A BERUHÁZÁSI FOLYAMAT ALAPELVEI

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
É P Í T É S B E R U H Á Z Á S I II III IV Rostás Zoltán A BERUHÁZÁSI FOLYAMAT ALAPELVEI.
Advertisements

Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
A környezetvédelmi megbízott szerepe a vállalkozások tevékenységében és Önkormányzati munkakörben Önkormányzati munkakörben.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Intézményi Férőhelykiváltást Támogató Országos Hálózati Találkozó Kalocsai Szociális Szakellátási Központ kiváltása.
TÖRTÉNELEM ÉRETTSÉGI A VIZSGA LEÍRÁSA VÁLTOZÁSOK január 1-től.
Mitől társadalmi egy innováció és egy start-up és miért fontos ez az ELTE-n? Tausz Katalin SIMpLe projekt - témavezető Innovációs Nap május 11.
Az akkreditáció szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállaló személyének társadalmi reintegrációjában Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest,
KÖZGAZDASÁGTANI ALAPFOGALMAK I. Előadó: Bod Péter Ákos.
Bemutatkozás Fodor Noémi Gépészmérnök – mérnöktanár Környezetirányítási szakértő TAR-ZERT Auditor Minőségirányítási vezető.
1 Az önértékelés mint projekt 6. előadás 1 2 Az előadás tartalmi elemei  A projekt fogalma  A projektek elemei  A projekt szervezete  Projektfázisok.
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Dr. Szűcs Erzsébet Egészségfejlesztési Igazgatóság Igazgató Budapest, szeptember 29. ÚJ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI HÁLÓZATOK KIALAKÍTÁSA ÉS MŰKÖDTETÉSE.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.
BEST-INVEST Független Biztosításközvetítő Kft.. Összes biztosítási díjbevétel 2004 (600 Mrd Ft)
1 Számvitel alapjai Gazdálkodás:a társadalmi újratermelési folyamat szakaszainak (termelés, forgalom, elosztás, fogyasztás) megszervezésére, az ahhoz rendelkezésre.
Work-based Learning in CVET Az ALFA KISOSZ Érdekvédő és Képző Egyesület szerepe a projekt megvalósításában Előadó: Czibula Zoltán igazgató ALFAKÉPZŐ.
Dobrik-Lupták Sára szeptember 19.
Kőszegi Forrás- Kőszeg
Reflexiók a társadalmi és a nonbusiness marketing fogalmi kérdéseihez
Az „első lépés” TÁMOP
Tájékoztató a munkahelyteremtő pályázati programról
Megjegyzések Dinya László vitaindító tanulmányához
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
A rehabilitációt segítő támogatások, jogszabályi változások
WE PROVIDE SOLUTIONS.
A víziközmű-szolgáltatásról szóló évi CCIX
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
A konszolidáció módszertanáról
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
A közigazgatással foglalkozó tudományok
Kiskunfélegyháza Város Polgármesteri Hivatal
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
A BERUHÁZÁSI FOLYAMAT ALAPELVEI
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
SZÁMVITEL.
A Menedék Alapítvány ÉRTÉKEI
Kommunikáció a könyvvizsgálatban
Az Országos Egészségfejlesztési Intézet fejlesztési projektjei az iskolai egészségfejlesztés területén DR. TÖRÖK KRISZTINA.
1993-as közoktatási törvény
Konfliktusok az iskolában
Munkavégzésre irányuló jogviszonyok
VÁRATLAN MŰSZAKI ESEMÉNYEK
A szociális gazdaság jogi háttere Szlovákiában
Projektmunka Földrajzolok
Kiskunfélegyháza Város Polgármesteri Hivatal
Az ÁFSZ feladatai az „Út a munkához” program végrehajtásában
Közérdekű Nyugdíjas Szövetkezet
Az orvostudomány és jóga gyakorlati összekapcsolása, alkalmazása az egészség megőrzése és betegségek kezelése során: Swami Sivananda Saraswati orvos-jógi.
Bemutatkozik az iskolapszichológus
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
A Dunához kapcsolódó lehetőségek Budapest közlekedésfejlesztésében
Tájékoztató az Önkormányzati ASP Projektről
A FONYÓDI MÁTYÁS KIRÁLY GIMNÁZIUMBAN
Cash flow A vállalat működése, befektetései és pénzügyi tevékenysége által genarált pénzáramlásokat tartalmazó kimutatás. Az eredménykimutatásban és a.
INFOÉRA Zsakó László Informatikai tanárszak problémái ELTE Informatikai Kar Juhász István-Zsakó László: Informatikai.
Környezeti Kontrolling
Szabványok, normák, ami az ÉMI minősítési rendszerei mögött van
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Készletek transzformációja
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Scool-Túra Kft Miskolc Széchenyi út 36.
A katolikus óvodák feladata a Hit évében III.
Iskolai szociális segítő
Dél-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ
Kórházi és ágazati gazdálkodást érintő informatikai fejlesztések és az azokban rejlő lehetőségek Horváth Tamás Vezérigazgató CompuTREND Zrt.
A tehetséggondozás kihívásai
Előadás másolata:

A BERUHÁZÁSI FOLYAMAT ALAPELVEI Rostás Zoltán

Lucien Hervé (Elkán László) fotói Forrás: http://lucienherve.com

Kényszer, Érdek, Ösztönélet Három Nagy Fekete Fabábu Döntsd le őket, menj el Délnek Bérelj szobát, fess a falára egy képet (Lovasi András Kossuth-díjas)

