Ösztönzésmenedzsment Korén Andrea március 31.

Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben

Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.

Munkaerő, foglalkoztatás

SZEMÉLYZETI MARKETING

Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard

Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő

Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.

Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.

Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés

Iskola Tagjai: RFKB Támogatások Iskola 1500 fő Képzési irány, arány Önkormányzati fenntartó Szakképzés szervezési társulás (költségvetési szerv) mint.

Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások

Évzáró értekezlet 2006 Minőségbiztosítás Önértékelés 2006 mérés.

Állami Autópálya Kezelő Zrt vállalatirányítási struktúra és átláthatóság.

Vállalati emberi erőforrás menedzsment

Az EEM helye a menedzsmentben

Szakképzési hozzájárulás Saját dolgozó képzési költségeinek elszámolása 2011.

Új Munka Törvénykönyve: új lehetőségek a munkaügyi működésben

Cafeteria 2011 Dr. Orbán Ildikó.

Munkajogi Konferencia – Visegrád

100% kifizetés termék* értékesítésekkel a “100 Er ő s Hét” promóción keresztül 100% kifizetés termék* értékesítésekkel a “100 Er ő s Hét” promóción.

A gazdasági válság hatása a magyarországi vállalkozások körében H-1024 Budapest, Margit krt. 5/b  Tel: :   Web:

Kecskeméti Foglalkoztatási Nonprofit Kft.

2002. Július 10. HR CLUB. I.Alapítás:1977, North Carolina II.központ: Tampa, Florida III.5 kontinens, 15 ország, 42 call center IV.közel munkatárs.

Adómentes juttatási elemek: egészségbiztosítás

BME Közösségi sportlétesítmények nonprofit üzemeltetésének új iránya Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem november 5. Andor György –

Bemutatkozás. Juhász István Elérhetőségek Gazdaságtudományi Intézet Közgazdaságtan és Jog Tanszék, B. épület 226. szoba Fogadóórák:Kedd –

Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés

Vállalatgazdaságtan II. – HR 5. Bérezés, ösztönzés

7. előadás. Részben ismétlés !!!!!!!!!!!!! I. Időbér rendszerek 1)Besorolási és tarifa rendszerek 2)Szenioritáson alapuló bérrendszer 3)Kompetencia alapú.

Magyar Munkahelyi és Vállalati Sportszövetség Magyar Cégsport Szövetség Magyar Cégsport Szövetség H-1071 Budapest, Damjanich u. 39.

Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés

Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés Dr. Gyökér Irén BME MBA képzés 2005 ősz.

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Bérezés, ösztönzés Emberierőforrás-menedzsment.

Az ápoló tanulók/ hallgatók gyakorlati oktatásának tapasztalatai

Az üzletek operatív működtetése

A Gyulahús Kft. szerepe a projekt megvalósításban

BME Részidős Mesterképzés 2015 tavasz

Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-

Kiegyenlítő (kompenzációs) bérkülönbségek

A személyszállítási közszolgáltatások hatékonyabb ellátását célzó integrált utas-tájékoztatási, jegyértékesítési és forgalomirányítási rendszer (HKIR.

Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Bérrendszerrel kapcsolatos kihívások

Kompenzációs és javadalmazási rendszerek

Kiegyenlítő (kompenzációs) bérkülönbségek

A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései

Előadás másolata:

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál szekció Knorr – Bremse javadalmazási & motivációs rendszere Tarnai Dezső Tudásmenedzser & Emberi erőforrás Igazgató Knorr - Bremse Fékrendszerek Kft. Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Fizikai Szellemi Juttatások Juttatások Év végi prémium: 10 % (Ún. 13. havi fizetés) Személyi alapbér 100 % Év végi prémium: 10 % (Ún. 13. havi fizetés) Egyéni teljesítményen alapuló bónusz: 10% Jelenléti prémium 6 % IWS 26 % (22*10Ft) / AIWS 50 % 3 műszak: 0, 30, 50 ~ 26,6 % 4 műszak: 20, 50, 70 ~ 46,6 % Személyi alapbér 100 % Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál 10 % év végi bónusz – Vállalati kulcsteljesítmény mutatók teljesülésétől függ Cél I. félév % - Hatékonyság (értékesítés / fő) … t …t 4 - Minőség Vevői PPM … … 1,5 IC PPM (KB vállalatok fele történő értékesítés) … … 3 6 % Minőség 4 % Hatékonyság 10 % Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 10 % bónusz

Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Étkezés támogatás (Kecskeméten minden műszakban, éjjel is) 5% választható pénztári befizetés (nyugdíj v.önsegélyező) Üdülési csekk 60eFt Élet és balesetbiztosítás (Az élet kiterjed hozzátartozóra is) Munkaruha Képzési támogatás Utazási támogatás, vállalti buszjárat Kulturális és sport tevékenység támogatása Hát és derék masszázs hetente 2 alkalommal Rendszeres orvosi ellátás

Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál

Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Nem anyagi ösztönzők vonzó munkakörülmények érdekes, „testhezálló” munka karrier lehetőség Dolgozói elégedettség felmérés legalább minden 2. évben

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Azok a kérdések, melyek nem kezelhetők egyszerűen: A jogszerű bérkülönbség megvalósítása, a jogellenes különbségek elkerülése. Eltérések menedzselése a kompenzációs rendszerben munkavállalók jellemző csoportjánál (soron dolgozók, fejlesztőmérnökök, gyártómérnökök) telephelyenként (Budapest és Kecskemét). A jogi és adózási szabályoknak megfelelő ösztönzés. Pozitív megkülönböztetések. Az egyéni és csoportérdekeltség összehangolása. Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017

Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017 Javadalmazás és motiváció nemzetközi vállalatoknál Strictly confidential Templates English version 11/2005 04.04.2017