„Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Advertisements

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Fiatalok Lendületben Program •Időtartam: •Célja: –Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási.
„Csellengő fiatalok” komplex bűnmegelőzési projekt
Ma –mintegy erdélyi magyar számára vált lehetségessé az internetes kommunikáció –160 hozzáférési pontból álló hálózat –közvetlen kapcsolat jöhet.
RÉV Projektiroda Hálózat Munkacsoport. Mi az a Hálózat munkacsoport? Hol helyezkedik el, melyik szervezethez köthető? Kik a tagjai? Mi a célja, feladata,
Goronné Ondré Katalin Bihari Mentor Hálózat kiépítése a résztvevő szemével.
25 ÉV A TEHETSÉGEK SZOLGÁLATÁBAN MAGYAR TEHETSÉGGONDOZÓ TÁRSASÁG KONFERENCIÁJA PÉCS SZEPTEMBER KORMOS DÉNES A NEMZETI TEHETSÉGÜGYI KOORDINÁCIÓS.
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Az egészséget támogató kommunikáció lehetőségei és eszközei
A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma
Támop / Vas Megyei Önkéntes Centrum Központban az önkéntesség március1.
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat Észak-magyarországi Regionális Ifjúsági Szolgáltató Iroda ● 3527 Miskolc, Selyemrét.
Az Országos Esélyegyenlőségi Hálózat tevékenysége és céljai
„ Hogyan tovább?.
A stratégiai tervezés módszertana
Tapasztalatok bemutatása a hátrányos helyzetű kistérségek szociális ellátó- rendszerének fejlesztése és a közszolgáltatások kistérségi integrációja területén.
Látássérültek közösségi mentorainak képzése és foglalkoztatása TÁMOP /
Projektkezdeményezés és pályázatírás
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Fiatalok Lendületben Program számokban Időtartam: Költségvetés: € – Ft/év Magyarországon.
A TÁMOP /01 „FoglalkoztaTárs- Társ a foglalkoztatásban” kiemelt projekt április 24.
„A BAKONYÉRT” Egyesület fejlesztése a TÁMOP projekt keretében.
Információs nap Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért Támop /2 Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért.
Fiatalok Lendületben Program Előzmények: Fiatalok Európáért, Ifjúság Program Időtartam: Költségvetés: € – 2,5.
A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásának megerősítése A társadalmi együttműködés útjai Önkormányzat - - Civil.
TÁMOP /2/B PROJEKT Network-Együttműködés-Tudástár szakmai támogató hálózat kiépítése a Dél-Dunántúli Régióban Szénássy Gábor projektmenedzser 2010.
A projekttervezés első lépései
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Fejlesztési, stratégiai útmutató
A Dobbantó program Az előrelépés lehetősége diákoknak, szakiskoláknak Regionális tájékoztató napok szeptember 3-12.
kiemelt projekt bemutatkozása
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal január 14. Szolnok.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal november 5. Szolnok.
Partners Hungary Alapítvány A Partners for Democratic Change International tagja Civil stratégia előkészítő kerekasztal október 15. Szolnok.
Partnerség és együttműködés Érdekcsoport-elemzés
Regionális Civil Egyeztetések (RECE) Program Helyzetelemzés tapasztalatai Oprics Judit Társadalmi egyeztetés támogatása program vezetője október.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg Nemzetközi és határ menti együttműködések támogatása.
1 Megváltozott szerepben a megyei önkormányzatok! Tájékoztatás a megyei önkormányzatok feladatairól és azok szociálpolitikát érintő kapcsolódási pontjairól.
TÁMOP / Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért május 31. TERÜLETFEJLESZTŐK SZAKMAI MŰHELYE.
1 Civil részvétel és szerepvállalás A helyi és térségi együttműködés lehetőségei és korlátai Rajnai Gábor Országos Területfejlesztési Civil Egyeztető Fórum.
„Határon innen, határon túl – integráció és migráció a Kárpát- medencében” – A projekt eredményeinek bemutatása Eger, február 25. Projekt záró konferencia.
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM, MINT A HELYI ÖSSZEFOGÁS FÓRUMA Gödöllő, március 9.
Foglalkoztatási Fórum Gödöllői Kistérségi Foglalkoztatási Paktum 2011
A stratégiai tervezés folyamata
„Sombereki Caritas Központ kialakítása” elnevezésű ROP mintaprojekt zárókonferenciája Somberek, június 12. Marketing szemlélet nonprofit szervezeteknél.
. Negyedik Partner Közép-Dunántúli Foglalkoztatási Hálózat 4P KDFH Alapítva: Gere János
Nemzetközi együttműködések „A BAKONYÉRT” Egyesületnél.
BFH Európa Projektfejlesztő és Tanácsadó Kft.
Fejlesztes.emagyar.net farkas andrás. fejlesztes.emagyar.net mi ez? A Magyar-magyar Platform – bár még maga is új kezdeményezés – állandó fejlesztést,
BFH Európa Kft. Hollósi Szabolcs ügyvezető
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
A BARANYA PAKTUM MARKETINGTERVE. Környezetelemzés – Baranya megye fős lélekszáma az ország lakosságának 4%-át teszi ki Népesség fogyó tendenciája.
TÁMOP / „Integrációs bázisiskola a Jászságban”
Dél-alföldi SZAK-TÁR Dél-alföldi SZAK-TÁRTÁMOP /2/B Projekttájékoztató nap Szakmai program bemutatása Béthel Alapítvány.
TÁMOP /1/B Gyermekek és fiatalok integrációs programjai Csomópont - Ifjúsági Információs Pont kialakítás Álláskereső klub.
A Roma-Net Helyi Támogató Csoport lehetőségei a szociális városrehabilitáció tervezésében és végrehajtásában Mini-konferencia ,
INNO-REÁL Szövetség Civil Ágazati-szakmai Stratégiai Terv május 21.
EGER TÉRSÉGE FEJLESZTÉSI EGYESÜLET „Területfejlesztés civil szemmel” Előadó: Pozsikné Hidvégi Éva, elnök.
TÁRSADALMI INNOVÁCIÓ GENERÁLÁSA BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉNMEGYÉBEN (T – MODELL) KOCZISZKY GYÖRGY „Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj- Zemplén megyében”
TÁMOP A-14/ „Komplex intézményi mozgásprogramok és kapcsolódó egészségfejlesztési alprogramok megvalósítása az általános iskolákban, többcélú.
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Az OEFI TÁMOP / számú ”Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása” című kiemelt projekt köznevelési alprojektje ELKÉSZÜLT SZAKMAI.
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program TOP-5. 1
Megyei szintű foglalkoztatási megállapodások, foglalkoztatási-gazdaságfejlesztési együttműködések SIPOS-KOVÁCS MÓNIKA PROJKETMENEDZSER.
Közösség-ifjúság-esélyteremtés Jászberény, szeptember 14.
(Pannon.Elemző Iroda, Hétfa Kutatóintézet)
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
HEFOP /1 „Lépj előre” – Őrségi kistérségi összefogás a szociális szakemberek képzésével a munkanélküliség hatékony kezelése érdekében HEFOP / /4.0.
Társadalmi követelmények és igények speciális könyvtári ellátásra
Előadás másolata:

