Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Babos János Andersen, Business Process Outsourcing Ügyvezető Igazgató
Advertisements

Az EKSzK (Egészségügyi Közös Szolgáltató Központ) megvalósításának lehetőségei és lépései Babos János Partner, Andersen Business Process Outsourcing ügyvezető.
BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG Lépésváltás az egészségügy korszerűsítésében.
Az üzleti terv.
Business Process Outsourcing © Arthur Andersen 2001 Szolgáltató központok a harmadik évezredben Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 9.
ÜZLETI TERVEZŐ RENDSZER MÁRKAKERESKEDÉSEK RÉSZÉRE.
10. Tétel Sikeresen működő üzletét az igényeknek megfelelően bővíteni szeretné. Ehhez szüksége van egy üzleti terv elkészítésére. Foglalja össze, hogy.
Márpedig enni kell….! Teljeskörű vállalati tervező rendszer bevezetése a KOMETA 99 Zrt.-nél.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Vezetői információk outsourcingban
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Leslie Chadwick: Vezetői számvitel
Vasúti számviteli információrendszer
Műszaki ellenőrképzés
Az egészségügyi ellátás teljesítménye
Babos János Partner, Andersen BPO ügyvezető igazgató
Az egészségügy finanszírozásának informatikája
Logisztika 6.előadás.
A cash flow kimutatás összeállítása és elemzése
Benchmarking.
Kérdések a ZH-hoz.
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
A kórházi kontrolling Készítették: Csillag Adrienn Junó Ilona Anett
9. TÉMAKÖR: ÁGAZATI ÉS FUNKCIONÁLIS SAJÁTOSSÁGOK A KONTROLLINGBAN –
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Egészségügyi finanszírozás
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Ellenőrzés, visszacsatolás
Mérleg, eredménykimutatás, cash flow
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
Vállalatok pénzügyi folyamatai
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Pécs, 2005 szeptember Cég neve MCE Konferencia 2005 A controlling gyakorlata Controlling Kemény Gyula.
Controlling a gyakorlatban
© IFUA Horváth & Partners Kft. Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich Velenczei Róbert Budapest,
Controlling a gyakorlatban
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Munkavédelem és controlling
Controlling feladata A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai
Nyereség, fedezetei pont fedezeti hozzájárulás
Controlling információs rendszer
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
1 Költségvetés tervezés 6. előadás. 2 Tartalom A tervezési renaissance Az éves operatív terv Mitől függ az éves operatív terv hatékonysága?
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
Regionális operatív programok ma és holnap Lunk Tamás ügyvezető Vitál Pro Kft.
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
Mezőgazdasági szaktanácsadás online támogatással: on-line benchmarking tesztüzemi adatok alapján Területválasztási szaktanácsadás tesztüzemi,illetve szimulációs.
„Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködések kialakítása” TÁMOP B Magyar kórházszövetség XXVII.
„Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben – Területi együttműködések kialakítása” TÁMOP B Magyar Kórházszövetség XXVII.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Mit mondanak a számok? Boros Attila erdészeti igazgató Kisalföldi Erdőgazdaság Zrt. Ravazdi Erdészet.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Holtartunk… Mérleg Eredménykimutatás Kiegészítő melléklet.
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
Menedzsergyakorlatok a gazdasági vezetők szemszögéből
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
Vállalkozások pénz és költséggazdálkodása
SZÁMVITEL.
Az önkormányzati működtetés átvételének tapasztalatai
BESZERZÉS A KATONAI LOGISZTIKÁBAN
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Előadás témája: Eredménykimutatás fogalma, célja, szerkezete, formái
Előadás másolata:

Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás

© Andersen 2001 Főbb gondolatok • Működési vízió • Információigények kórházi környezetben • Jelentéscsomagok szempontjai • Külső szolgáltatás előnyei

© Andersen 2001 Szállítók Nem stratégiai szolgáltató partnerek Kommunikációs partnerek Működési vízió Tömegcikkek Értéknövelő beszállítók Hálózati operátor ASP Kommunikációs infrastruktúra Közös, osztott folyamatok Anyaggazdálkodás BérszámfejtésSzámvitel Kötelezettség vállalás Stratégiai partnerek Gyógyítás Elosztás, raktározás KarbantartásLogisztika Ügyfélmanagement Vevők Működés Szállítók Management Stratégia

© Andersen 2001 Stratégiai partnerek Kommuni- kációs partnerek Szállítók Osztott szolgáltató központok Alkalmazásszolgáltatók Új csomópontok keletkeznek Stratégiai partnerek Kommuni- kációs partnerek Szállítók Stratégiai partnerek Kommuni- kációs partnerek Szállítók Működési vízió Nem stratégiai szolgáltató partnerek

© Andersen 2001 Osztott szolgáltató központok (BPO), ASP Tőzsdék Elszámolóházak Call centerek Száll. Stratégiai p. Nem stratégiai p. Komm. Kommuni- kációs partnerek Szállítók Stratégiai partnerek Kommuni- kációs partnerek Szállítók Startégiai partnerek Száll. Komm. Stratégiai p. Nem stratégiai p.. Stratégiai partnerek Nem stratégiai partnerek Kommunikációs partnerek Szállítók Működési vízió

