Tevékenységünk Célunk P92rdi Kft - p92rdi.hu Kutatás (Research) Fejlesztés (Development) Innováció (Innovation) Célunk Egyedi üzleti célú megoldások fejleszése A P92 RDI egy szoftverfejlesztő vállalat. Célunk az intelligens problémamegoldás és olyan újszerű alkalmazások fejlesztése, amely segít az azokat használó vállalkozásoknak egy lépéssel a piac előtt járni.

SCRUM Rögbiből átvett kifejezés: viaskodik, összecsap,dulakodik Egyéb jelentése: kavarodás „scrummy” - pompás, remek

Eredete 1986 – Takeucsi Hirotaka és Nonaka Ikudzsiro Vízesés modell: egyszerre egy ember fut Scrum: rögbi, ahol az egész csapat egyszerre fut és passzolgatják a labdát

Vízesés modell követelmények elemzése és meghatározása (specifikáció) rendszer- és szoftvertervezés megvalósítás és egységteszt teljes rendszertesztelés üzemeltetés, működtetés és karbantartás

Idő - erőforrás - hatókör Vasháromszög Idő - erőforrás - hatókör

Csapatmunka „A szoftverfejlesztés találékonyságra és kommunikációra épülő kooperatív játék.” Alistair Cockburn

Agilis modell adaptív Módszertanok Vízesés modell prediktív előrejelző következtető jóslás Agilis modell adaptív alkalmazkodó alkalmazkodáson alapuló alkalmazkodni képes Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt.

Agilis módszertan alapelvei elfogadja a változást a követelményekben gyakorlati megközelítés a megrendelővel való együttműködés nincs lehetőség a probléma teljes megértésére változásra való reagálás Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

Agilis módszertan céljai Fenntarthatóság és mérhetőség Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

Szerepek Fő szerepkörök Csapattagok általában 5-9 fő Product Owner a projekt felelőse Scrum master a módszertan felelőse Stakeholders érintettek Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt. A Scrum egyik legfontosabb alapelve az, hogy felismeri és elfogadja, hogy a megrendelő a fejlesztés során meggondolhatja magát a követelményekkel kapcsolatban, és a váratlan változások nem kezelhetők könnyen a hagyományos, előzetes tervezési fázison alapuló módszerekkel. Ezért a Scrum gyakorlati megközelítést választ, és elfogadja, hogy nincs lehetőség a probléma teljes megértésére és definiálására. Inkább azt próbálja maximálisan elősegíteni, hogy a csapat gyorsan meg tudja valósítani a funkciókat, és gyorsan tudjon reagálni a változó követelményekre.

Motiváció önállóság “törekvés” cél

Felelősség Nem kiosztó rendszerű (push) A programozók maguk veszik ki a feladatokat (pull) Egyéni felelősségvállalás (csapatérdek) PO - priorizáció Scrum master - agilitás fejleszői csapat - megvalósítás

Ellenvélemény "A Scrummal az a baj, hogy nem kompatibilis a valósággal, és igyekszik a valósagot formázni, ahelyett, hogy kidobnánk az egészet a francba!” A. Adam

Ajánlott irodalom Ken Schwaber and Jeff Sutherland - The Scrum Guide

Egri Tamás - P92rdi Kft. - tamas.egri@p92rdi.hu www.p92rdi.com Egri Tamás - P92rdi Kft. - tamas.egri@p92rdi.hu