„Hálózatban az Erő” Veszprém, 2015.november 3. Gourmandia Étterem (Veszprém, Megyeház tér 2.)

Előzmény 2005-től

előzmény A szervezetek forrásai beszűkültek a fenntarthatóság nehezebb, így még fontosabbá vált a közös érdekképviselet, Az évek során, a társadalmi és gazdasági körülmények változásai a civil szektorra is rányomták bélyegüket. A civil szervezetek gyengülése miatt és a hálózati együttműködés aktivizálására újabb erőfeszítéseket kell tenni Célunk újból aktivizálni a Veszprém megyei Civil Kerekasztal szervezeteit, ezáltal hatékonyabbá válnak Veszprém megyében a civil-civil együttműködések, mely alapul szolgál a gazdasági szektorral és az önkormányzati, kormányzati szektorral történő kapcsolatok fejlesztésének. 2014 év során Veszprém megyében, mind a 10 kistérségben tartottunk „Civil szervezetek és Önkormányzatok együttműködése” képzést, célunk volt, hogy közös képzésen vegyen részt civil szervezeti képviselő és önkormányzati civil referens, vagy civilekkel foglalkozó munkatárs, a partnerség erősítése érdekében.

Projekt célja Célunk az önkormányzati – civil partnerség megerősítése, a lehetséges projektekben együttműködési lehetőségek megtalálása feltárjuk a problémákat, és megkeressük az esetlegesen kapcsolódási pontokat, hasonlóságokat az egyes térségi hálózatok között, civil és önkormányzati együttműködések között. A projekt időszak során minden térségi hálózatnál tartunk egy hálózatépítő napot, ahol feltárjuk a problémát egyedileg, és megkeressük a lehetséges megoldásokat, a civil referens bevonásával együtt. A projekt zárásaként, a Megyei Kerekasztal képviselőivel közösen tervezünk, egy 1 napos találkozót, ahol átbeszéljük a projekt során elért eredményeket, megvizsgáljuk, milyen beavatkozásra van szükség, és mely esetekben tud a Megyei kerekasztal közös érdekeket képviselni.  

I. Találkozó 2015. November 03. A találkozó fontossága, felmértjük az egyes kistérségi hálózatok helyzetét és problémáját közösen, és megkeressük a kapcsolódási pontokat, hasonlóságokat a térségek között. Célunk az aktív közös gondolkodás, érdekérvényesítés lehetőségének ösztönzése. Tematika: Helyzetértékelés: Elmúlt időszak (2014-2015 év) értékelése Tevékenységek – Kistérségi hálózati munka, taglétszámváltozás, forrásbevonási lehetőségek, programok Eredmények Kudarcok Önkormányzati kapcsolatok Problémák hasonlóságának összegyűjtése Megoldási lehetőségekről közös gondolkodás

Hálózatfejlesztés minden kistérségbe 2015. november 15 – 2016. február 29 között 9 kistérség, térségenként 2 - 3 fő   minden kistérségben szükségletfelmérő – helyzetelemző nap, ahol feltárjuk a problémát egyedileg, és megkeressük a lehetséges megoldásokat, ahol jónak látjuk a civil referens bevonásával együtt. Tematika: Szükségletfelmérés: Mi az alapvető cél amelyre létrejött a hálózat, legfontosabb sikerek, eddigi eredmények, kudarcok. Problémák azonosítása, problématérkép összeállítása (összefüggések) Problémák okainak feltárása Mi miatt nem működik? Mik az együttműködés akadályai? Helyi igények felmérése: civil - önkormányzat Beavatkozási pontok kijelölése A konkrét fejlesztési célok kijelölése Várt, konkrét eredmények meghatározása Mi az amiben előrelépés kell?

Infrastruktúra, költségvetés A szervezetre vonatkozó tünetek A szervezet milyen infrastrukturális ellátottsággal rendelkezik? (jelölje x-el)   van nincs 16 Bérelt irodahelyiség: 17 Ingyenesen használt irodahelyiség: 18 Saját tulajdonú irodahelyiség: 19 Az elmúlt évi költségvetés nagysága (eFt): Szervezeti problémák A következőkben felsoroltunk szervezeti problémákat (tüneteket) kérem mindegyiknél jelölje, hogy jellemző, vagy nem jellemző az Önök szervezetére, ill. ha jellemző akkor jelölje X-el a probléma nagyságát! (1-es kis probléma, 5-ös nagy probléma) A szervezetre vonatkozó tünetek Probléma Nem Jellemző 1 2 3 4 5 24 Nincs megfogalmazott stratégiánk, ezért időnként nehéz kommunikálni a céljainkat. 25 Már régen nem gondoltuk át a stratégiánkat, ezért egyre többször merül fel, hogy valóban a cél felé haladunk-e. 26 Egyre gyakrabban kérdőjeleződnek meg a szervezet eredeti céljai. 27 Egyre nehezebb olyan programot, szolgáltatást megvalósítani, ami megfelel a célcsoportnak. 28 Túlzottan függünk a pályázatoktól. Amennyiben a pályázataink nem sikeresek, akkor a szervezet léte is megkérdőjeleződik. 29 Beavatkozási pontok (Mit kell fejleszteni?) Fejlődésre vonatkozó szempontok megfogalmazása a tevékenységünkre vonatkozóan

Záró találkozó Veszprém Megyei Kerekasztal találkozó 2016. február 4., Veszprém A záró találkozó során ismertetjük a kistérségek helyi problémáit, és a projekt időszak során kitűzött célokat, és az elért eredményeket. Az előzetes felmérések alapján összehasonlítjuk a hasonló problémákat, és közösen megoldást keresünk.  A találkozó fontos eleme a stratégiatervezés megkezdése, melynek során kidolgozzuk a hálózat működését összehangoló szabályrendszert, amelynek célja, hogy beindítsa a kitűzött célok eléréséhez szükséges változásokat. A stratégiai tervezés során megfogalmazzuk a hálózat küldetését és jövőképét, elemezzük az erőforrásokat és környezetet, és stratégiai célokat dolgozunk ki. Tematika Problémák elemzése: Problémák meghatározása, rangsorolása, ok okozati összefüggés Átgondolandó: Mi segíti és mi akadályozza csoportunk fejlődését/ fejlesztését? Célok megfogalmazása: Hova akarunk eljutni, mit akarunk? – Elérendő eredmények Hogyan jutunk el oda?

Jövőbeni tervek Stratégiatervezés Szervezet jövőkép, küldetés megfogalmazása Alapértékek megfogalmazása Helyzetfelmérés a környezetről, az eddigi tapasztalatokról Hol vagyunk most - milyen a helyzetünk? Belső erőforrások, külső környezet felmérése, Feltárjuk az erőforrásokat melyekre támaszkodhatunk Mi az amiben már együtt tudtunk működni? Mi az amiben együtt tudnánk működni? Részstratégiák megfogalmazása Feladatok megfogalmazása, azok időbeni lebontása, megvalósíthatósága, a munka értékelésének módszerét

ELVÁRÁS: A civil szektorban létrejövő eredmények A már hálózati munkában együtt működők aktivizálása Új szervezetek bevonódása a kerekasztal tevékenységébe Közös projektek generálása Önkormányzatok és civil szervezetek közötti együttműködések generálása Gazdasági szervezetekkel, mint adományozókkal történő kapcsolatépítés a civil érdekek pozicionálása, és megjelenítése különböző területeken

Problémák - hasonlóságok Brainstorming – Problémák Öt problémát jelölhet Egy betűvel jelölve térség szerint PROBLÉMÁK Utánpótlás (fiatalok) Anyagi háttér Működési hely hiánya Fiatalok mozgósítása, önkéntesség Önkormányzati igény hiánya Civilek közötti együttműködés hiánya, Kapcsolati rendszerek „egy-ember” központ Forráshiány – forrás teremtés Törvényi változás Nincs kompromisszum készség Érdektelenség – aktivitás Politikai befolyásoltság Személyi feltételek hiánya (munkatárs, tagság) Kommunikáció hiánya (nem megfelelő) Kapcsolati partner – kompetens személy hiánya Tájékozatlanság – önkormányzat – civil „én vagyok fontos” Új lendület hiánya Ötlet hiány – innováció hiánya Hátrányos gazdasági helyzet Civil szemlélet hiánya Elüzletesedés Időhiány Lustaság (közösségi) média hiánya

KIEMELT PROBLÉMÁK: Utánpótlás (fiatalok) 5 Megmutatni hogy van lehetőség a csatlakozásra – kommunikáció Mutassuk meg a tevékenységet Fiatalok dolgoznak, elfoglaltak (család, munka) igényük van, de nincs idejük Rossz célcsoport a fiatalok a fentiek miatt Szabad célcsoport: Munkanélküliek, Fiatalok akik most végeztek, új szervezetek A fiatalok miért jönnek szívesen? IKSZ, munkalehetőség, találjuk ki mi érdekli őket abból amit mi csinálunk, Civilek közötti együttműködés hiánya 3 Forráshiány – forrás teremtési hiány 3 Kommunikáció nem megfelelő 3 Ötlethiány – innováció hiánya 3

Megoldási lehetőségek Honlap használat Erőforrás térkép módszere (ki mit tud felajánlani, kinek mire van szüksége?)

Köszönjük a figyelmet! hudi.zsuzsa@vpmegye.hu