ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER IMPORTŐRÖK RÉSZÉRE. A jó üzleti terv kritériumai ÜZLETI TERV Gyorsan elkészíthető LogikusRealisztikusTényszerűLényegre törő Támogatja.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Elektronikus Fizetés megvalósítása
Advertisements

PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Önkormányzati informatika ASP alapokon
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
Márpedig enni kell….! Teljeskörű vállalati tervező rendszer bevezetése a KOMETA 99 Zrt.-nél.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
Vezetői információk outsourcingban
Minőségmenedzsment alapelvek
? ? ? ? ? Bíró Judit. „MINI” Mobil Információ, Naprakész Irányítás Bíró Judit.
Informatikai megoldások egy kézből
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Műszaki ellenőrképzés
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Eltéréselemzés Beszámolási rendszer
Kérdések a ZH-hoz.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
Kaplan – Norton: Balanced Scorecard
Kontrolling házi dolgozat
Éves tervezés a magyar bankszektorban
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Kérdések a második zh-hoz
Minőségdíjak.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Termelésmenedzsment Production Management
Pénzügyi mutatószámok!
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Minőség menedzsment 6.előadás
Munkavédelem és controlling
Kézdi Árpád Államháztartási Szabályozási Főosztály
A költségvetés készítésének és elfogadásának folyamata
Utazás Kiállítás 2013 Szállodahatékonyság CSORDÁS IMRE Ügyvezető igazgató Accent Hotel Management Kft.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
A faktorálás előnyei a beszállítók számára Budapest, 2014
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
Üzemgazdasági szemlélet a gyakorlatban
Nagy Anikó / Hegedűs Iván
PTE PMMIK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. ELŐADÁS.
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). A kontrolling a modern vállalatvezetés közgazdasági eszköze Megteremti a vállalkozás pénzügyi folyamatai szabályozási.
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft) +36/
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Beszerzések hatékonyság növelése
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
Önértékelési projektterv
Vállalati terv bemutató
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Üzleti terv bemutatása
Cégnév Üzleti terv.
Átlátható folyamatok ügyviteli rendszerekkel
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER IMPORTŐRÖK RÉSZÉRE

A jó üzleti terv kritériumai ÜZLETI TERV Gyorsan elkészíthető LogikusRealisztikusTényszerűLényegre törő Támogatja a gyors döntéshozást megvaló- síthatóság kockázat működő- képesség

A TruPlan rendszerrel minimális erőfeszítéssel készíthet a márkakereskedői hálózat egészét lefedő, minden tevékenységi körre kiterjedő, áttekinthető üzleti tervet. A TruPlan üzleti tervező rendszer gyorsan egyszerűen a márkakereskedések folyamatait leképezve a szigetszerű hálózati rendszert kiváltva

A DLM cégcsoport •Könyvelés •Kontrolling •DMS rendszer fejlesztés és üzemeltetés •Üzleti, folyamatszervezési tanácsadás •Szoftver-fejlesztés és support szolgáltatás •Üzleti tervezés 15 év tapasztalat

TruPlan üzleti terv bontás TruPlan rendszerrel készíthető üzleti terv: Márkakereskedésenként Telephelyenként Részlegenként Márkánként  Új gépjármű értékesítés  Használt gépjármű értékesítés  Szerviz  Központ

TruPlan rövid és hosszú távú terv •Havi bontású, részletes akció terv a következő évre •Meghatározhatóak a beavatkozási pontok •Eldöntető, hogy a prognosztizált adatok alapján megvalósítható-e a terv Rövid távú üzleti terv •Több évet átfogó tervezés •Segítségével megtervezhetőek a beruházások •Kimutatható a beruházások hatása az eredményességre •Meghatározható a hosszú távú stratégia Hosszú távú üzleti terv

TruPlan importőri kiemelt adatok tervezése Flottaértékesítés tervezése előre meghatározott kategóriákban Cash-flow tervezés az importőri jutalék rendszer szabályai szerint Teszt gépjárműpark tervezése hálózati szinten Humán erőforrás gazdálkodás kapacitástervezéssel Beruházások Szerviz kapacitáskihasználtság optimalizálás

TruPlan üzleti tervezés •Megvalósítható-e az üzleti terv? •Van- e elég pénz a finanszírozáshoz? •Az eredményesség megfelelő-e? Segít döntést hozni •Minden tervadat mögött valós folyamat •Tervszám változtatása mögött konkrét esemény Segít beavatkozni

Példa a tervszámok mögött álló folyamatokra Importőri szerviz tevékenység adatainak tervezése Márkakereskedések szerviz tevékenységének tervezése Begyűjtött tényadatokkal történő összehasonlítás Cél: Kapacitás kihasználás optimalizálása Konkrét márkakereskedés(ek) kijelölése, ahol szükséges a beavatkozás A kijelölt márkakereskedések- nél létszám módosítás A tervben konkrét névvel megnevezett létszám adat módosítása Optimális kapacitás kihasználtság elérése a márkakereskedésnél Optimális kapacitás kihasználtság elérése a hálózatban