„Amit nem lehet egyszerűen megcsinálni az bonyolultan sem érdemes „Amit nem lehet egyszerűen megcsinálni az bonyolultan sem érdemes.” (Lin-Csi apát)

BEVEZETŐ A beruházás összetett, bonyolult közösségi tevékenység. Mindenkit más vezérel a beruházási folyamat során – de az alapvető emberi érzelmek itt is megtalálhatóak. (A rosszak is, sőt…) Egyén és közösség – rövid és hosszú távú érdek – érzelmek és racionalitás – dicsőség és alázat – irányítás és alávetettség – valódi ősi kérdések egyszerre jelennek meg… Vezérfonal: az egyensúly bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

ALAPELVEK

I. - problémamegoldás bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló Az építési beruházás ténylegesen felmerülő problémák megoldására jön létre. Ahol nincs probléma, ott nem kell megoldást sem keresni: nem kell építeni. A nem-építés a legnehezebb döntés amit egy építészmérnök javasolhat.

II. - erőforrások bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló A beruházási folyamatban erőforrásokat kötünk le és alakítunk át. Az építési folyamat – és benne a tervezés is – az erőforrásokért vívott küzdelem egyik intellektuális de esetenként drámai formája. Az erőforrások kezelésének jogát átadók joggal várják el azt, hogy szakmánkat magas szinten gyakoroljuk, és bizonyítsuk hogy minden tevékenységük optimális az Építtető számára, mindenek felett az Ő (és a felhasználók közösségének) érdekeit szolgálja. (hatékonyság, minőség)

III. - professzionalizmus Az Építtetőben folyamatosan kételyek és kérdések merülnek fel az építés előkészítése és megvalósítása során. Aki ezeket szakszerűen meg tudja válaszolni, azzal köt bizalmi szövetséget. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

IV. - participáció Az Építtető és a tágabb (települési, társadalmi) közösség érdekei ritkán esnek egybe. A beruházás vezetése során a projekten kívüli (és a szakmai szereplők közötti) folyamatos, türelmes kommunikáció és kompromisszumkeresés, a kölcsönös előnyök feltárása a legnagyobb művészet. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

V. - irányítás A beruházás szereplőinek érdekei ellentétesek egymással. Ezért együttműködésük megszervezése különös tudást és képességeket „erélyt s erényt” igényel. Az Építtető abban bízik, aki át tudja látni és kézben tudja tartani az érdekek és tevékenységek ezen gazdag szövevényét. EZÉRT A VEZETŐ SZEREPÉRT HARCOLNAK A KÜLÖNBÖZŐ ÉPÍTÉSI SZAKMÁK – PL. A TERVEZŐ ÉPÍTÉSZEK. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

VI. - igazság A beruházás szinte minden szereplője úgy érzi, hogy az ő tevékenysége a legfontosabb – és ennek arányában kíván is részesülni az ellentételezésekből. Az ezekből adódó konfliktusokat megértő és határozott vezetéssel lehet csak feloldani. Az építési folyamatban nincs abszolút és teljes igazság. Mindenkinek megvan viszont a sajátja. Ha valaki csak a saját igazságát keresi és emeli a többi fölé, akkor nemcsak ellenségeket kreál magának, de az építésnek is árthat vele. Aki ezekből az igazságokból a legtartósabb, legjobb szövetet alkoltja meg, az az igazi vezető. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

VII. – erőforrás-gazdálkodás A beruházási folyamatban az igények mindig felülmúlják az erőforrásokat. A beruházást irányító (építészmérnök) felelőssége hogy feltárja és figyelmeztesse az Építtetőt a vágyai és erőforrásai között feszülő ellentétekre – és türelemmel és szakszerűen teremtsen egyensúlyt ezek között bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

VIII. - kockázatkezelés Az Építtető nagy kockázatokat vállal. Azt értékeli jobban, aki segíti a kockázatok és váratlan helyzetek kezelésében és aki részben át is tudja vállalni azokat. Az építészmérnök pénzügyi források hiányában szakmai és kulturális tőkéjével (jóhírével, munkaszervező és munkavégző képességével) vehet részt a kockázatok kezelésében. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

IX. – az IDŐ Az idő az egyetlen meg nem újuló és nem pótolható erőforrás. Ezért ennek tervezése és kontrollja a legfontosabb beruházás-szervezési és irányítási feladat. bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

X. – munka Demokráciákban minden építés kezdete és vége a felhasználó. Minden építési tevékenységnek őt és közösségét kell szolgálnia – közvetlen vagy közvetett módon. Minden (magunknak vagy pályatársainknak gyártott) nagyívű eszme és idea magunk előtt görgetése csak ez után következhet. (szolgálat, szolgáltatás, önkiszolgálás – lehetőleg ebben a sorrendben) bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

Az építés az erőforrásokért való küzdelem sajátos, drámai és látványos formája. Akinek nem sikerül vezérfonalat (tudást, elveket, Mestert) találnia ebben a küzdelemben, könnyen elveszhet. A legfontosabb : az építés az építtetőt és rajta keresztül a közösséget szolgálja – és csak ennek a szolgálatnak a kiteljesedése teljesíti ki az építő embert magát is. ÖSSZEFOGLALVA… bevezető 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. össze-foglaló

Everything should be made as simple as possible, but not simpler. (Albert Einstein)

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !