Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
Advertisements

Csoport munka.
Pályaorientációhoz kapcsolódó kompetencia mérések és értékelés (mit, miért mérünk, eredmények)
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
„ÚTRAVALÓK” Molnár Mónika DUF. •Tuning Tervezési Formanyomtatvány –Modulprogram –Fejlesztendő kompetenciák –Tanulási eredmények –Oktatási-tanulási tevékenységek.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Projektmenedzsment Erőforrás tervezés.
1. ELŐADÁS.
1. előadás.
Képesség? Kompetencia?.
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Emberi erőforrás menedzsment
Karrier és tudásmenedzsment a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Péczeli Katalin előadása
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
SZERVEZETI ALAPFORMÁK
A HR vezető, mint a Vezérigazgató legfontosabb partnere
A postai képzés lehetséges irányai a felnőttképzésben és a szakképzésben április 5. Előadó: Szűts Ildikó Humánerőforrás vezérigazgató helyettes.
Brachmann Ferenc PTE-TTK/KTK A kurzus szerepe és célja A minőségbiztosítás általános alapelveire történő folyamatos hivatkozással áttekinti a szoftverminőség.
SZEMÉLYZETI MARKETING
Készítette: Csató Csilla (DVI3UH)
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
A tanulási eredmények értelmezése és funkciója Vámos Ágnes (ELTE)
Emberi erőforrás menedzsment
Mentori rendszer a tudásmenedzsment szolgálatában
A HEM kialakulása és fejlődése
HR-klub február 16. Előadó: Hegedűs Márta Értékteremtő szolgáltatói kultúra HR eszközökkel.
Személyes eladás Személyes eladáson az eladó személyes, aktív közreműködésével kialakuló üzletkötést és az ahhoz kapcsolódó folyamatot értjük. Jelentősége.
Szervezeti kultúra A szervezeti kultúrát meghatározó kategóriák
MCE Konferencia MMM – Hatékony kommunikáció MCE Konferencia Pécs MMM – A controller hatékony kommunikációja Megérteni Meggyőzni.
A válság HR tanácsadása – a HR tanácsadás válsága?
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör-értékelés EEM.4.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Változások menedzselése felsőfokon Készítette: Schalli Adrienn Dinya László.
Munkakörelemzés munkakör-tervezés
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Partnerség a HR működésben Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Párdányi Zsoltné humán partnerek osztályvezető.
Humán erőforrás fejlesztés a vendéglátóiparban Siófoki Fürdőegylet Turisztikai Egyesület közgyűlése és Vendéglátói Konferenciája Kontakt Képző Központ.
Pénzügyi-számviteli mutatók
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
2009/2010. tanév Pestszentimre Ady Endre Utcai Általános Iskola.
Érzelmi intelligencia
Vállalkozásmenedzsment I.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Folyamatközpontúság problémái egy információvédelmi irányítási rendszerben Dr. Ködmön István ügyvezető igazgató Szenzor.
BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia LEAN COACHING Bárány Péter, CMC üzletág-vezető Projektverzum Kft Budapest, március 21.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
Kamarai HR Konferencia GYMSKIK 2012.április 19..
Miskolc, Szenior tudáskormányzás Cédrus-NET Konferencia 1 Szenior kompetencia-deficit Csutorás György - Matiscsákné dr. Lizák Marianna.
Az üzletek operatív működtetése
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
Országos nagykereskedelmi menedzser
Kérdések a második zh-hoz
Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés
Kompenzációs és javadalmazási rendszerek
SEEM alapok.
A STRATÉGIA KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB SZEMPONTJAI
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF 2003. 11. 14. Munkakörtervezés Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF 2003. 11. 14.

Alkalmazási területek Toborzás kiválasztás Szervezet- fejlesztés Kompetencia modell Karrier tervezés és fejlesztés Stratégiai HR tervezés Ösztönzés, teljesítmény- értékelés

A jövő HR menedzsere Tudásfajták Kompetenciák Képzettség

Példák a kompetenciákra Hatékonysági orientáció Tervezés Rábeszélő képesség Rendszerszemlélet Mintafelismerés Részletek iránti figyelem Elméletalkotás Önbizalom Rugalmasság Objektivitás Csoportirányítás Empátia Kapcsolatépítés Tárgyalási készség Kezdeményező készség Önuralom Koncepciók használata Mások fejlesztése Szóbeli kommunikáció Írásbeli kommunikáció

Stratégiai HRM A tartós vállalati versenyképességet helyezi előtérbe Az EE menedzserek partnerré válnak az üzleti stratégia kialakításában A felső vezetői nézőpont megjelenése A kritikus egyéni és szervezeti kompetenciák meghatározása Az egyéni és szervezeti kompetenciák integrálása: szervezeti kultúra, szervezeti tanulás

Milyen kompetenciákat igényelnek a ezek az üzleti kihívások egy vezérigazgatótól? Növekedés / terjeszkedés Karcsúsítás / megszorítás Diverzifikáció Felvásárlások / egyesülések Visszavonulás Differenciálás Alacsony költségek Luxus / magas minőség

Munkakör Szervezeti egység neve: Értékesítés Munkakör megnevezése: értékesítési igazgató A munkakör szerepe: a dunántúli értékesítési hálózat kiépítése Stratégiai kihívás Új szervezeti egység kialakítása

Munkakör 1 Cél: 25 depó és hozzátartozó disztribúciós hálózat kialakítása 2 Cél: 250 új értékesítő toborzása és kiképzése 3 Cél: a hálózat működési szabályzatának kialakítása

Munkakör Munkakör specifikus kompetenciák 7 Tervezés 8 Kapcsolatépítés 9 Mások meggyőzése, befolyásolás 10 Mások fejlesztése 11 Elemzőkészség

Munkakör Szaktudás 12 Marketing 13 Termékismeret 14 Logisztika 15 Értékesítési technikák 16 Angol nyelvtudás

Általános menedzser XXXXXX Meggyőzés, befolyásolás XXXXXX Hatékonyságra törekvés XXXX Teamben való működés XXXX Elemző készség XXXX Kezdeményezőkészség XXX Mások fejlesztése XX Önbizalom XX Asszertív magatartás XX Információszerzés XX Team irányítás XX Konceptuális gondolkodás Alap Szervezeti gondolkodás, Kapcsolatépítés, Szaktudás

Értékesítési terület XXXXXXXXX Meggyőzés, befolyásolás XXXX Hatékonyságra törekvés XXXX Kezdeményezőkészség XXX Interperszonális készség XXX Vevőorientáltság XXX Önbizalom XX Kapcsolatépítés XX Elemzőkészség XX Konceptuális gondolkodás XX Információszerzés Alap Termék/Műszaki ismeret

Humán terület XXXXX Meggyőzés, befolyásolás XXXXX Mások fejlesztése XXXX Személyközi kommunikáció XXX Önbizalom XXX Személyes hatékonyság XXX Vevő-központúság XXX Teamben való működés XXX Elemzőkészség XX Konceptuális gondolkodás XX Kezdeményezőkészség XX Rugalmasság XX Asszertív magatartás