Importőri üzleti tervezés folyamata 1. •Terv sarokszámok meghatározása (IMPORTŐR) 2. •A meghatározott sarokszámokat leosztja a márkakereskedések köztött (IMPORTŐR) 3. •A megkapott tervszámok alapján elkészíti a vállalkozás üzleti tervét, majd elemzi annak megvalósíthatóságát (MÁRKAKERESKEDÉS) 4. •A megadott határidőig begyűjti a márkakereskedések üzleti terveit (IMPORTŐR) 5. •Elvégzi az adatok elemzését, márkakereskedések összehasonlítását (IMPORTŐR)

TruPlan használat előnyei Importőri adminisztrációs jog Terv sarokszámok meghatározása a márkekereske- déseknek Nem módosítható Adatok begyűjtése, monitorozás Márkakereskedések- kel egyeztetve Visszacsatolás az eredményről a márkakereskedések felé Márkakereskedésekkel egyeztetve

TruPlan használat előnyei Összehasonlíthatóság Havi tervadatok összehasonlítása havi bázisadatokkal Havi tervadatok összehasonlítása havi tényadatokkal

TruPlan használat előnyei Összehasonlíthatóság Márkakereskedések havi tervadatainak összehasonlítása Márkakereskedések havi tényadatainak összehasonlítása

TruPlan használat előnyei Azonnali beavatkozást eszközölhető már az adott hónapban Gyors beavatkozást tesz lehetővé Havi tervek készíthetőek Azonnal összehasonlítható havi eredményekkel Mutatószámok, riportok alapján azonosíthatóak a kritikus pontok Azonnali beavatkozás eszközölhető

TruPlan használat előnyei Mérleg és cash-flow tervet is tartalmaz Megmutatja, hogy mely hónapokban szükséges külső finanszírozás bevonása Segítséget nyújt a mérleg szerkezet összetételének elemzéséhez

TruPlan használat előnyei Speciális eredmény- levezetést tartalmaz Olyan – speciális eredmény – kimutatás készíthető, mely könnyen érthető pénzügyi struktúrában, személyre szabható formában tartalmazza az üzleti tervadatait.

TruPlan használat előnyei Támogatja a pénzügyi management döntéshozatalát A készletgazdálkodás optimalizálását A vevői, szállítói fizetési határidők követését, kézben tartását

TruPlan használat előnyei Egységes szerkezet Egységes szerkezetben tartalmazza a márkakereskedések adatait, elősegítve ezzel a könnyű összehasonlíthatóságot.

Követi a könyvelés változásait Rugalmasan követi a könyvelésben bekövetkező változásokat (pl. főkönyvi szám változás), így külső könyvelés esetén is könnyen használható Bármilyen pénzügyi rendszerre alkalmazható TruPlan használat előnyei

Előnyös a márkakereskedések részére  Alkalmas több márkás tevékenység tervezésére is  Saját pénzügyi szisztémájához illesztheti a tervet  Megfelel az importőri elvárásoknak  Nem igényel extra beruházást  Kevés élőmunka szükséges a használathoz  Nem érzik kényszernek a bevezetést

Részletesen lefedi a márkakereskedések (és így a hálózat) teljes tevékenységét  Saját forgalomba helyezések  Modellenként havi értékesítési adatok  Marketing költségek, projektenként is  Alkatrész bevételek alakulása  Teszt gépjármű értékesítések  Finanszírozási jutalékok  Amortizáció tárgyi eszköz csoportonként  Szerviz munkadíjak alakulása  Biztosítási jutalékok  Dolgozók szerinti bérköltség TruPlan használat előnyei

Használata gyorsan elsajátítható Könnyű kezelhetőség Egyszerű menühasználat Helyszíni bevezetés Felhasználói kézikönyv Beépített „Help” funkció Kitöltés varázsló és telefonos support

TruPlan használat előnyei Kiegyenlíti a képességeket  Használata könnyen elsajátítható  Használatával tanulnak a kereskedések  Képességek kiegyenlítődnek, lemaradó kereskedések felzárkóznak

TruPlan használat előnyei Beépített, előre definiált riportok Minimális pénzügyi tudással is könnyen használható. Az előre definiált riportok nagyban elősegítik a gyors döntéshozatalt.

TruPlan használat előnyei PDF/Excel jelentések Grafikonok Főbb eredmény adatok és mutatószámok Bázis-Terv-Tény összehasonlítások Megjegyzések

Összefoglalás •A TruPlan rendszerrel az importőr a saját hálózati tervéből számított kereskedőnkénti sarokszámokat megadhatja, a kereskedői terv már kötelezően ezek köré épül. •A TruPlan rendszer független a kereskedések egyedi számviteli struktúrájától, bármilyen számviteli rendre egységes hálózati megoldás építhető •A TruPlan rendszerrel a márkakereskedések teljesítménye összemérhető országosan és regionálisan is.