ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Termeléstervezési számítások
Advertisements

Hivatalos programoldal: /hirek/666-coaching-fezstival-2013.html.
Munkavállalás, munkavállalók Ausztriában egy kérdőív alapján Dr. Hardi Tamás tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI.
Szervezetfejlesztési Program
1 SCHIFFER SÁRA GRUNDFOS Magyarország Gyártó Kft. Üzemi szociális munkás „SZOCIÁLIS MUNKA A PIACI SZEKTORBAN”
Többet ésszel, mint erővel
Repülőgép nagyjavítás. ÍRORSZÁGI PÉLDA Munkaterhelés és kapacitás összehangolása.
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
Frissdiplomások a munkaerőpiacon - a jövedelmet befolyásoló tényezők
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere – TÁMOP 3.1.8
Székhely : H Budapest, Kerepesi út 1-3.
„Megváltozott világ?!” TÁMOP /1-2F projekt Dr. Ádám Szilvia.
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Európai Uniós távmunka programok és tredek Wesselényi Andrea
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Tranzit foglalkoztatás a Civil Nonprofit Kft-nél
A vállalat szervezete.
Minőségmenedzsment 1. előadás
Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra.
Minőségmenedzsment 2. előadás
6. előadás.
Zákányszéki Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény prezentációja 2009.
1 A magyar gazdaság helyzete, perspektívái 2008 tavaszán Dr. Papanek Gábor Előadás Egerben május 7.-én.
Rögtön megnézzük a részleteket…. Máz? Álarc? Nyomulás? Nem, ez a SZEMÉLYES MÁRKAÉPÍTÉS! Előadó : Dr. Serényi János, Értéktrend Consulting NYUGATMAGYARORSZÁGI.
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Családi vállalkozás.
12. Kulturális önszerveződés, önkéntesség
Gazdálkodási ismeretek 11. osztály
SZEMÉLYZETI MARKETING
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS A TURISZTIKAI VÁLLALATOKBAN
A munkahelyek szociális létesítményei
A Serfőző Rt..
A Grundfos Vállalatcsoport
Hoshin Kaizen Workshop esettanulmány – a standardok igazi ereje
Gödöllő és környéke kulturális turisztikai programjainak bővítése Előadó Maka Marianna TTF Nonprofit Kft.
Mérlegen az atipikus foglalkoztatás május 14. A Fiatalok Ligája (a Független Szakszervezetek Demokratikus Ligájának Ifjúsági Tagozata) álláspontja.
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
„ Megváltozott munkaképességű munkavállalók –
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Emma telefonos ügyfélszolgálat
MINŐSÉG A SZAKFELÜGYELETBEN
2002. Július 10. HR CLUB. I.Alapítás:1977, North Carolina II.központ: Tampa, Florida III.5 kontinens, 15 ország, 42 call center IV.közel munkatárs.
ÁLLÁSHIRDETÉSEK Készítették: Ádámku Renáta Karancsi Diána Nagy Magdolna Percze Dóra Szőllősi László.
Munkaköri leírás, Markov analízis
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Avagy 10 perces szerszámcsere.  Manapság a fogyasztók elvárják, hogy a termékekhez megfelelő minőségben, mennyiségben, árban, időben jussanak hozzá.
Az ÉMGK tagvállalatainak szakképzési igényei Miskolc, június. 09. Dr. Barkóczi István – ÉMGK elnök.
Rólunk részletesen… Bemutatkozás Tevékenységeink Technológia
Városi külső energia bevitel csökkentésének lehetőségei Energetikus energetikusok 2015 Csató Bálint Kaszás Ádám Keszthelyi Gergely.
BEMUTATKOZÓ február 26. Miskolc. CÉGÜNK _ TÖRTÉNETE I. CÉGÜNK_TÖRTÉNETE I. 2006: intenzív részvétel a magyar iparban illetve betörés a német piacra.
Káoszból preferált beszállító Vevői elégedettség mindenek felett! (Minden mindennel összefügg)
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
A magyarországi vállalatok rendezvényszervezési szokásai - üzleti körben végzett online piackutatás fő eredményei - Készítette: Nagy Péter Támogatóink.
Készlet- és termelésoptimalizálás bevezetésének tapasztalatai egy dinamikusan fejlődő KKV vállalatnál Esettanulmány Dr. Lelkes Zoltán.
Készítette: Pató Gáborné Dr. Szűcs Beáta, egyetemi docens Pannon Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Szervezési és Vezetési Tanszék Elérhetőség:
Az üzletek operatív működtetése
Rugalmas munkavégzési lehetőségek a Grundfosnál
Beszerzések hatékonyság növelése
Operátor (betanított szerelő) munkatársakat.
A problémafeltárás technikái
Senior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Fejlesztő mérnök A MOM Zrt. 140 éve működő magyar vállalkozás, több, mint 100 évnyi vízmérő gyártásban szerzett tapasztalattal. Cégünk piacvezető a vízmérés.
Mezőgazdasági munkafolyamatok rendszerszemléletű tervezése
Készítette: Farkasné Veres Edina
Kapacitástervezés.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Töréspont Stratégiai Alapítvány
Előadás másolata:

ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS A KILINCS Kft. ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS

1. A Kft bemutatása Székhely: Kisalföld Tevékenység: ipari célú fémtermékek (fogantyúk, kapcsok, kilincsek stb.) gyártása Szervezeti felépítés tagolódása: 7 gyártási részleg Dolgozók száma: közel 500 fő Rendelések: folyamatos Értékesített mennyiség: magas

2. Kft jellemzői jól, hatékonyan működő, termelékeny üzem a folyamatos rendeléseknek köszönhetően, magas értékesített mennyiségek a régió viszonylatában rendkívül alacsonyak a bérek a munkaórák száma magas (60-76 óra/hét) stabil munkahelyeket biztosít munkaidő 7:00 – 19:00 bérezés: szombaton 1.5x-es, vasárnap 2x-es szorzóval

3. Gyártó részlegek Fogadó-szállító részleg Termelés ellenőrzés Karbantartási részleg Szerszám- és anyagrészleg Sajtoló részleg Horganyzó részleg Festő részleg

4. Horganyzó részleg bemutatása Művezető: Sopánka Ottó Dolgozók létszáma: 38 fő Munkaköri leírás: fémtermékek horganyozása és oxidálása, ill. festésre való előkészítése Alkalmazotti jellemzők: több éve foglalkoztatott, viszonylag képzett dolgozók

Nedves blokk - 1. munkahely (3 fő) Szorosan együttműködik a 3. munkahellyel az alkatrészek szárításának és savfürdőjének előkészítésében, így előkészítve a 4. és 5. számú tartályokban történő minőségi horganyozást. Ezen kívül jelentős mennyiségben végez speciális minőségi savmaratást is

Nedves blokk - 2. munkahely (2 fő) Szárított alkatrészek előkészítése festésre átlagos minőségben Ritkábban oxidációs fürdő végzése átlagos minőségű alkatrészekhez, de néha speciális alkatrészekhez is. Nem kapcsolódik további folyamathoz.

Nedves blokk - 3. munkahely (2 fő) Szorosan együttműködik az l. munkahellyel a 4. és 5. számú tartálynál végzett minőségi munkában.

Nedves blokk - 4. munkahely (2 fő) Szokásos szárítási munka az l. számú tartálynál.

Nedves blokk - 5. munkahely (2 fő) Szokásos szárítási munka az l. számú tartálynál.

Nedves blokk - 6. munkahely (2 fő) Minőségi szárítás speciális termékekhez, amelyeket a 2. és 3. számú tartályban horganyoztak.

Száraz blokkok 1-5. számú tartály: átlagos illetve speciális minőségű horganyzás Állványszerelés: alkatrészek, melyeket az 5. számú tartályban horganyoznak Állványjavítás Polírozás Zsírtalanítás

5. Csoportok tagozódása

6. A problémák 1. Motiváció Fizetés: - alacsony - aránytalan dolgozók között Ranglétra hiánya

6. A problémák 1. Motiváció - megoldás Fizetés: - teljesítmény arányos munkabér - rendkívüli munkák után jutalék - év végén prémium a legjobban teljesítőknek Ranglétra - előrelépési lehetőség

6. A problémák 2. Magánélet Javarészt családos emberek a dolgozók Hosszú munkaidő Hétvégén is gyakori munkavégzés

6. A problémák 2. Magánélet - megoldás Korábbi munkakezdés 8-19 helyett 5-16 Extra rendelés hiányában pedig 8-tól 16 óraig tart a munkaidő Új dolgozók toborzásával munkaidő csökkentés

6. A problémák 3. Munkakörülmények Nedves rész nyáron meleg, télen hideg Szünetek szabályozatlansága

6. A problémák 3. Munkakörülmények - megoldás Nedves részlegbe légkondicionáló berendezés telepítése 10 - ½11-ig ebéd, cigiszünet Dolgozók által javasolt időpontokban rövid cigiszünetek

6. A problémák 4. Munkavégzési problémák Hermannál Nem a képesítésének megfelelő helyen dolgozik Nem segítőkész másokkal szemben Eljátssza a munkavégzést Összeférhetetlenség: főnöke a testvére

6. A problémák 4. Munkavégzési problémák Hermannál - megoldás Áthelyezés egy szaktudásához illő részlegbe Önálló munka keresése számára

6. A problémák 5. Munkavégzési problémák Ottónál Munkaidő be nem tartása Gyengekezűsége Összeférhetetlenség: beosztottja a testvére

6. A problémák 5. Munkavégzési problémák Ottónál - megoldás Munkaidő előrébbhozásával vélhetően megszűnik az idő előtti eltávozása Vezetői tréning elvégeztetése

6. A problémák 6. Klikkesedés Merev csoportok Feszültség a klikkek és a klikkekből kimaradtak között

6. A problémák 6. Klikkesedés - megoldás Céges rendezvények szervezése Szakmai kirándulás

7. További javaslatok Ötletláda kihelyezése Ujjlenyomat leolvasós beléptetőrendszer Rejtett kamerák, mozgásérzékelok elhelyezése

8. Záró gondolat Nem ismert a cég anyagi helyzete Ennek függvénye egyes megoldásalternatívák kivitelezése A beszámoló csak Kerek Fülöp nézőpontját tükrözi Pontos képhez a többi dolgozó véleménye is szükséges

Vége

Vége