© Andersen 2001 Működési vízió Kommunikációs infrastruktúra Közös, osztott folyamatok Vevők Működés Szállítók Management Stratégia Folyamatok Emberek Technológia

© Andersen 2001 Információigények kórházi környezetben JELENTÉSEKJELENTÉSEK Tervezés Mérés Összehasonlítás Beavatkozás Előrejelzés Stratégiai döntések Operatív döntések Tulajdonosok igényei Hatóságok igényei Statisztikák

© Andersen 2001 Információigények kórházi környezetben Sajátosságok az egészségügyben Tervezés •bevételtervezés a teljesítendő “pontokra” vonatkozik •a tervezett bevétel a normatíva változása miatt nem állandó •teljesítményelvű finanszírozás költségvetési keretek között Mérés •a finanszírozási és gazdálkodási adatok mérése elkülönül •a kétféle szempontrendszernek való megfelelés igénye sokszor az ad hoc megoldásokat helyezi előtérbe Beavatkozás •a finanszírozási és gazdálkodási irányítás célja és mozgástere különböző •a beavatkozás általában a múltbeli adatokon alapul és így elkésett

© Andersen 2001 Információigények kórházi környezetben Kórházi működés Költséghely - Költségviselő kapcsolatok KÖLTSÉGVISELŐK Betegségcsoportok Beavatkozások KÖLTSÉGHELYEK Gyógyító és segítő tevékenység Ápolás Háttérszolgáltatás KarbantartásSzállításÉlelmezésRaktár Épület Mosoda Energia Ápolási részleg 1 Ápolási részleg 2 Ápolási részleg 3 Vizsgálatszám / műtétszám / orvosi óra...Ápolási nap RöntgenLaborMűtő o. Orvosi KH HBCS 1 Hom.Betegség- csoport HBCS 2 Hom.Betegség- csoport HBCS 3 Hom.Betegség- csoport Beavatkozás 1 Beavatkozás 2 Járóbeteg-ellátásFekvőbeteg-ellátás …. Gyógyszertár

© Andersen 2001 Rendszeres jelentéscsomagok szempontjai Versenyszféra Pénzügyi jelentések •Eredménykimutatás költséghelyenként •Mérleg •Cash flow Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, kumulálva és elörevetítve Likviditás-kimutatás Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, és elörevetítve Értékesítési jelentések •Termékcsoportonként •Vevőnként •Üzletáganként Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, és elörevetítve Egészségügy Pénzügyi jelentések •Működési eredmény kimutatása költséghelyenként és homogén betegségcsoportonként •Cash flow (direkt) Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, kumulálva és elörevetíte Likviditás-kimutatás Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, és elörevetítve Működési bevétel kimutatása •Homogén betegségcsoportokra •Tevékenységekre •Szolgáltatásokra Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, és elörevetítve

© Andersen 2001 Rendszeres jelentéscsomagok szempontjai Versenyszféra Termelési jelentések •Normaóra/darab/érték •Közvetlen költség Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra és elörevetítve Beruházások •Beszerzés, telepités, felújítás bekerülési költsége és tervezett értékcsökkenése Terv-tény összehasonlítással, elörevetitve Készletek Kötelezettségek Összes és lejárt, jelenlegi és előző periódusra Egészségügy Teljesítményterv •Költséghelyek terve naturáliákban •Költséghelyek ráfordításai naturáliában és értékben •Intézményi teljesítmény-ráfordítás Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra és elörevetíte Beruházás •Támogatások és felújítási bevételek felhasználása Terv-tény összehasonlítással, elörevetitve Készletek Kötelezettségek Összes és lejárt, jelenlegi és előző periódusra

© Andersen 2001 Rendszeres jelentéscsomagok szempontjai Versenyszféra Termelékfedezet-kimutatás •Termékenkénti fedezet Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, kumulálva és elörevetítve Belső szolgáltatások •Adott szolgáltatások költséghelyenként elszámolóáron •Költséghelyek szolgáltatásegyenlege Terv-tény összehasonlítással, jelenlegi periódus és kumulált Egészségügy Fedezeti kimutatás •Homogén betegségcsoportok fedezete Terv tény összehasonlítással, jelenlegi periódusra, kumulálva és elörevetítve Belső szolgáltatások •Adott szolgáltatások költség- helyenként elszámolóáron •Költséghelyek szolgáltatásegyenlege Terv-tény összehasonlítással, jelenlegi periódus és kumulált

© Andersen 2001 Külső szolgáltatás előnyei •Egységesítési lehetőségek (folyamatok, jelentések, stb.) •Valós idejű szolgáltatás megvalósítása •Gyorsjelentések a gyors beavatkozásokhoz •Szolgáltatási protokollok elkészítésében segitségnyútás •Összehasonlító elemzések lehetősége